【正文】 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請車間主任批準(zhǔn)； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。工作程序 日常請示匯報程序 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。：； ；； 每班按要求作好崗位的班評估考核。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； “三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 安全質(zhì)量； 、提效措施的落實。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。工作明細(xì) 會議：：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，落實當(dāng)日車間工作； 、班后會。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實； 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)； 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作； 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； ，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。工作標(biāo)準(zhǔn) 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量； 加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。 安全隱患，每周檢查隱患三處； 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議； 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 按規(guī)定參加礦各種工作會議； 按要求主持召開車間事故分析會。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動； 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負(fù)責(zé)洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車間的各項任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實； 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)；，按月上報車間材料備件計劃； 負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作； 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作； 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作； 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)洗選車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作； 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。 材料領(lǐng)用程序 各車間提報月度材料計劃； 填寫領(lǐng)料單報生產(chǎn)廠長審批；按計劃領(lǐng)用； 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)取； 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。 嚴(yán)格遵守本組各項管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。工作標(biāo)準(zhǔn)： 合理組織材料，保證生產(chǎn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量。，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作； ；。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品； ，經(jīng)廠審查后報供應(yīng)科申請訂貨； ，保障所需物資的供給及時； 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應(yīng)； 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓； 負(fù)責(zé)材料的驗收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報； 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放； 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品； 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 負(fù)責(zé)加強易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；負(fù)責(zé)材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作； 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作； 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。選煤廠材料組組長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。事故請示匯報程序 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報情況； 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。 嚴(yán)格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。 檢修要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修完后要清理工作現(xiàn)場。 安全質(zhì)量：；、集控系統(tǒng)情況，嚴(yán)格落實電器安全責(zé)任制和操作規(guī)程，確保運行安全 ；，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和操作管理水平。 行政效能：“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項制度落實情況，每周四值班早8時至第二日早8時；，每周檢查隱患一處；“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)全廠微機管理和自動控制系統(tǒng)的使用、維修和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)全廠電子秤、煤位器的管理和維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修工作； 負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)運行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)自控、集控操作維修人員的安全、專業(yè)知識的培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)調(diào)度維護(hù)人員、廠內(nèi)部電話、集中控制系統(tǒng)、電子稱的安全管理工作。.；（口頭指令要補填指令卡）（或考核辦專人）督查督辦； ；，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。工作程序 請示匯報程序；；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報； 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 設(shè)備完好率100%。 機電設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 安全質(zhì)量：，規(guī)范存檔；，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查； ；，確保煤炭質(zhì)量 ；工作標(biāo)準(zhǔn)： 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。工作明細(xì) 會議：：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，對前一個生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報，并落實當(dāng)日工作安排；，匯報本周技術(shù)工作，安排下周工作；；，定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題，及時提供技術(shù)信息。 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗和報告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息； 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評級工作。 負(fù)責(zé)對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；，為確保各項工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證； ，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用； 。；（口頭指令要補填指令卡）（或考核辦專人）督查督辦； ；，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。5 工作程序 請示匯報程序；；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報； 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 強化員工教育，實現(xiàn)綜合治理安全。 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。 生產(chǎn)現(xiàn)場： 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次； 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作； 、交待、落實和考核； ，并負(fù)責(zé)落實；“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核； 安全質(zhì)量：；，組織全員《安規(guī)》考試； ；、材料； 、班后會一次；；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書，檢查考核安全落實情況； 工作標(biāo)準(zhǔn)： 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。 安全隱患，每周檢查隱患一處。 行政效能： 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。 負(fù)責(zé)對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施； 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作； 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督； ；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作， 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序； 負(fù)責(zé)組織落實全廠“安全日”活動的各項工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作； 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實； 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查