煤礦學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-11-09 07:30本頁面
【正文】 。無論任何時(shí)候，我們都不能脫離群眾，我們只有深入群眾，傾聽民聲民意，才能查找我們自身的不足，落實(shí)我們管理上的漏洞，排查我們安全生產(chǎn)的事故隱患，才能確保我們工作的穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)我們區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展。而有的黨員已經(jīng)忘記了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，少數(shù)黨員甚至一切以自我為中心，對個(gè)人名利斤斤計(jì)較，甚至跌入腐敗的泥坑，這樣只會讓人逐步的被鎖進(jìn)鐵欄之中，空余悔恨。最后，我們來自群眾，就必須回到群眾當(dāng)中。職工的勞動保護(hù)我們必須定期給予發(fā)放，職工該享受的高溫補(bǔ)貼、佳節(jié)福利等我們就該讓他們都享受到，職工的安全培訓(xùn)，我們就該做嚴(yán)、做細(xì)……但僅做到這些，我們只能保證職工身體得到保護(hù)，我們還需對職工的思想動態(tài)、心理變化做到深入的體恤。而且很多職工離家在外，每逢佳節(jié)為了那“三倍工資”而緊守崗位，回到宿舍只能對影獨(dú)酌。不知道你們還記不記得過去的一副對聯(lián)，那是一份挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書，是我們煤礦工人所寫，那種氣壯山河的氣魄，讓我記憶猶新：擦擦臉上的汗，抖抖身上的炭，小年五更拼命干，寧可汗水漂起船，不讓鋼鐵等煤炭，地球一天轉(zhuǎn)一圈，我們要轉(zhuǎn)三圈半，寧可掉上二斤肉，國家的任務(wù)一兩也不欠，采一隊(duì)向采二隊(duì)來挑戰(zhàn)，試問采二敢不敢！采二的應(yīng)戰(zhàn)書也不示弱，一個(gè)大大的敢字開了頭，敢！敢！敢！敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉，敢叫日月?lián)Q新天，敢把地球翻三遍，是英雄，是軟蛋，掌子面上比比看，打聯(lián)勤，獻(xiàn)休班，寧可少活二十年，國家的任務(wù)也要提前完！這就是我們煤礦工人！一群最可愛的人，也是最值得我們尊敬的人！其次，我們必須關(guān)心群眾。像我們的職工來自很多地方，有的不遠(yuǎn)千里到此打工，舍棄老婆孩子在家為的是什么？更何況還是從事煤礦這種高危行業(yè)，還不是為了混口飯吃，為了能夠保證妻女衣食無憂。92年的實(shí)踐啟示我們黨，必須始終緊緊依靠人民群眾，誠心誠意為人民謀利益，才能從人民群眾中汲取前進(jìn)的不竭力量。作為新時(shí)期的黨員干部，應(yīng)該把黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)，深深扎根于人民群眾之中，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，做到思想上尊重群眾、政治上代表群眾、感情上貼近群眾、工作上為了群眾，一切從群眾利益出發(fā)，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，才能得到群眾的擁護(hù)和支持，才能在建設(shè)和發(fā)展中取得新勝利。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我受益良多，每當(dāng)掩卷沉思，總讓我認(rèn)識到自身的很多不足之處。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核辦法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。通過對各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)精益是相對的，也是動態(tài)的。因此全面、全方位去抓去管，我礦的執(zhí)行力才有可能得到較大的提升精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，才能把工作任務(wù)完成得更好。加強(qiáng)對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。對于我礦來說，執(zhí)行力方面相比******來說還存在一定的差距，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。創(chuàng)新激勵(lì)政策是否完善、得當(dāng)，很大程度上影響著職工參與創(chuàng)新的積極性。四、今后的思路和打算完善創(chuàng)新激勵(lì)政策，促進(jìn)職工參與熱情。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都無法改進(jìn)。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因?yàn)榫?xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。三、學(xué)習(xí)對照******煤礦經(jīng)驗(yàn)，檢查
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