【正文】 理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí)，同時將實(shí)際情況及時上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場地項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場。5B樓與20樓于2003年10月 20 日正式竣工。其中，4樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064M2； 5樓A區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157M2；B區(qū)為地上九層（局部三層）、地下一層，建筑面積為7199M2。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。例如，20樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)（立式打夯機(jī)）的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。該小區(qū)的一期工程于2002年12月17日正式通過驗(yàn)收、二期工程于2003年1月 25 日正式通過驗(yàn)收。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。，建筑層數(shù)為地上3層，建筑設(shè)計(jì)使用年限3類（50年）。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報(bào)。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則：項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以?守法、誠信、公正、科學(xué)?為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗(yàn)收評比等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。四、監(jiān)理合同履行情況：（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報(bào)審。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容全面完成。北京縱橫工程監(jiān)理有限公司青島分公司第二十七項(xiàng)目監(jiān)理部2010年5月25日?？偨Y(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和中國水產(chǎn)科學(xué)研究院黃海水產(chǎn)研究所的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持分不開的。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一直以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著?守法、誠信、公正、科學(xué)?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記?安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益?的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求及工程實(shí)際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地組織項(xiàng)目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場勢態(tài)和有關(guān)建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證，要堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時組織相關(guān)各方進(jìn)行探討、協(xié)商，并及時進(jìn)行如實(shí)簽認(rèn)。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、安全性進(jìn)行了全面監(jiān)控。例如，在二樓澆筑砼框架梁板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)臵較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒、情況較為嚴(yán)重。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅(jiān)守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對整個項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面的工作總結(jié)。每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織召開工程例會，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布臵下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)、重點(diǎn)解決。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促項(xiàng)目部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務(wù)、為工程盡職盡責(zé)。本工程建設(shè)單位為中國水產(chǎn)科學(xué)研究院黃海水產(chǎn)研究所；設(shè)計(jì)單位為青島城市建筑設(shè)計(jì)院有限公司；施工單位為江蘇廣通建設(shè)工程有限公司山東分公司。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（二）施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。13樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071M2；14樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為20587M2；2地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2，二區(qū)建筑面積為2435M2；3地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2，二區(qū)建筑面積為4639M2；監(jiān)理總面積達(dá)127660M2。其中，1樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739M2；2樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441M2；19A、B樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939M2。其中一期工程包括1樓、2樓、19A樓、19B樓、1地下車庫,一期工程于2001年8月下旬開工，于2002年12月17日正式竣工。第四篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于2001年8月承接了某工程的