【正文】 。將俱樂部做大做強，擴大其社會影響力。今后發(fā)展方向：繼續(xù)發(fā)揮本身所固有優(yōu)勢，以服務(wù)者的身份面向整個北校區(qū)開展工作。不斷強化自身管理能力，提高工作效率。各部長要努力為新一屆副部提供更多的機會，時刻教授他們工作經(jīng)驗，培養(yǎng)他們的管理能力和實踐能力。同時俱樂部多做一些能調(diào)動部員積極性的活動或制定一些獎懲措施等以提高管理層的向心力和凝聚力。再者，優(yōu)化組合原則：具有同樣能力的部員在俱樂部中可能不只一個，要從整體利益出發(fā)，選擇其中最佳的人員組合管理層，實現(xiàn)管理層組合的優(yōu)化。由于管理層變動快，要使俱樂部在頻繁變動不受影響，領(lǐng)導(dǎo)層的組建要有以下幾點原則：首先，能力匹配原則：管理層成員之間的能力應(yīng)該相互匹配、互補，并且能勝任自己職位，這樣更能體現(xiàn)集體能力的優(yōu)勢。部員不理解，有的開始對俱樂部沒有多少好感，有的甚至對俱樂部的現(xiàn)行運作充滿憎惡，這對俱樂部是一種危險的信號，長期以往，俱樂部就會慢慢陷入類似于安樂死的泥潭。在俱樂部中普遍出現(xiàn)單干和獨干現(xiàn)象，相互合作精神嚴(yán)重不足，偌大一個組織往往只有一兩個忙碌的身影。如今俱樂部管理及其混亂和低效，很少談得上有科學(xué)有效管理，某些管理層形同虛設(shè)，一年內(nèi)也沒有幾次像樣的接觸和洽談。☆管理層自身建設(shè):俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。發(fā)放部門獎勵基金。獎勵辦法：將評選結(jié)果通報表彰，頒發(fā)榮譽證書或獎品。根據(jù)評選結(jié)果及俱樂部實際情況，給予一定的包括精神、物質(zhì)、政策傾斜的獎勵。成立評優(yōu)小組，對各部門申報的項目進行考核評比。參照部門工作計劃及其履行情況。結(jié)合廣大部員的反映及主席團的觀察。評優(yōu)依據(jù)：評選期間，各部門上交工作總結(jié)及其他相關(guān)資料（活動文字記錄、照片...）作為評優(yōu)參考。對部門發(fā)展或俱樂部整體發(fā)展提出建設(shè)性意見，或有其他特殊貢獻。參加評選部員無遲到、缺礦、違紀(jì)等記錄，在部門中表現(xiàn)良好，影響力大，與部員關(guān)系和諧，敢于進言。1對俱樂部發(fā)展提出建設(shè)性意見，并得到采納，做出特殊貢獻。1部門工作成績優(yōu)異，在俱樂部日常工作記錄中有較好的影響。部門工作明確，及時上交工作總結(jié)。部門管理良好，職責(zé)明確，工作效率高，得到部員普遍認(rèn)可。團結(jié)自己的部員，同部員保持密切聯(lián)系，具有“從群眾中來，到群眾中去”的良好工作品質(zhì)和習(xí)慣。遵守俱樂部章程，準(zhǔn)時參加內(nèi)部會議，能及時執(zhí)行、督促部員完成主席團下達的任務(wù)。部長評優(yōu)：擔(dān)任部長半年以上。部門內(nèi)部決策、工作計劃公開、合理。部門成員對俱樂部做出特殊的貢獻，提出建設(shè)性意見。內(nèi)部團結(jié)，工作效率高，成員積極配合俱樂部工作。部門成員綜合出勤率達到90%以上，違規(guī)違紀(jì)較少，開會積極性較高。部門有嚴(yán)格的活動、紀(jì)律章程，并得到成員積極遵守?！钤u優(yōu)激勵機制：俱樂部實行評優(yōu)激勵機制，對表現(xiàn)較好、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的部門、部長、部員進行綜合評比。目前對俱樂部工作缺乏信心，想要退部的部員，向主席團提交退部申請書并上交工作證后即可退部。工作記錄須保存三年以上方可銷毀。工作由秘書部負(fù)責(zé)記錄，每學(xué)向主席團提交一份工作總結(jié)，主席團可不定期查看工作記錄情況。退部申請書經(jīng)主席團批準(zhǔn)同意后，通知人力部做好人員變動登記，并將申請書呈至秘書部存檔一年以上。