【正文】 海南盛騰建筑安裝工程有限公司南國怡景項目部2008年11月3日。質量是保證、安全是前提，讓全體參建的施工人員，共同奔向美好的未來。在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁大小便，若發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場小便一次罰款50元；大便一次罰款200元。五、文明施工：各現(xiàn)場施工人員，必須相互愛護建成的所有成品。四、項目部管理人員，特別是現(xiàn)場施工員，應負責各部位的十字縱橫控制線及各樓層結構水平控制點的給定，對結構及建筑的標高、軸線、構件位置及尺寸負責任。三、進度方面各施工部位的施工進度，由各分施工班組及時擬定其施工進度，報請項目部進行審核，在項目部總進度調控下，密切配合，切實實施，各分項施工班組相互配合、相互督促；除不可抗拒的自然因素外。⑥項目部各組成人員，各盡其職，服從現(xiàn)場施工的統(tǒng)一指揮，相互協(xié)調，在每次混凝土澆筑時必須按值班安排要求，艱守崗位，若未經(jīng)負責人或孫總同意，無故缺班，或不服從指揮要求一次罰款100元。若上班時間保安在工地任何地方打牌或聊天，不盡職守，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。若發(fā)現(xiàn)未將灰砂漿用在建筑工程項目上，而隨意倒掉造成原材料浪費者，一次罰款泥工班組組長200元。否則若造成水泥及其它材料超量，以及因施工縫接頭留置及處理不當所產(chǎn)生的工程質量等問題，而造成的經(jīng)濟損失，其一切后果由混凝土施工班組長負責其經(jīng)濟責任及連帶質量事故責任。每次罰款該班組200元。如不按要求堆放容易造成安全隱患。①鋼筋：鋼筋班組在本部位施工完畢后必須將施工現(xiàn)場余下的所有大小鋼筋清除到鋼筋堆放場地，若發(fā)現(xiàn)一段，不分長短罰款100元。且每道分項工程必須為下道施工分項工程提供干凈的工作面，否則施工管理人員在該施工班組中發(fā)現(xiàn)的不潔凈建筑垃圾，則罰款當班班組300元。在施工過程中各分項施工班組做到自檢、互檢、交叉檢查。堅決杜絕粗暴行為與管理人員背道而行，若有不服從指揮不按工程管理人員的施工工藝要求，而粗暴進行施工；每出現(xiàn)一次，每人一次罰款該分項班組及當事人200元；若造成工程質量事故隱患由該施工班組承包者賠賞其該部位、該構件的損失，并對事故所造成的工期延誤及連帶的后續(xù)一切相關連的經(jīng)濟損失，并處以5000元的罰款。工作中遇到疑問，可積極提出并配合項目管理人員解決其相關的施工疑難。二、質量方面在施工中各分項施工作業(yè)班組的組長認真按照項目部下發(fā)的分項工程技術交底的內(nèi)容進行施工作業(yè)。1施工現(xiàn)場各管理人員（包括施工人員、安全員、材料員、現(xiàn)場電工等）必須主動執(zhí)行并監(jiān)督其安全工作的實施。（若確須拆除，須經(jīng)現(xiàn)場施工管理人員根據(jù)其實際安全情況確定）架子工按其現(xiàn)場施工安全要求及時作好施工現(xiàn)場各部位的“四口、五臨界邊”的防護工作；內(nèi)外架搭設必須滿足安全施工條件，否則造成安全事故由其實際情況負責相關責任。若發(fā)生安全事故責任由監(jiān)護人承擔，與本公司無關。各生活區(qū)域保持環(huán)境衛(wèi)生，做到天天查、周周評，差的班組罰款100元。各分項作業(yè)班組的施工人員，嚴格按照各分項工種的安全操作規(guī)程施工，服從現(xiàn)場施工管理人員指揮，若有不服從安全操作規(guī)程隨意亂動機械者。生活及施工現(xiàn)場嚴禁亂拉亂接電線，安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。在工地范圍內(nèi)滋事鬧事、行兇、斗毆、酗酒、賭博、賣淫、嫖娼、偷盜等不法行為。①進入施工現(xiàn)場赤腳者；②穿拖鞋者；③穿高跟鞋者；④不戴安全帽者；⑤電氣人員不穿絕緣鞋者；⑥女工不戴工作帽者；⑦高處作業(yè)不掛安全帶者。我項目部決定對施工現(xiàn)場各施工人員作如下規(guī)章制度以便監(jiān)督實施。十五、此制度派發(fā)到工地、公司各管理人員及施工班組。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料堆放無序，垃圾亂堆、亂倒，追究當事人或班組責任并給予罰款。工地現(xiàn)場鼓勵推行降低材料消耗的各種新技術、施工藝、新材料的應用。保管員，施工員要根據(jù)工地現(xiàn)場的材料使用情況及時跟蹤及控制，實行計劃用材，嚴禁人為流失和浪費材料，將工地的材料管理作為一件頭等的大事來抓，從而最大限度地降低材料的損耗量，降低總體成本的支出。工程完工后要進行材料的總結，報公司領導、財務、倉庫各1份。十一、報表及成本核算和成本控制制度。凡臨時出庫的工具、設備、器械及有關材料，必須在當天收工后按要求入庫。十、實行工具、設備、器械及有關材料如數(shù)入庫及定時入庫制度。木工每㎡木工每㎡使用鐵線材料 鐵工每㎡木工每100㎡使用水泥釘1盒水電工每人使用工具件主體砼施工必需嚴格按配合比下料。一定要把好材料的數(shù)量關和計量關。對各項主要材料的采購必須訂立采購合同。