【正文】 。三是環(huán)境整潔，職工精神面貌好。二是積極參與公益事業(yè)。牽頭組織***鎮(zhèn)服務團8家單位，開展貧困老黨員、貧困戶扶貧慰問工作，中秋節(jié)送物品、春節(jié)繼續(xù)實施；落實***鎮(zhèn)星級村支書復核工作。其中3個項目已竣工，完成固定資產(chǎn)投資15500萬元，超額完成馬陵山鎮(zhèn)包掛團隊下達的6000萬元任務。一是全面超額完成包掛任務。完善黨風廉政建設責任制，實施行政權力網(wǎng)上公開運行機制，制定行政處罰自由裁量權，開展廉政學習培訓、警示教育，強化執(zhí)法監(jiān)督，徹底杜絕“三亂”、以權謀私、吃拿卡要、索賄受賄等違法違紀行為。系統(tǒng)制定工作期間、夜間和節(jié)假日值班制度，保證政令暢通，保證快速反應機制運行快速、高效，及時處置各類環(huán)境污染事故和環(huán)境投訴。制定完善各類應急預案，落實應急工作責任，開展環(huán)境應急演練，切實保障環(huán)境安全。加強治淮、治污減排等重點工程技術指導，我市列入國家和省12項治淮重點工程已全部完成；今年列入污染減排項目—新大紙業(yè)污水深度處理工程已通過省級驗收，我市“十一五”污染減排任務已全面完成（COD****噸）；****項目環(huán)評審批按時完成。二是強化重點工作（工程）推進。全面貫徹“兩集中、兩到位”要求，嚴格執(zhí)行公開、限時、質量等服務承諾，行政許可科在行政服務中心次被評為“紅旗窗口”。一是強化服務。加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行全國環(huán)保系統(tǒng)工作人員六項禁令、江蘇省環(huán)保系統(tǒng)工作人員十條紀律，堅決杜絕“三亂”行為；進一步完善環(huán)保局崗位工作目標責任制，實施百分制考核，獎優(yōu)罰劣；完善稽查措施，堅持明查暗訪，加強工作紀律檢查，完善環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管行為稽查，對違反紀律規(guī)定、對行政不作為、慢作為、亂作為的人和事嚴厲查處，絕不姑息遷就。三是加強監(jiān)督考核。一是加強制度建設。今年我局在各級新聞媒體刊播新聞稿件，絕大多數(shù)稿件涉及機關作風和效能建設工作，其中在國家、省和徐州市級新聞稿件，同時 1按時向各有關方面報送信息。2010年我局組織學習活動30余次，邀請專家、領導授課人次，組織本局授課人次；組織干部職工參加省和徐州市學習培訓48人次、參加本市學習培訓60人次，組織參加本市廉政知識競賽人次；組織書面測試次，組織撰寫學習心得、論文篇，其中篇獲獎。二是加強學習教育。一是健全組織。??縣建設局二0一一年十一月二十日第五篇：環(huán)保局機關作風與效能建設總結2010年機關作風與效能建設工作總結市環(huán)保局(2010年12月27日)2010年在市委、市政府和市紀委正確領導下，在市優(yōu)化辦指導幫助下，環(huán)保局黨組組織全局干部職工，認真貫徹我市機關作風和效能建設工作要求，按照工作高效率、服務高質量、作風高標準的“三高”要求，全面開展思想、作風、組織、業(yè)務、制度“五大建設”，努力推動工作作風大轉變，服務效能大提高，群眾滿意度大提升。四是強化廉潔行政。制定完善各類應急預案，落實應急工作責任，開展建筑工程安全應急演練，切實保障建筑工程領域安全。加強抗震安居等工程技術指導。二是強化重點工作（工程）推進。全面貫徹“兩集中、兩到位”要求，嚴格執(zhí)行公開、限時、質量等服務承諾。一是強化服務。加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行工作紀律，堅決杜絕“三亂”行為；進一步完善建設局崗位工作目標責任制，實施百分制考核，獎優(yōu)罰劣；完善稽查措施，堅持明查暗訪，加強工作紀律檢查，對違反紀律規(guī)定、對行政不作為、慢作為、亂作為的人和事嚴厲查處，絕不姑息遷就。三是加強監(jiān)督考核。一是加強制度建設。2011年我局組織學習活動30余次，組織本局領導授課20人次；組織干部職工參加地區(qū)組織的各類學習培訓48人次、參加本縣學習培訓60人次。二是加強學習教育。一是健全組織。衛(wèi)生局委員會 2012年3月15日第四篇：建設局機關作風與效能建設總結??縣建設局2011作風與效能建設工作總結2011年在縣委、縣政府和縣紀委正確領導下，在縣效能辦指導幫助下，建設局黨支部組織全局干部職工，認真貫徹我縣機關作風和效能建設工作要求，按照工作高效率、服務高質量、作風高標準的“三高”要求，全面開展思想、作風、組織、業(yè)務、制度“五大建設”，努力推動工作作風大轉變，服務效能大提高，群眾滿意度大提升。充分發(fā)揮作風與效能建設領導小組辦公室作用，加強日常監(jiān)督、階段性督查，進行作風與效能建設專項考核評議，經(jīng)整改后仍有問題的醫(yī)療衛(wèi)生單位依據(jù)日常監(jiān)督情況在年終提出評價意見，與目標管理考核和年終干部考核進行銜接，評價結果作為單位領導和科室負責人評先評優(yōu)的重要依據(jù)。（三）實行目標管理考核。通過活動的開展，各醫(yī)療衛(wèi)生單位要堅決克服在解決矛盾和問題方面存在的視野不寬、職責不清、執(zhí)行不力、服務不好、效率不高、觀念不強等問題。各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人要按照縣委統(tǒng)一部署和要求，加強對活動的組織領導，抓好動員部署，選準切入點和突破口，切實解決本單位在作風與效能建設方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映強烈的突出問題，明確工作目標，制定實施方案，完善配套措施，落實工作任務，確保衛(wèi)生系統(tǒng)作風與效能建設取得實效。對涌現(xiàn)出的先進典型，廣泛宣傳表彰，鞏固活動成果，建立起效能建設的長效機制。在活動各階段工作基本結束時，要認真做好總結工作，實事求是地評價活動取得的成效，查找存在的不足，提出鞏固和擴大成果的努力方向及主要措施。在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，通過加強醫(yī)德醫(yī)風和機關作風效能建設，加強紀律教育，加強醫(yī)療機構監(jiān)管，嚴格糾風責任追究制等措施來加大行風整治力度，并在效能建設中邊整邊改，努力使我縣衛(wèi)生工作再上新臺階，樹衛(wèi)生系統(tǒng)良好形象。倡導“八種良好風氣”：一是勤奮好學，堅定信念；二是服務群眾，愛崗敬業(yè)；三