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正文內(nèi)容

如何寫人物專訪稿(參考版)

2024-11-09 03:16本頁面
  

【正文】 。正是憑著這種信念和無私忘我的精神贏得了煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)和工友們的肯定,他多次被評(píng)為勞動(dòng)模范,并獲技術(shù)比武標(biāo)兵。可以說宏興是他的全部,即使母親外出摔傷了腿,毛長(zhǎng)伏都未請(qǐng)過一天假,一心撲在工作上,唯獨(dú)沒有他自己。從一名普通的工人成長(zhǎng)為一名電氣工段長(zhǎng)。等忙完一切后,已經(jīng)是后半夜了,毛長(zhǎng)伏才拖著疲憊的身體開車回到了家里。他的手機(jī)一天24小時(shí)開機(jī),不論大家在生活工作中有什么急事,都要在第一時(shí)間通知他,他總是有求必應(yīng)。他就是這樣,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。當(dāng)時(shí)正是三九天,深夜刺骨的寒風(fēng)令人渾身打顫,而且電纜絕緣膠皮在低溫下異常堅(jiān)硬很難剝開,只好去找噴槍烤。當(dāng)時(shí)正值試車階段,如果這些電纜修不好,就會(huì)直接影響到接下來的生產(chǎn),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,而當(dāng)時(shí)建設(shè)方已經(jīng)離場(chǎng),公司機(jī)修隊(duì)又另有任務(wù)。(工段長(zhǎng)同期聲:對(duì)毛長(zhǎng)伏技能的評(píng)價(jià))看似單薄的毛長(zhǎng)伏,一直負(fù)責(zé)廠內(nèi)電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)工作,他不但對(duì)技術(shù)精益求精,而且還是一位攻克難關(guān)的硬漢。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,學(xué)習(xí)先進(jìn)的電氣技術(shù),成為毛長(zhǎng)伏工作之余的主要內(nèi)容。白天累了一天,晚上還要補(bǔ)習(xí)電工理論知識(shí),查閱有關(guān)資料,常常為了弄懂一個(gè)技術(shù)難題而徹夜不眠,直到把難題解決。為了盡快掌握電工理技術(shù)他不知為此吃了多少苦,度過了多少個(gè)不眠之夜。后來原單位改制,他下崗來到宏興實(shí)業(yè)從事電工工作,起初,由于文化水平低加之沒有系統(tǒng)的電工理論基礎(chǔ),工作很不適應(yīng)。他,就是毛長(zhǎng)伏。真名士、自風(fēng)流!第五篇:工廠人物專訪青春無悔記煉鐵廠電工段副段長(zhǎng)毛長(zhǎng)伏沒有豪言壯語,只有默默耕耘,不求任何回報(bào),唯有無私奉獻(xiàn),他把十年的青春熔鑄于宏興實(shí)業(yè)崛起的史詩中。放眼未來,洪建城豪情壯志,信心百倍:把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè),成為名副其實(shí)的國際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。申鷺達(dá)股份公司為南安市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新的活力。通過改革改制,各種資源得到有效整合利用,主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。目前,申鷺達(dá)集團(tuán)公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成,兩個(gè)單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和時(shí)不我待的危機(jī)感,讓洪建城作出了申鷺達(dá)集團(tuán)發(fā)展史上劃時(shí)代的抉擇。企業(yè)上市不是為了融資而上市,而是為了改變家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu),使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。洪建城認(rèn)為,申鷺達(dá)是中國企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè),打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達(dá)義不容辭的責(zé)任,申鷺達(dá)將在未來五年內(nèi)收購國際頂級(jí)衛(wèi)浴品牌,做中國水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。自2010年9月起,申鷺達(dá)在菲律賓、印尼開設(shè)了2家分公司,在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設(shè)了5個(gè)辦事處。申鷺達(dá)在二、三線城市布局基本到位后,自2010年開始進(jìn)行了進(jìn)入國內(nèi)一線城市的開拓,目前已在一線城市建立了25個(gè)營(yíng)銷中心。目標(biāo)明確后,自2008年至2010年的三年時(shí)間里,申鷺達(dá)在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。據(jù)悉國內(nèi)五星級(jí)酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌;在建材市場(chǎng)這種情況也是如此;在房地產(chǎn)市場(chǎng)情況更令人心痛,精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。申鷺達(dá)堅(jiān)持以國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)為主,在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)國際市場(chǎng)。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點(diǎn)的水龍頭,就具有最炫民族風(fēng)。它不僅記錄了企業(yè)成長(zhǎng),更是企業(yè)文化建設(shè)的窗口,成為企業(yè)理念的重要載體。這是申鷺達(dá)在品牌宣傳方面的峰頂手筆。