申請書得到主席團批準(zhǔn)后，申請者須上交工作證，方可正式退出部門。☆退部管理：如遇特殊情況，部員需要退部的，須向主席團提交退部申請書，經(jīng)主席團批準(zhǔn)后方可退出俱樂部。對部門的違紀(jì)情況記錄每月進行一次匯總，違紀(jì)嚴(yán)重的部門將直接追究部長的責(zé)任。（2）在俱樂部中表現(xiàn)極差，造成不良影響的。部長無故缺席，視情節(jié)輕重，給予通報批評或撤銷其職位。對被俱樂部開出的部長、成員，俱樂部將張貼海報公示，以示懲罰。懲罰措施部門中出現(xiàn)管理不力、任務(wù)無法完成等情況，撤銷其部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職位。若部長請假次數(shù)頻繁，或理由不充分，主席團有權(quán)撤銷部長職位。每次例會 活動后將請假條交到人力部，由人力部保存并做記錄?！钫埣僦贫龋赫埣偃藛T必須填寫請假條，寫明原因、時間等情況，部長簽字后方可有效。1會議結(jié)束后，自覺帶走坐前垃圾，保持會場清潔。1參會者必須認(rèn)真做好工作筆記，主席團可隨時抽查，不合格者將追究其所在部門部長責(zé)任。1會議鼓勵參會者積極發(fā)言，但要認(rèn)真嚴(yán)肅、切實有效、言簡意賅。會議期間不得玩手機、聽MP3等與會議無關(guān)的事。會議召開前各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門請假、缺礦的人員報給人力部登記。全體例會召開前，各部長須提前20分鐘到場，參加部長會議。如遇特殊情況，也可召開臨時性會議，臨時性會議也按照常務(wù)例會一樣做好會議記錄。開會時間及地點：每周周二中午十二點在B213舉行，若有改變，可視具體情況而定。第四篇：社團規(guī)章制度格式《書韻生花》硬筆書法社團規(guī)章制度（黑體 3號加粗）內(nèi)容部分宋體小四，格式22磅正反面打印鞏華中心小學(xué)（宋體四號）2014年3月第五篇：社團規(guī)章制度改革發(fā)展體制引領(lǐng)俱樂部向“規(guī)范化、制度化”方向發(fā)展 為了健全和完善俱樂部的管理體制，促進和保障俱樂部積極健康的發(fā)展，進一步活躍俱樂部文化生活，規(guī)范俱樂部日常工作，提高部員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，引領(lǐng)俱樂部向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。永不滿足，不斷進取。養(yǎng)成準(zhǔn)時的習(xí)慣。干一行，愛一行。大局觀是衡量一個人是否具有良好工作素養(yǎng)的前提和要求。拋開功利思想，承擔(dān)更多的責(zé)任，積極服從本部門的管理。按時、保質(zhì)、保量完成自己的工作任務(wù)，用心去提高工作質(zhì)量，提出多種解決問題的方法。提高個人品德修養(yǎng)。請假次數(shù)與評選優(yōu)秀干事相掛鉤。不允許別人代假，需提前找各部門部長或社長請假。請假必須出示相關(guān)可行的理由，事后要進行總結(jié)。以增強干事的出勤意識。拍照人員不要移動的太頻繁，以免影響他人?；顒咏Y(jié)束后，將現(xiàn)場恢復(fù)原狀，有始有終?；顒雍笊鐖F干事不能立即離開?；顒又猩鐖F干事要佩戴證件，要有良好的服務(wù)態(tài)度，以創(chuàng)造溫馨的氛圍?；顒蝇F(xiàn)場需兩位干事維持好現(xiàn)場紀(jì)律，避免活動時仍舊亂哄哄的現(xiàn)象。二、活動制度活動連貫性強，保證活動順利有序的進行完。1工作安排要落實，必須安排到位，盡可能落實到每個人。積極參與會議討論。不做與會議無關(guān)的事情。關(guān)閉手機等通訊工具，或?qū)⑹謾C設(shè)置為振動，以免影響他人。如有特殊情況，要請假。主持人要使用普通話，聲音要大，保