對報價分析后要對供應方的材料品質進行調查對比，在保證質量合格的前提下選出質優(yōu)價廉的材料供應商。要做好社會材料市場供求信息的收集工作，同類材料的報價必須先進行匯總分析。八、材料采購制度。否則保管員可以拒發(fā)，除非有特別的理由及有公司領導批準。凡今后要領取使用的原材料的班組必須是指定的正副班組長才能領取，否則，保管員可以拒絕發(fā)放材料（特急情況可由施工員另行處理）七、以舊換新制度。工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結并報公司領導及公司財務。每月月底30日至下月2日為每月盤點日，并于5日前做出盤點結果報表送公司領導審批。五、例行每層盤點、每月盤點及工地完工總結制度。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰。四、例行出入庫登記制度。施工員及保管員要做好跟蹤服務。審批表由領取材料的班組長填寫并簽名，經(jīng)施工員嚴格審批，保管員簽證認可（重要材料要公司領導審批）才能出庫出場。凡是出庫出場的材料，均應憑出庫審批表規(guī)定的程序要求進行出庫出場。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場材料的質量及其數(shù)量，實行原材料入場庫的驗收手續(xù)，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應的處理措施。凡施工現(xiàn)場所需材料，均應由現(xiàn)場施工員開列材料申報表，由公司老總審批后，方能進行采購進料，未經(jīng)審批一律無效。）⑤頂架、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫好登記，使用完后應及時入庫，如有損壞應以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負責。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時檢查，如漏失一律自行負責，損壞以舊換新。④機電設備、五金工具出庫，由水電施工班組長，填寫使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機管理，專人保管維修。②水電材料出庫均應由水電施工員進行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長簽名后，按當天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。施工班組制作好后，應當天進行盤點，到使用時再進行按計劃發(fā)放，扎完鋼筋后所余下箍筋也應當天分類碼好。機電設備、五金工具：①機電設備、五金工具入庫，均應采購員參加清點入庫，同時應由施工員及機電班組長進行現(xiàn)場檢驗質量及機械性能是否達到使用要求方能分類入庫要擺放整齊，并做好各項防護工作。3驗收合格后，按材料規(guī)格品種分類入庫，并根據(jù)材料性能做好各類材料的防護工作。驗收合格后，按材料規(guī)格、品種入庫堆放好，并做好標識及防護工作。其它材料、油漆、防水材料進場入庫驗收：①磁片類：凡磁片、地板磚、紙皮磚，其它磁類材料進庫進場，均應有施工員、材料員、采購員到場參加，對所進場材料品種、質量、規(guī)格、數(shù)量進行嚴格監(jiān)控驗收，同時按材料規(guī)格分類入庫堆放好，并根據(jù)材料性能做好各種材料防護工作。同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好各種材料防護工作。⑦磚也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及質量要求進貨，磚到現(xiàn)場后要求按指定地點堆放整齊之后點數(shù)驗收，驗收后用石灰水做好驗收標識，同時要施工員現(xiàn)場驗收，如有不合格堅決不能驗收。同時做好防潮、防雨工作。⑤水泥：凡進場水泥均應據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種，分期分批進場入庫。④鋼材：凡進場鋼材均應有二人以上參與過地磅，磅后入庫進場應分類分批進行，清點條數(shù)，線材不能與條材混裝，應分開裝車，過磅進庫，以上材料進庫均應有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進入施工現(xiàn)場。②進倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。入庫流程不變二、實行倉儲式保管制度材料進庫及驗收管理①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其余材料均應分類進入倉庫。購料單據(jù)上若無三方簽字，財務不予報銷。料進字簽，入庫完畢。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及時進行進場物資報驗。材料員應認真核實材料計劃單。第四篇：工地現(xiàn)場材料管理制度工地現(xiàn)場材料管理制度一、購料入庫制度：施工隊伍先將材料計劃報予專業(yè)工長，專業(yè)工長應提前4至7日填制材料計劃單，材料計劃單中應有施工隊伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號、材料數(shù)量及工長簽字，工長簽字后交付項目部負責人審批。