【正文】 同時嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，為嵐頭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。所有這些問題，均有待于在今后的工作中加以克服。在制度建設(shè)方面，從強化管理上入手，健全了內(nèi)部的各項規(guī)章管理制度，在日常工作管理上，做到了有章可循、有法可依，認(rèn)真抓好黨務(wù)（政務(wù)）公開、村務(wù)公開工作，提高了工作的透明度和群眾的知情權(quán)，樹立了良好的干部隊伍形象。同時，也經(jīng)常反省自己的思想和行為，是否符合黨和人民的利益。不斷強化自律意識，努力工作勤政、廉政，積極做好表率作用。不賭博，不酗酒，不借各種事由大操大辦借機斂財，不以各種名義公款相互宴請，大吃大喝等。與班子其他成員形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍，目前為止，從未發(fā)生過與班子成員不團結(jié)、不和諧的現(xiàn)象。在班子內(nèi)部政治生活中，能帶頭開展批評與自我批評，遇事多商量、多通氣，出現(xiàn)工作分歧和矛盾及時溝通化解。在牽涉黨務(wù)黨風(fēng)、紀(jì)檢監(jiān)察、新農(nóng)村建設(shè)等方面工作的重大問題上，能廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，重大問題向書記、鎮(zhèn)長匯報，并提交班子集體研究決定，不擅自主張，做到?jīng)Q策的民主化、科學(xué)化并自覺維護班子團結(jié)和威信。在抓管理的同時，加強對黨員干部的要求，并以作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，認(rèn)真做好職責(zé)履行，以廉潔從政，樹良好形象。在了解到茅崗村危改戶資金較為緊張情況后，協(xié)調(diào)非公經(jīng)濟人士對其進行幫扶，解決了危改農(nóng)戶實際困難。茅崗村移民眾多，社會矛盾較為突出，經(jīng)過深入到農(nóng)戶走訪，召開群眾會等形式聽取意見，掌握了實際情況，幫助群眾解決實際困難。2010年完成茅崗移民建房集中聯(lián)建點危房改造和黔西北民居280戶，集鎮(zhèn)黔西北民居建設(shè)340戶，共計620戶，超任務(wù)完成縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。按照“選好、配強”的工作思路，深入調(diào)查，多方征求意見，圓滿完成村支兩委換屆工作。2010年，爭取資金10萬元對茅崗村辦公樓進行改造，新辦公樓面積達(dá)觀500平方米，全鎮(zhèn)所有辦公樓均達(dá)到了200平方米以上，四是加強干部選拔任用工作，抓好村支兩委換屆選舉工作。為了確保各支部有場地辦公。為了規(guī)范村干部的管理，通過對村干部實行“三項考評”，即崗位考核、民主評議和綜合考評，將每次考評的得分按比例累加作為評定村干部工作的重要尺度，規(guī)范了村干部的考核制度，充分調(diào)動了村干部的積極性。通過發(fā)揮查辦案件治本功能，有效防止腐敗的滋生蔓延。2009年1月，調(diào)任嵐頭鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記。不妥之處，請批評指正。工作中由于自身不足之處引起各種原因?qū)е碌呐c各位領(lǐng)導(dǎo)、同事間的沖突爭執(zhí)，在此作深刻的道歉。有待于下一步工作的進一步加強。五、不足：基礎(chǔ)轉(zhuǎn)生產(chǎn)，在下達(dá)生產(chǎn)指令的時候，沒有很好的考慮工作的強制性與溝通的必要性。根據(jù)集團公司的安排，積極學(xué)習(xí)第十七屆中央委員會第五次全會上重要講話精神，努力把在學(xué)習(xí)中的心得體會運用到了工作之中，提高自身政治素養(yǎng)。本我嚴(yán)格以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把自己的日常工作生活作為檢驗過程，堅持原則。上報晉中發(fā)改委，省發(fā)改委檢查資料；村企矛盾后，溝通村鎮(zhèn)工作等其他輔助性工作，能很好的把握自己，以企業(yè)的總體利益為主進行工作。根據(jù)工作進程，分階段聘用工藝，設(shè)備、電氣、儀表方面專家28人，對試生產(chǎn)的順利進行起到了積極作用。十二月根據(jù)集團公司下達(dá)的調(diào)資文件，按規(guī)定調(diào)整上述方案，并于十二月起實施。二、人事管理全年共計辦理人事調(diào)動手續(xù)193人，截至目前正式調(diào)入在冊職工233人；其中共計辦理職工失業(yè)保險220人；辦理養(yǎng)老保險220人；辦理職工醫(yī)療保險220人；辦理職工工傷保險214人；戶口遷移126人；發(fā)放住房公積金卡210個；簽訂勞動合同222份；六月份審核制定《山西省焦炭集團益達(dá)化工股份有限公司人力資源規(guī)劃方案及實施綱要（試生產(chǎn)期試行）》。建章立制，規(guī)范管理，組織完成了生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)制度，審核車間三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。審核批準(zhǔn)車間單體設(shè)備，聯(lián)動試車開車方案60余份，大的設(shè)備、系統(tǒng)聯(lián)動試車作為總負(fù)責(zé)人進行總體協(xié)調(diào)，推進試生產(chǎn)工作的順利進行。充分發(fā)揮開車隊伍在試車階段作用，很好的協(xié)調(diào)崗位職工與開車隊伍之間的關(guān)系。10月31日精脫硫升溫硫化結(jié)束，由于氣量不足轉(zhuǎn)化系統(tǒng)不能進行升溫還原；11月6日，合成系統(tǒng)貫通，由于氣質(zhì)不合格，合成系統(tǒng)不能進行升溫還原；在兩條路都走不通的情況下，經(jīng)請示集團公司領(lǐng)導(dǎo)，于12月25日，被迫空分停止運行，暫停試生產(chǎn)工作。6月3日鍋爐產(chǎn)出合格蒸汽，由于工藝管道吹掃引發(fā)村企矛盾，導(dǎo)致試生產(chǎn)暫停兩個月。一年來在各位同事的支持幫助下，我認(rèn)真履行黨員義務(wù)，努力完成自己負(fù)責(zé)的工作，現(xiàn)將一年來的工作和廉潔自律情況向大家作一匯報：一、試生產(chǎn)情況2010年3月9日，調(diào)度系統(tǒng)成立，標(biāo)志著生產(chǎn)系統(tǒng)的建立，基礎(chǔ)建設(shè)正式向試生產(chǎn)階段過渡。第四篇：李四峰述職述廉報告2010尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！二0一0年，益達(dá)公司實現(xiàn)了土建工程結(jié)束，設(shè)備安裝基本完工，成功轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段。五是嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審批關(guān)。三是淡化“官念”和權(quán)欲，用平常心看待官位，用責(zé)任心運用權(quán)力，7 從不跑官要官。一是自己及家屬從未從事經(jīng)商或興辦企業(yè)，更沒有利用職務(wù)和職權(quán)上的影響從事營利活動謀取不當(dāng)利益，也沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取私利。任職以來，我嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，高度重視形象塑造。在解決群眾實際問題上，只服務(wù)，從不索要報酬，把解決農(nóng)民存在的問題作為本職工作，把三村建設(shè)，暨和諧新村建設(shè)作為農(nóng)村工作的重要抓