【正文】 十七、違反上述規(guī)定，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，違反規(guī)定造成人身傷亡和設(shè)備、財產(chǎn)損失的，將根據(jù)“四不放過”原則追究責(zé)任，情節(jié)和損失程度給予罰款、賠償處分，直至移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。十六、任何部門和個人都必須嚴格遵守安全用電規(guī)則，嚴禁私拉亂接電源，嚴禁違章違規(guī)使用電器，嚴禁電源線路超負荷使用。庫房應(yīng)當(dāng)在庫房外單獨安裝開關(guān)箱，保管人員離庫時，必須拉閘斷電。照明燈具下方不準堆放物品。十四、金屬外殼必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地或接零措施，接地電阻不宜超過４歐姆。十二、電器在使用過程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時找電工檢查、修理，確認能安全運行時，才能繼續(xù)使用。各行政科室、走廊等場所的照明設(shè)備要根據(jù)醫(yī)院實際情況及時關(guān)閉，堅決杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象。十一、所有用電場所必須執(zhí)行“人走電關(guān)”的規(guī)定，人員離開用電場所或電器設(shè)備不使用時，要關(guān)閉總電源。十、宿舍安裝或使用大容量（）的電器設(shè)備，必須經(jīng)總務(wù)科批準，擅自安裝或使用的予以沒收。九、電源線路必須安裝可靠的保險裝置，并正確使用保險絲，確保用電安全。對陳舊老化、超負荷的電源線路，必須有計劃地逐步更換。七、科室（病區(qū)）禁止使用電飯鍋、電磁爐、電水壺、取暖器等電容量超過的小家電?？剖彝暇€板的領(lǐng)用必須報備總務(wù)科，并向總務(wù)科書面申請，總務(wù)科安排電工現(xiàn)場評估安全后方可使用，拖線板只能用了電腦、打印機等小型功率的用電設(shè)備，拖線板采購必須是“三證”合格產(chǎn)品。未經(jīng)總務(wù)科審批的用電項目，必須經(jīng)總務(wù)科重新審查、驗收后，才能投入使用，否則，應(yīng)無條件拆除。三、每年請有防雷資質(zhì)的機構(gòu)對我院進行防雷檢測，并保持相關(guān)檢測報告，按要求對不安全隱患及時上報整改。接觸電源必須有可靠的絕緣措施，必須嚴格按照電工操作規(guī)程進行作業(yè)，作業(yè)時必須穿戴電工工作服，作業(yè)時不允許攜帶除工作用具的其它金屬類物品，任何無電工資質(zhì)的人員不允許進行用電安裝、維修等作業(yè)，防止觸電事故的發(fā)生。一處做不到或不符合要求扣24分—END—第五篇：《醫(yī)院科室用電安全管理制度》科室用電安全管理制度安全用電、節(jié)約用電是醫(yī)院安全節(jié)能工作的重要組成部分，是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的必要保障，為加強管理，明確要求，規(guī)范各類用電行為，為保證安全用電，防止事故發(fā)生，特制定本安全節(jié)約用電管理制度，本制度適用于本醫(yī)院的所有用電活動。電腦、電話定期擦拭，表面無污漬。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。個人物品一律放入更衣柜內(nèi)。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。一處做不到或不符合要求扣3分醫(yī)生休息室被褥疊放整齊，床面干凈。不得出現(xiàn)長明燈、長開電腦現(xiàn)象。工作期間白大褂整潔得體、佩戴胸卡。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書籍和病歷資料，但必須整齊有序。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤和移動硬盤。一處做不到或不符合要求扣3分個人辦公區(qū)個人物品要按統(tǒng)一標準擺放，整齊有序。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。地面、墻面、學(xué)習(xí)看板、臺面、桌面干凈無塵。不準懸掛張貼與醫(yī)療無關(guān)的字畫和其他物品。值班室懸掛統(tǒng)一的科室公開欄看板（醫(yī)院統(tǒng)一制作），考勤表、各類通知、常用文件統(tǒng)一按指定標示懸掛公開。附件：臨床科室6S管理考核標準臨床科室6S管理考核標準科室：日期：****年**月**日項目考核內(nèi)容分值扣分標準扣分責(zé)任人醫(yī)生辦公室（值班室）醫(yī)生辦公室、值班室、會議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。四、6S檢查考核為保證6S管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在3天之內(nèi)進行整改。k注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。任何人發(fā)現(xiàn)吸煙行為及時制止，發(fā)現(xiàn)煙蒂及時清理。各科室張貼的通知、宣傳、簡介等，需報醫(yī)院宣傳科統(tǒng)一設(shè)計，按統(tǒng)一標準規(guī)范張貼。