施工員及保管員要做好跟蹤服務。保管員嚴格把好材料出庫出場關。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場材料的質量及其數(shù)量,凡是入場庫的原材料，必須要進行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，單據(jù)（一式三份），保管員、財務、公司各一份。凡施工現(xiàn)場所需材料，均應由現(xiàn)場施工員開列材料申報表，由公司老總審批后，方能進行采購進料，未經(jīng)審批一律無效。鋼材進庫時，一定要分批分類堆放，同時做好各項防護工作。③重要材料及容易被竊，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。重要材料要進入重點倉庫，鋼筋構件、器械或成品材料亦要入庫。若是廠家送料至現(xiàn)場，購料單據(jù)上三方簽字則為送料人，工長（主管）、庫管。料進字簽，入庫完畢。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及時進行進場物資報驗。材料員應認真核實材料計劃單。第三篇：工地現(xiàn)場材料管理制度工地現(xiàn)場材料管理制度一、購料入庫制度：施工隊伍先將材料計劃報予專業(yè)工長，專業(yè)工長應提前4至7日填制材料計劃單，材料計劃單中應有施工隊伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號、材料數(shù)量及工長簽字，工長簽字后交付項目部負責人審批。加工區(qū)文明施工,禁止隨地亂扔及丟失小件材料。加工材料有序,暫存材料按公司材料存放規(guī)定執(zhí)行。加工區(qū)要安全、防止污染、磕碰損傷材料。制作加工臺案,所有加工材料上案加工。6)庫房內(nèi)禁止吸煙。4)除玻璃石材等東西貼有標簽的材料外,其它材料一律標識,標明材料的名稱、型號、規(guī)格。2)材料庫應封閉緊固,門設鎖并安排值班人員守庫。7)伙房清潔衛(wèi)生,炊事人員無傳染性疾病,飲具定期消毒。5)制定月生活規(guī)定,按時起床、就餐、休息。3)將所有隊員編列序號,沿墻設衣帽鉤,成排按序編號,對應人員編號懸掛個人的工作服、安全帽、安全帶。1)宿舍墻壁具備基本潔凈條件,安裝隊各項內(nèi)部管理制度應上墻,地面應平整、清潔。、39。、39。工地現(xiàn)場管理制度13工地現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理規(guī)定生活區(qū)、庫房區(qū)、加工區(qū)要做有標牌進行標志,寫明39。第三十五條違反本規(guī)定，構成治安管理處罰的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰。(四)施工現(xiàn)場管理混亂，不符合保衛(wèi)、場容等管理要求的。第五章罰則第三十四條違反本規(guī)定有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷施工許可證，并可處以罰款：(一)未取得施工許可證而擅自開工的：(二)施工現(xiàn)場的安全設施不符合規(guī)定或者管理不善的。(六)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。(四)采取有效措施控制施工過程中的揚塵。(二)除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。第三十二條施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施。第三十條施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設重大事故的處理，依照《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》執(zhí)行。第二十九條施工單位應當嚴格依照(中華人民共和國消防條例}的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍應當設置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴履蓋物和施工標志。第二十四條施工單位應該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。第二十三條施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。第二十二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。建設工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應當先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實施。第三章文明施工管理第十九條施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將