【正文】 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過(guò)對(duì)廣袤天際的追求。團(tuán)隊(duì)說(shuō)明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對(duì)任何事情，它們總是依靠團(tuán)隊(duì)力量去完成?！本?fàn)幮蛨F(tuán)隊(duì)生存法則聯(lián)想最高領(lǐng)導(dǎo)者楊元慶說(shuō)：要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的竟?fàn)帉?duì)手，我們的自身?xiàng)l件將會(huì)更殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有竟?fàn)幜?，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有竟?fàn)幜θタ範(fàn)巻?？海爾最高領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏說(shuō)，只有矛盾才能激發(fā)爭(zhēng)論，爭(zhēng)論是有益的。第六章 破解“三人成蟲(chóng)”企業(yè)發(fā)展老需要學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展,無(wú)一可以離開(kāi)“學(xué)習(xí)”型團(tuán)隊(duì)。要想在竟?fàn)幹谢钕氯?，只有把自己變成狼，除此之外，沒(méi)有第二條路可走。吸引力、凝聚力、執(zhí)行力人格魅力是客觀存在的，往往會(huì)說(shuō)服和打動(dòng)別人接納你的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)有效溝通達(dá)到目的。他知道自己想要的東西，而且會(huì)堅(jiān)持追求，永不放棄；他會(huì)吸引眾多的追隨者，帶動(dòng)這些追隨者取得卓越的成績(jī)。*融入個(gè)性:高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優(yōu)雅的風(fēng)度。對(duì)他人的意見(jiàn)洗耳恭聽(tīng)，并且與團(tuán)隊(duì)成員榮辱與共*我只做你的引航燈：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定長(zhǎng)期方向，使成員在工作中能自覺(jué)發(fā)揮自己的能量，集思廣益。風(fēng)格塑造：形成符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格*我的地盤(pán)我做主：行事果斷，對(duì)下屬寄予很高期望的同時(shí)要求下屬把工作做到最好；另外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查根源，及時(shí)解決?？梢?jiàn)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的。華為成功給我們的啟示：成功沒(méi)有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才、激勵(lì)人才和留住人才，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。它們總會(huì)制定適宜的戰(zhàn)略，堅(jiān)持以最小的損失換取最大的利益為行動(dòng)準(zhǔn)則。有人說(shuō)，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團(tuán)隊(duì)保持活力與動(dòng)力，點(diǎn)燃危機(jī)意識(shí)的火苗是必要手段。人都是有惰性的，一旦環(huán)境穩(wěn)定下來(lái)，一旦只要付出50%的精力就可以應(yīng)付所做的工作，人們就會(huì)變得懶惰，不思進(jìn)取。其實(shí)人也一樣，一個(gè)公司如果人員長(zhǎng)期固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏竟?fàn)幜?。只有一艘漁船卻總能帶著活魚(yú)...原來(lái)這艘船捕了沙丁魚(yú)，在返港之前，每次都要在魚(yú)槽里主一條大鯰魚(yú)，什么作用呢？原來(lái)鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動(dòng)，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)“異已分子”，自然也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)。因此,漁民們千方百計(jì)想法讓魚(yú)活著返港?！北３治C(jī)意識(shí)：團(tuán)隊(duì)的活命絕招宮澤給本田講了一個(gè)挪威人捕沙丁魚(yú)的故事,引起了本田極大的興趣。如果程度上不公平,可能導(dǎo)致秩序混亂.*擁有透明科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,對(duì)成員的努力情況做出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的.*團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍。我們?yōu)槭裁矗╳hy)：要高效運(yùn)作，必須知道為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這里的激勵(lì)機(jī)制可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。我們成為什么（what):為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹(shù)立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見(jiàn)、措得著，以此創(chuàng)造成員興奮的夢(mèng)想。5W方法實(shí)現(xiàn)高效我們是誰(shuí)（who):深入認(rèn)識(shí)自我，明確各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)工作的喜好，處理問(wèn)題的解決方式，基本價(jià)值觀差異等，分析后形成共同的信念，建立運(yùn)行規(guī)則?！怖切詧F(tuán)隊(duì)讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。激情是指狼有敏銳的洞察力，它們不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微機(jī)會(huì)，同時(shí)，狼還有矯健的身手，先謀而后動(dòng)，此外，與生俱來(lái)的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭(zhēng)中立于不敗之地。第七章 狼群制勝方略野性是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。汪中求先生在他的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中寫(xiě)道：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。一個(gè)充滿活力的企業(yè)，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實(shí)的執(zhí)行者，機(jī)敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監(jiān)督者，做到八仙過(guò)海，各顯其能。第五章如何讓員式成為狼*富有戰(zhàn)斗精神：綿羊不可能在市場(chǎng)上生存，能在市場(chǎng)生存的都是具有戰(zhàn)斗精神的狼群。*角色轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越的蛻變。如果一個(gè)人具備強(qiáng)烈的個(gè)性，他便會(huì)體現(xiàn)出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。*自己動(dòng)手 豐衣足食：這些領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注短期成效。*讓猴子當(dāng)大王：給其他人發(fā)展的空間，賦予他們權(quán)力。一方面，要在團(tuán)隊(duì)中豎立自己的權(quán)威，另一方面還要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的各種矛盾，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展找到方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)壯大。第四章 英明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊。在遇到困難時(shí)同進(jìn)同退知已知彼企業(yè)狼性文化：核心竟?fàn)幜Φ幕A(chǔ)在華為業(yè)績(jī)最好的銷售人員并不是最富有經(jīng)驗(yàn)和以歷的人，而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。頑強(qiáng)和堅(jiān)韌：團(tuán)隊(duì)的風(fēng)骨群狼戰(zhàn)術(shù)：決定團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)第三章 企業(yè)團(tuán)他的核心竟?fàn)幜Ρ娎且恍模豪切灾须[藏的處世哲學(xué)狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對(duì)手的實(shí)力情況后才出擊，讀后感《狼性團(tuán)隊(duì)讀后感》。但是很人人沒(méi)有意識(shí)到，社會(huì)在飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個(gè)靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的時(shí)代，如果不緊跟時(shí)代的步伐前進(jìn)，就只能淪為落伍者。只有存在外在壓力，存在竟?fàn)帤夥眨瑔T工才會(huì)有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。就這樣，一條條沙丁魚(yú)就會(huì)活蹦亂跳地回到漁港。但種種努力都失敗了。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚(yú),如果抵港時(shí)魚(yú)仍活著,賣(mài)價(jià)要比死魚(yú)高出許多倍。人多不一定力量大,只有具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),否則, 像狼一樣思考和生活善于溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑美國(guó)著名的化工企業(yè)杜邦公司總載夏皮羅曾說(shuō):,沒(méi)有一項(xiàng)對(duì)企業(yè)的作用力比得上適當(dāng)?shù)臏贤?。影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素*公平因素程序公平前題下,結(jié)果的差異很多時(shí)候是因?yàn)閭€(gè)人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受。我們什么時(shí)候采取行動(dòng)（when):合適時(shí)機(jī)采取合適行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。我們?cè)谀睦铮╳here)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)任務(wù)若想成功又必須面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，評(píng)估能力，找出差距，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，回避威脅，提高迎接挑戰(zhàn)的能力。第四篇：狼性團(tuán)隊(duì)讀后感狼性團(tuán)隊(duì)讀后感]高效團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)?規(guī)模小:一般不超過(guò)10人；互補(bǔ):成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題能力和溝通