⑤必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進行，各種資料需標明名稱分類擺放。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室（值班室）、醫(yī)生休息室（不含地面），多人責(zé)任區(qū)由科主任安排科室人員輪流管理。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。：成立臨床6S管理小組組長：董凱副組長：梁培明組員：孫志軍、劉文明、連俊杰、王君、畢見濤、鐘愛明負責(zé)醫(yī)院臨床科室辦公區(qū)域6S管理的推動工作，并且對6S管理開展情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。：時刻樹立安全意識，建立安全工作規(guī)范。：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標識，做到隨用隨取，減少尋找時間，使得秩序井然，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。二、6S管理內(nèi)容6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。榮成市人民醫(yī)院臨床科室6S管理制度為進一步優(yōu)化臨床科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對外形象，制定該6S管理制度。第四篇：《醫(yī)院臨床科室6S管理制度》關(guān)于印發(fā)《臨床科室6S管理制度》的通知各臨床科室：為進一步提升醫(yī)院管理水平，優(yōu)化臨床科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院對外形象，促進全體員工科學(xué)高效工作，結(jié)合臨床科室實際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定本制度。四、檢查大、中、小包裝的標識是否按規(guī)定注明，內(nèi)外包裝的標識是否一致。二、詳細填寫入庫驗收單，對品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)企業(yè)許可證號、衛(wèi)生許可證號、備案憑證號、有效期等進行認真核對填寫。三、醫(yī)生填寫申請表后，由所在科主任簽字，總務(wù)科尋價匯總報主管院長審批后采購。醫(yī)院科室管理制度12一、臨床各科室所需植入體內(nèi)的耗材，應(yīng)及時填寫植入、介入醫(yī)療器械申請表，由總務(wù)科從安陽市集中招標品種目錄中以低價采購。四、儲存應(yīng)陰涼、干燥、通風(fēng)，發(fā)出應(yīng)做到先進先出，避免失效變質(zhì)。二、醫(yī)院必須采購市統(tǒng)一招標品種，任何個人、任何科室不得私自購進非中標品種。在平時工作中對病人所需的藥品的采購，只要是的要求都能盡最大的努力往。三、嚴把藥品出、進庫關(guān)，出、進庫有記錄，有賬目，有審核，有明細。以上是藥房工作存在的不足，我們會在以后的工作中戒驕戒躁，保持一顆謙虛謹慎的心態(tài)，我們將突出以下幾方面工作：一、參加醫(yī)院組織學(xué)習(xí)，鼓勵科室職員參加衛(wèi)生的專業(yè)資格考試二、增強工作責(zé)任心，藥品寄存要整齊并按類放置。與醫(yī)院各科室的交換配合還存在不足，醫(yī)務(wù)工作是一個相互合作相互調(diào)和，共同為患者服務(wù)的行業(yè)，藥房在與各科室的調(diào)和溝通上，還需要進一步加強。固然工作取得了一定成績，但很多工作還存在不足。今年，我們加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是上級下發(fā)的各項文件，進行細致而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，同時參加院里組織的各項業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增進了藥品管理工作的整體提升。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，藥房增加了空調(diào)、微機等設(shè)備，確保藥品寄存的安全性，特別是特殊藥品，終點藥品，寄存上嚴格依照存儲要求寄存，使用上嚴格控制劑量、使用人、使用方法、使用時間等具體告知病人。為保證盤點數(shù)據(jù)的正確性，確保不耽誤其他工作，盤點工作盡可能安排在下午或晚上工作時間。醫(yī)院組織每半年進行一次藥品盤點。其次，嚴格執(zhí)行藥品進庫驗收程序，制定落實藥品驗收制度，認真核對藥品的包裝、標簽、說明書和相干票據(jù)，與采購計劃進行核對，完善進庫驗收登記和簽字等手續(xù)。嚴格依照《xx區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實施國家基本藥物制度管理辦法》文件要求，在各科室的大力支持下，順利完成了各項工作任務(wù)和目標。在此非常誠摯的說聲“謝謝”!冬季的感動會讓我永生難忘，我會用感恩的心，用一個老同志全部的情與愛，用一個專業(yè)人員全部的良知與赤誠，恪守職責(zé)，樂于奉獻，在新的一年里、在以后工作的每一天，為院科的發(fā)展、為xx山區(qū)姐妹們的健康做出自己最大的貢獻。嚴格工作規(guī)程，嚴守職責(zé)制度，嚴明組織紀律，嚴肅工作作風(fēng)，圓滿完成了自己的工作任務(wù)，無一例差錯事故的發(fā)生。