工地施工現(xiàn)場管理制度匯編(參考版)
2025-04-15 02:51本頁面
【正文】 工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、監(jiān)察部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 ，總結提高。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 、分清責任。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 加強專項檢查、及時解決問題。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。不合格的原材料堅決不用。 施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。下達日臺班定額。 ，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 機械使用和管理 。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗. ，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。便于調整合理的人工費定額。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 ，明確責任。 ，應增強施工班組負責人的責任意識。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。 ，并提交上級領導審查。 勞動力資源管理 ，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。 周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 ，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。 ，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1