【正文】 財務部：負責網站資金的籌集。推廣部：負責網站的宣傳、推廣工作，承擔網站社會形象的樹立，承擔網站信息的對外發(fā)布，協(xié)同公關部進行站際合作的外聯(lián)。工作室：負責網站的設計制作、維護、安全工作；承擔網站程序、后臺的升級、界面的美化工作；網站信息的采集、發(fā)布，公司報紙的編輯、出版、發(fā)行。策劃部：負責網站理念的定位，形象的定位，企業(yè)文化的引導，以及新業(yè)務的籌劃。辦公室：負責網站的日常事務的傳達，以及文件、通知的制作，檔案的歸檔管理工作?？偙O(jiān)：負責網站的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協(xié)調各部門之間的關系。商業(yè)計劃書8第二部分管理體系第二部分 管理體系因為我們創(chuàng)建的是一個針對性較強的網站，綜合各方面的因素，為了既保證集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，公司實行總監(jiān)負責制，部門經理和職能部門均實行垂直領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任；職能管理部門是總監(jiān)的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務部門實施領導和監(jiān)督，建立直線制的組織管理形式。進貨準備開業(yè)，加強開業(yè)前的有效宣傳。走訪社區(qū)聯(lián)系客戶，了解客戶的需要。盡量找合作伙伴，因為這個項目是比較巨大的，而且是有風險的。十四、開業(yè)行動計劃：大學畢業(yè)后先出來工作掙錢，至少5年。四五年后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展團體客戶；發(fā)展會員卡客戶；此時月盈利力爭達到18000元，年盈利達20萬以上。十三、經營目標：根據(jù)市場預測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達13萬元左右。企業(yè)知名度與形象。財務資金能力及運用狀況。1積極參與公益活動。1提供購物時間的方便，如提早上班或延長營業(yè)時間。強調能提供新的商品知識及新的料理方法。強調賣場氣氛及促銷活動的活性化?？商峁╊~外的服務，如送貨服務、免費停車、代客送禮等。所有產品都品項齊全，或在某些類別品項上特別齊全。(三)、競爭者特性：強調價格導向，低價銷售。單身在外者。較注重購物環(huán)境舒適感的消費者。追求新鮮、衛(wèi)生、品質良好且對價格較不敏感的消費者。超市強調服務，除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外，超市亦會提供商品資訊、料理方法等，以便不太會料理或料理時間不足的家庭主婦應用。超市強調合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主。一般而言，定位可從“產業(yè)特性”、“目標市場特性”、“競爭者特性”、及“本身條件”四方面來衡量，以決定最適于企業(yè)本身發(fā)展的利基點。十二、企業(yè)定位：如果超市業(yè)的產業(yè)定位不明確或未能找到真正的利基點，很容易就會被其他新興業(yè)態(tài)取代；同樣的，經營超市的業(yè)者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業(yè)淘汰出局。開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。5年十一、如何切入市場：由于本地超市很少，依靠知名度進入市場并無多大的壁壘。營業(yè)額預測盈利能力(月)營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤1700010000=7000元年利潤：700012=84000元投資回收期：投資回收期：550000/7000=78。成本控制(每月)：租金20xx元，人員工資大約7000元，按不同的級別不同的工資，不可預見費1000元。十、經濟可行性分析：投資估算：租店鋪投資10萬元，室內裝修4萬元，貨架及其他設施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉資金10萬。做銷售這種經營服務是一種長期性的服務，關鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的；關鍵是要得到消費者的依賴。據(jù)國內一家權威機構對于深圳地區(qū)的消費者購買行為調研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40%的顧客是預先有購買計劃的，而另外60%的顧客沒有預先計劃。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務，比如解答消費者的疑問，為消費者講述有關商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識等，這些服務會在一定程度上幫助實現(xiàn)銷售。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點所在。(四)以商品的口味做為分類的原則：以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以做為一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產物。(二)、小分類的分類原則：依功能用途分類：此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細分的分類。C、依商品的產地來劃分：在經營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產地來源做為分類的依據(jù)。B、依商品的制造方法劃分：有時某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品制造的方法近似來加以網羅劃分。中分類的分類原則：A、依商品的功能、用途劃分：依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個大分類中，劃分出一個“早餐關連”的中分類。不過，這仍須視經營者的經營理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領域，可能就要使用比較多的大分類。超市的銷售產品要豐富多彩。一次完善的市調你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調整你的商品。形象商品區(qū)別，做一次整理。敏感性商品。市調完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品。所以對此類商品要注重品牌及質量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。同時在銷售時應注意此類商品的質量。七、商品分類：主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當?shù)年P注。零售業(yè)，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負于其它行業(yè)。