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正文內(nèi)容

工程監(jiān)理工作總結(jié)(參考版)

2024-11-09 04:30本頁面
  

【正文】 北京縱橫工程監(jiān)理有限公司青島分公司第二十七項目監(jiān)理部2010年5月25日。總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,是和中國水產(chǎn)科學(xué)研究院黃海水產(chǎn)研究所的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持分不開的。至此,本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容全面完成。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,一直以來,我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著?守法、誠信、公正、科學(xué)?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記?安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益?的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,上報的材料和文件全部由微機輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化?,F(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求及工程實際情況的需要,我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。(五)信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確地組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全施工動態(tài),同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解建筑市場勢態(tài)和有關(guān)建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟簽證,要堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時組織相關(guān)各方進行探討、協(xié)商,并及時進行如實簽認(rèn)。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成?,F(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。(二)施工進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機械設(shè)備的實用性、安全性進行了全面監(jiān)控。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼,從而地控制了梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。例如,在二樓澆筑砼框架梁板過程中,我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)臵較少,致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒、情況較為嚴(yán)重。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相背的條文給予指正,并要求修改后重新報審。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后,我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。四、監(jiān)理合同履行情況:(一)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則:項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快的工程為控制目標(biāo),以?守法、誠信、公正、科學(xué)?為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。按時上、下班,避免遲到或早退;工作時間堅守工作崗位,做到不脫崗、不離崗。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結(jié)。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織召開工程例會,總結(jié)上周工作計劃完成情況,布臵下周工作任務(wù),協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題進行專項協(xié)調(diào)、重點解決。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促項目部所有成員努力工作,為業(yè)主熱情服務(wù)、為工程盡職盡責(zé)。,建筑層數(shù)為地上3層,建筑設(shè)計使用年限3類(50年)。本工程建設(shè)單位為中國水產(chǎn)科學(xué)研究院黃海水產(chǎn)研究所;設(shè)計單位為青島城市建筑設(shè)計院有限公司;施工單位為江蘇廣通建設(shè)工程有限公司山東分公司。為此,以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,下一階段,我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針,進一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。該小區(qū)的一期工程于2002年12月17日正式通過驗收、二期工程于2003年1月 25 日正式通過驗收。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,一年多來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,上報的材料和文件全部由微機輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。(六)內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。(四)合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準(zhǔn)確反映合同信息。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成?,F(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。(二)施工進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。例如,20樓游泳館室外回填土?xí)r,施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施,而是采用人工夯實的辦法,這樣不僅影響施工進度,而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,這樣不僅加快了施工進度,而且保證了回填土的夯實密實度。對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。針對此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,對即將澆筑的部位全面檢查,對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。四、監(jiān)理合同履行情況(一)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全,各種文件、表格均用微機形成,實現(xiàn)規(guī)范化管理三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會,對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,對出現(xiàn)問題的棟號,進行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,工地每天24小時不斷人。項目監(jiān)理部共有10名成員,組織形式如下:(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。13樓為地上八層、地下一層,建筑面積為11071M2;14樓為地上十六層、地下一層,建筑面積為20587M2;2地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2,二區(qū)建筑面積為2435M2;3地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2,二區(qū)建筑面積為4639M2;監(jiān)理總面積達(dá)127660M2。其中,4樓為地上十一層、地下一層,建筑面積為13064M2; 5樓A區(qū)為地上十一層、地下一層,建筑面積為13157M2;B區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,建筑面積為7199M2。其中,1樓為地上十二層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為11739M2;2樓為地上七層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為8441M2;19A、B樓為地上五、地下一層,建筑面積為9939M2。5B樓與20樓于2003年10月 20 日正式竣工。其中一期工程包括1樓、2樓、19A樓、19B樓、1地下車庫,一期工程于2001年8月下旬開工,于2002年12月17日正式竣工。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,南臨南極街,北臨南馬路,介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場。第四篇:工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于2001年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認(rèn),同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,同時將實際情況及時上報業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)!回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,在分段預(yù)舾裝場地項目上,監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,是和xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。我公司所監(jiān)理xxxxxxxx的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《
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