前臺員工考核標準及獎勵制度(參考版)
2024-11-09 01:35本頁面
【正文】 。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。申訴日期期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾限不予受理。注：特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。（2）各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8x80=640分）。各單位人數(shù)5人以上（不含），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。第三條等級考績區(qū)分為四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。第二條程序1．員工考績每年定為1次，作為年終考績；2．農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門。（三）業(yè)績考核標準第六條本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務標準表進行，各部門須根據(jù)自身情況制作合理的職務標準表，其具體內(nèi)容和格式如以下范例所示：第七條能力考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達能力、理解能力、創(chuàng)造能力、判斷能力、策劃能力、協(xié)調(diào)能力、領導能力等，其考核標準應按不同崗位、不同職務的具體要求而訂立。第五條態(tài)度考核評分標準“+”為加分，“—”為減分。第三條考核標準（評價要素）與評分示范（具體內(nèi)容見表3—46）。由考核標準表具體規(guī)定細則和要求。包括四項評價要素，即各種綜合能力、知識（業(yè)月知識和基本常識）、體力、技能。包括四項要素，即服從性、協(xié)作性、積極性和責任感。另外，晉升提薪資格認定工作可以與普通提薪資格認定工作分開進行。參加考試人員不得有抄襲現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)予以處罰；最終分數(shù)為：筆試的總得分數(shù)+現(xiàn)場模擬的總得分數(shù)；獎勵制度：此次考核為公平、公開、公正的原則，獎罰分明；考試總分數(shù)為100分，及格分數(shù)為85分；其中咨詢部和醫(yī)院部的及格分數(shù)為90分；獎勵規(guī)則：優(yōu)秀員工兩名；不達標員工兩名；優(yōu)秀員工：分數(shù)最高的兩名（兩人的分數(shù)空檔不可超過5分）； 不達標員工：分數(shù)為最低的兩名；優(yōu)秀員工獎勵現(xiàn)金：不達標員工：其中一名負責衛(wèi)生間的打掃工作，另一名負責地下室至二樓之間樓梯的打掃。筆試：共9道簡答題，每道題10分；共計90分，考試時間為45分鐘。，出現(xiàn)長、短款應如何處理？七．電腦操作（寫明操作步驟）第四篇：員工考核指標及獎勵制度6索菲醫(yī)院員工考核指標及獎勵制度考核指標考核項目：話術（筆試90分)、現(xiàn)場模擬（10分）。，其他物品的發(fā)放和出租程序（十四項）。三、所有正式入職員工每半
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