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正文內(nèi)容

競職院長職務(wù)演講稿(參考版)

2024-11-09 12:02本頁面
  

【正文】 最后,真誠的希望在座的各位投下您支持、信任的一票!謝謝大家!。各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們,今天能站在這里,坦誠的面對大家,展示自己,推銷自我,我已經(jīng)感到無比的榮幸和欣慰,競爭上崗,有上有下。不管任何時候、任何情況下,永遠和大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力,共創(chuàng)醫(yī)院輝煌,以實際行動報效黨、報效醫(yī)院、報效同志們的信件和支持。四、服務(wù)大家,重實際、干實事。要擺正自己的位置、當(dāng)好院長參謀。以優(yōu)異的成績回報大家的支持和信任。二、干好工作,盡職、盡責(zé)、盡力。今天,我坦誠地接受您的檢閱、評判和挑選,如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,讓我如愿以償,我將不辱使命,不負眾望,并努力做到以下四點:一、加強修養(yǎng),自警、自勵、自力。今后,不管到哪里工作,在什么崗位上做事,我都將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),以實際行動證明自己無愧于組織的培養(yǎng)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們,二十多年來,在縣醫(yī)院這個大家庭里,我從一名稚氣未脫的學(xué)生成長為一名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者;二十多年來,我和大家一樣,為醫(yī)院奉獻了青春和汗水;二十多年來,我失去了很多,但收獲的更多。處理問題切中要害,大膽果斷;完成任務(wù)不折不扣,圓圓滿滿。多年來救死扶傷的職業(yè)生涯,培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、嚴謹求實的工作作風(fēng),養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣。除此之外,我還將自己學(xué)到的新知識通過護士培訓(xùn)、護士長會議、主任論壇等形式,講授以新知識、新理念為主的課程二十多次,為我院文化建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。面對危險和困難,我們沒有畏懼和退卻。在護理質(zhì)量管理中,我學(xué)習(xí)并引進了“戴明循環(huán)”,通過反復(fù)的計劃——實施——評價——處理,使護理質(zhì)量呈螺旋式上升,在歷年醫(yī)院管理考核中,我院護理質(zhì)量以優(yōu)異成績,受到省市專家的高度評價。三、注重學(xué)習(xí),善于創(chuàng)新,具備了管理者所需要的基本素質(zhì)。在全縣歌詠大賽中,得益于各位領(lǐng)導(dǎo)支持及全體職工努力,連續(xù)二年榮獲第一名。在連續(xù)兩期素質(zhì)教育培訓(xùn)中,我負責(zé)的班集體都以嚴明的紀律、優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)異的成績及強大的戰(zhàn)斗力被評為優(yōu)秀班集體。在管人問題上,不靠“人管人”,也不靠“經(jīng)驗管人”,而是用標(biāo)準(zhǔn)管人、用制度約束人。這是我的驕傲,更是大家的自豪。特別是任護理部主任以來,我和同仁們提出了以學(xué)習(xí)新知識、引進新技術(shù)、樹立新觀念的工作思路,實現(xiàn)了護理管理的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化。思路決定出路。精力充沛、富有激情的我一定能夠全身心的投入到工作中,為醫(yī)院美好的明天盡心盡力、無私奉獻。時值中年,正逢能吃苦、干事業(yè)的好年齡,我沒有理由懈怠,只有無怨無悔地奉獻。我曾為醫(yī)院昨天的艱難歲月感到憂心和焦慮,也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更對醫(yī)院燦爛美好的明天充滿了期待和向往。我走出校門就踏進了醫(yī)院,對醫(yī)院的工作、人員、科室等都有深深的了解,對醫(yī)院的一草一木都有深厚的感情。對于這次競選,我認為自己有以下四點優(yōu)勢:一、了解醫(yī)院,熱愛醫(yī)院,具備了做好管理工作的前提?,F(xiàn)在,我很榮幸能站在這里競選副院長職位。我有幸第一個走上演講臺,希望我的演講能為今天的競聘帶來一個良好的開端?,F(xiàn)已形成十余萬字的文字材料,每年都有一篇文章在省級以上的刊物發(fā)表。第二,我具備一定的文字綜合能力。第一,我具備一定的政策理論水平。綜合科長必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。第三點,我認為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。第三,我辦事穩(wěn)妥,處世嚴謹,在廉潔自律上要求嚴格,這是做好一切工作的保證。尤其是13年的軍旅生涯,培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),這是干好一切工作的基礎(chǔ)。第二點,我認為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性,越是能夠?qū)W到新知識,增長新才干,開拓新視野,挖掘新潛力。1995年轉(zhuǎn)業(yè)到編辦,1997年主持行政編制科業(yè)務(wù)。我在大學(xué)期間一直從事共青團的工作,分配在xx警備區(qū)機要科后,從事技術(shù)工作,多次參加技術(shù)比武,榮立過三等功。今天,我競爭的職位是綜合科科長,理由有三點:第一點,我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己。我叫xx,xx市人,生于1966年1月,1983年考入電子技術(shù)學(xué)院電子計算機工程專業(yè),1986年加入黨組織,1987年本科畢業(yè),獲工科學(xué)士學(xué)位。我一是擁護,二是支持,三是參與。我知道,我的侃侃而談和現(xiàn)實有很大的差距,因此,我懇求各位給我一個機會,一個縮小這種差距的機會。積極配合上級政府,衛(wèi)生行政部門,作好農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的實施。五,積極配合上級衛(wèi)生職能部門,深入農(nóng)村,作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。2,根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè),我們不提倡大而全,那么走適合農(nóng)村村民的專科建設(shè)便顯得重要。鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須要依靠服務(wù)才能維持生存,首先應(yīng)規(guī)范衛(wèi)生院的管理,一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),一切指標(biāo)落實到人,一切評價應(yīng)用事實的數(shù)據(jù)。留住衛(wèi)生人員,提高衛(wèi)生人員素質(zhì),改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須,但是,了解村民,為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓農(nóng)民信任,更是我們工作的重中之重,這對鄉(xiāng)衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。這里的于人為本應(yīng)具有兩層含義,不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員,更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民,因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當(dāng)作任務(wù),而是應(yīng)當(dāng)主動聯(lián)系,切實落實到每個村民身上。二,密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系,真正起到樞紐的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長是干什么的?我以為就是能看到鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵,找出鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人!如果是我,我怎么辦?首先,請給我一段時間,我會深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校,深入了解民情,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況,了解農(nóng)民對健康的需求,了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設(shè)的意見。三,中央的決定明確提出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供預(yù)防、保健和基本醫(yī)療服務(wù),一般不向醫(yī)院模式發(fā)展。小病競爭不過村衛(wèi)生室和零售藥店,相對衛(wèi)生院的成本,他們有極大的靈活性;同時,稍大的疾病又競爭不過縣市級醫(yī)院,因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有解決問題的能力。長期以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力,待遇低下,設(shè)備簡陋,致使稍有才能的人員紛紛離去,這樣加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強自身建設(shè)的同時,更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。醫(yī)院管理要標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,推行醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動的深入到農(nóng)村,主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院,變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型。這種方向的錯失,帶來了錯誤的信息,即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是賺錢的,之所以搞不好,是因為缺少賺錢的能力”,從而進一步加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生職能的忽視,加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的
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