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為。因為質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。在調查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。對低收入消費群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。(二)低收入消費群的消費行為及心理特征：注重價格。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售后服務方面等等。據(jù)了解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。(一)高收入消費群的消費行為及心理特征：品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。因為這直接關系到顧客購物的便利程度。主要了解兩方面的情況：a、是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。同時還要了解有關城市建設發(fā)展規(guī)劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規(guī)劃。適用性。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。可見度。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型；④需求不旺，供給旺盛型。店鋪運營管理調查。顧客層次的調查。商品能力調查。店堂陳列布局調查。三、市場調查(見表)商圈范圍潛在的消費群體消費能力競爭情況市場潛力徒步商圈(200—500米半徑范圍內)居民區(qū)消費能力高附近只有一間不算很大的超市人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強，消費結構合理居民住宅消費能力中等附近有一間中學生活商圉(500—1000米半徑范圍內)鄰近有幾個村子消費觀念增強，消費水平提高有較多的商店，但銷售的東西比較少四、對其它大型超市的調查：店鋪硬件調查。根據(jù)本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。二、立項概述：我是一名大學生，專業(yè)是計算機專業(yè)，從小對經營方面感興趣。現(xiàn)金流量表商業(yè)計劃書7一、基本情況：企業(yè)名：百貨超市行業(yè)類型：零售組織形式：個體工商戶主要經營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處經營地點：廣東省清遠市陽山縣七拱鎮(zhèn)面積：占地大概150平方米選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。資產負債表6。薪金水平明細表4。銷售收入明細表2。影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。廣告/公關策略、媒體評估七、產品價格方案1。包裝與儲運第三章市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前房地產中介公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：房地產中介公司實力、產品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、房地產中介公司產品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一、概述營銷計劃二、銷售政策的制定三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透1。原有主要設備及需添置設備5?，F(xiàn)有生產條件和生產能力3。無形資產三、產品生產1。研發(fā)計劃及時間表5。產品特性3。外部支持第二章技術與產品一、技術描述及技術持有二、產品狀況1。董事會2。財務預計3。目錄第一部分摘要一、房地產中介公司概況描述二、房地產中介公司的宗旨和目標三、房地產中介公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、房地產中介公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經營團隊九、房地產中介公司優(yōu)勢說明十、目前房地產中介公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二、財務分析1。房地產業(yè)是商品經濟發(fā)展的產物，它隨著商品經濟的發(fā)展和擴大而發(fā)展和擴大。這些都是為房地產中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。我國經濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進程的加快。房地產中介是一個方興未艾的行業(yè)，特別是國家將房地產業(yè)確定為國民經濟的支柱產業(yè)，出臺一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產業(yè)的政策措施，為房地產中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機和活力。舊時，人們將宅行從事房產經紀的經紀人稱呼為“房牙子”。宅行是中國房地產中介機構的前身，現(xiàn)稱房地產中介，房產超市，不動產門市等。它具有服務性、流動性和靈活性的特點，在房地產業(yè)中起著重要作用。財務指標分析商業(yè)計劃書6房地產中介行業(yè)是房地產業(yè)的重要組成部分，房地產中介貫穿在房地產業(yè)經濟運行的全過程之中，為房地產業(yè)的生產、流通和消費提供了多元化的中介服務。利潤及利潤分配明細表7。固定資產明細表5。成本費用明細表3。九、主題公園市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風險分析一、資源風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財務風險九、管理風險十、破產風險第九章管理一、主題公園公司組織結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章財務分析一、財務分析說明二、財務數(shù)據(jù)預測1。定價依據(jù)和價格結構2。主要促銷方式2。產品標準、質檢和生產成本控制6。擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4。資源及原材料供應2。知識產權策略6。正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4。主要產品目錄2。經營團隊3。資產負債情況第二部分綜述第一章主題公園公司介紹一、主題公園公司的宗旨二、主題公園公司簡介資料三、各部門職能和經營目標四、主題公園公司管理1。財務歷史數(shù)據(jù)2。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業(yè)中的翹楚。主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。游戲，實用性