立足華夏,打造中國特色的民族品牌2010年11月28日,我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊(duì)并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達(dá)商學(xué)院,為公司培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經(jīng)理時(shí),洪建城就提出企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有造血功能,不能老是引進(jìn)“空降兵”。在他的大力倡導(dǎo)下,申鷺達(dá)逐步塑造“誠信為本、質(zhì)量為先、服務(wù)為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)宗旨,最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵(lì)作用,體現(xiàn)出申鷺達(dá)企業(yè)文化精神。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。該實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和應(yīng)用,滿足了企業(yè)生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要,使公司產(chǎn)品質(zhì)量有了新的跨越,達(dá)到了新的高度,為申鷺達(dá)馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國際領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來,他參與國家GB/T242932009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB181452003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審定工作。一個(gè)企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存,也無法奢求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在2010年更是榮獲中國創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)。2009年申鷺達(dá)公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國家標(biāo)準(zhǔn)制定的“話語權(quán)”,象征著申鷺達(dá)已占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn),邁出了更堅(jiān)實(shí)的步伐。2008年5月,在上海舉辦的國際衛(wèi)浴產(chǎn)品展覽會(huì)上,申鷺達(dá)的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內(nèi)外業(yè)界人士亮相。2008年,洪建城再一次踏進(jìn)了在國際上還沒人涉足的領(lǐng)域:投資2000萬元研發(fā)數(shù)控恒溫水嘴并取得巨大成功,在國內(nèi)外衛(wèi)浴界引起轟動(dòng)。此舉推動(dòng)了我國水暖衛(wèi)浴行業(yè)鑄造技術(shù)進(jìn)步,為促進(jìn)地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。2003年,而立之年的洪建城,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入到節(jié)能、環(huán)保這一嶄新領(lǐng)域的研發(fā)中來,自行研發(fā)適用于本土企業(yè)的鑄造設(shè)備。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,節(jié)約能源、預(yù)防污染成全社會(huì)最關(guān)注的問題。1994年福建省科委對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定,評(píng)定為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。早在1993年,洪建城就已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)小組的成員,致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。與時(shí)俱進(jìn),站在國際視野上不斷創(chuàng)新發(fā)展上世紀(jì)九十年代以來,國際衛(wèi)浴品牌大舉進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng),幾乎占領(lǐng)了國內(nèi)中高端市場(chǎng),洪建城希望自己的企業(yè)能有所突破。談起創(chuàng)業(yè)成就,洪建城動(dòng)情地說:感謝我的父親,是他樸實(shí)和敦厚的品質(zhì),堅(jiān)韌、謙遜、永不服輸?shù)男愿窀腥玖宋?,培育了我的事業(yè)責(zé)任感、創(chuàng)新意識(shí),使我具備了較好的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力。憑借著祖輩賦予的冒險(xiǎn)精神、閩南人經(jīng)商的稟賦、過人的膽識(shí),經(jīng)過20年不間斷的磨礪和累積,洪建城迅速成長(zhǎng)有社會(huì)責(zé)任感的、經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)精英人才。2007年申鷺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦華輝科技(中國)有限公司,生產(chǎn)申鷺達(dá)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品,洪建城再次負(fù)重前行擔(dān)任總經(jīng)理,并兼任申鷺達(dá)集團(tuán)公司副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)。2003年集團(tuán)公司成立“上海申鷺達(dá)衛(wèi)浴設(shè)備有限公司”,洪建城擔(dān)任上海公司總經(jīng)理。不論在任何崗位、任何場(chǎng)合,洪建城從不以“小老板”自居,而是刻苦學(xué)習(xí)專業(yè),虛心求教,積極向師傅和同事學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。1998年洪建城奉命組建申鷺達(dá)集團(tuán)公司。憑著一腔年輕的熱
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