記不清從什么時候開始了，我們醫(yī)院上下就總聽到年輕人把比自己年歲大的同行甚至衛(wèi)生員喊著老師，聽著總叫人舒暢，由此讓人感覺出一種院風(fēng)的健康。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務(wù)。五、傳幫帶教方面：常年帶教進修實習(xí)人員接產(chǎn)與護理知識與技能技巧的學(xué)習(xí)。用熱情的態(tài)度、良好的溝通、精湛的技術(shù)搏得依賴。三、業(yè)務(wù)知識與能力方面：積極參加院科組織的各種學(xué)習(xí)與講座，扎實專業(yè)知識，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗技術(shù)，汲別人之長補自己所短，善于總結(jié)，不斷完善提高，以利更好地履行“三個一切”的服務(wù)宗旨。二、組織紀律方面：遵守院科各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、主動加班加點，力爭讓我們的工作達到領(lǐng)導(dǎo)放心、百姓踏心、自己安心!力爭讓患者愁緒而來、滿意而去!力爭消除隱患，把不滿、投訴和糾紛降到最低!遵紀守法，爭做“八榮”人，不做“八恥”事。從傳幫帶教到醫(yī)院發(fā)展壯大……都發(fā)揮了一名老職工應(yīng)有的作用。從業(yè)務(wù)知識到技能技巧。醫(yī)院科室管理制度9過去的一年，全國人民努力學(xué)習(xí)并實踐“科學(xué)發(fā)展觀”，在這種形勢的感召與鼓舞下，與時俱進，全面學(xué)習(xí)提高自己。第六章監(jiān)督、檢查與考核第十五條醫(yī)院科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對本院內(nèi)部科室民主管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，醫(yī)院必須制訂內(nèi)部考核評分標準，并定期進行內(nèi)部考核，做到考核評分有理有據(jù)。會議資料包括會議通知、議案、科學(xué)論證材料、會議原始記錄等有關(guān)文件。會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：會議名稱、會議主持人、正式與會人員、缺席人員、會議記錄人員、會議通知提前送達時限、須到會人數(shù)比例、每個議題的討論、表決情況、決策通過比例及最后決定。第五章資料管理第十三條會議記錄?？剖邑撠?zé)人以科室民主管理小組的表決結(jié)果作為依據(jù)做出最后決定。表決一般采用無記名形式，會議記錄須記錄同意、反對和棄權(quán)的票數(shù)。持贊成與反對意見(含未到會成員的書面意見)的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。因故未到會小組成員的意見，可用書面形式在會上表達。會議由組長主持，由提出議題的小組成員介紹上會材料，對議題進行充分討論。會議以書面、電話或口頭通知等形式提前通知應(yīng)到會人員。上會材料有提出議題的小組成員準備，凡提供材料不齊的，與會人員在表決時可以材料不齊為理由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會議原始記錄。(二)準備材料。第十二條科室民主管理小組研究決定重大問題，按下述程序進行：(一)會前協(xié)調(diào)。會議由科室民主管理小組組長主持，科室民主管理小組成員參加。(八)其他需要科室民主管理小組討論的事項。(六)科室行政、醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的重要改革措施及實施方案。(四)科室內(nèi)部使用設(shè)備、高值耗材等的購置計劃和新項目、新技術(shù)開展的可行性研究論證。(二)科室內(nèi)部擬增減崗位計劃及人員配備計劃，科內(nèi)人員的工作分工等。第八條科室人數(shù)在7人以上的成立“科室民主管理小組”，組長由科室負責(zé)人擔(dān)任，成員應(yīng)有代表性，人數(shù)為單數(shù)，至少要由3人以上組成。(二)負責(zé)受理群眾對科室民主管理的意見或建議。科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨辦。第七條成立“醫(yī)院科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”。(二)按科室民主管理要求的內(nèi)容、程序等指導(dǎo)、落實各項工作?？剖颐裰鞴芾砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政辦公室。第六條成立醫(yī)院“科室民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。若有異議，在執(zhí)行的同時可以逐級向上級組織反映情況。第三條科室民主管理實行民主集中制原則指導(dǎo)下的科主任負責(zé)制，列入議題范圍的事項以會議表決形式體現(xiàn)科室集體的意志。參照《深圳市衛(wèi)生局直屬單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》、《深圳市衛(wèi)生系統(tǒng)科室民主管理工作制度》等規(guī)定，制訂本工作制度。每月向醫(yī)院控感委員會匯報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，監(jiān)測結(jié)果等。在控感與職工保健科