藥品調(diào)劑差錯(cuò)管理應(yīng)急預(yù)案精選(參考版)
2024-11-09 12:14本頁面
【正文】 。調(diào)配、核對(duì)崗位在一個(gè)上班周期有所交換，禁止長(zhǎng)時(shí)間同一崗位連續(xù)工作，杜絕因疲勞而導(dǎo)致的配方差錯(cuò)。根據(jù)患者的流量周期合理安排值班人數(shù)，管理性工作應(yīng)安排在非工作高峰時(shí)間。調(diào)配人員調(diào)劑完結(jié)并核對(duì)后方可交發(fā)藥人，發(fā)藥人應(yīng)再次核查無誤后向患者發(fā)藥，交代清楚用法、用量、注意事項(xiàng)。二、藥品調(diào)配調(diào)配工作區(qū)應(yīng)安靜、整潔，調(diào)配人員應(yīng)精力集中，嚴(yán)格按程序調(diào)配處方。藥架上標(biāo)簽注明藥品的名稱（規(guī)格）。包裝相似或名稱相似藥品應(yīng)間隔存放。毒、麻、精神等特殊管理藥品按規(guī)定單獨(dú)存放。針對(duì)此次事件整改措施：一、事件責(zé)任落實(shí)到人，二、在科室內(nèi)部作出檢討，三、因此次事件未造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，故對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、四、藥房對(duì)此事件要組織討論，拿出改正措施并有書面記錄。事情發(fā)生以后，科室當(dāng)日下午召開現(xiàn)場(chǎng)整改會(huì)議，組織科室人員（當(dāng)班全體人員、）進(jìn)行了討論,討論此次不良事件發(fā)生的客觀原因和主觀原因,我們通過此事應(yīng)該吸取的教訓(xùn)等,再次強(qiáng)調(diào)發(fā)藥流程,“四查十對(duì)”不能紙上談兵，運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)落實(shí)雙人核對(duì)制度，及時(shí)整理藥架，擺放整齊并檢查，加強(qiáng)工作責(zé)任心。并未讓病人知道此事，也未給病人使用，未給病人造成傷害，也未給醫(yī)院造成損失，把不良影響降到了最低?！彼幤钒l(fā)放差錯(cuò)報(bào)告”，該報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）差錯(cuò)的事實(shí)；（2）出現(xiàn)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1