做好調(diào)解工作維護社會穩(wěn)定5篇(參考版)
2024-11-09 00:28本頁面
【正文】 2006維護社會穩(wěn)定工作取得了一定成績，但還存在一些不足，在今后的工作中，我們加以改進，力求把工作做得更好。二、排查調(diào)處認(rèn)真排查社會矛盾糾紛，做好上訪人員的思想工作，合理解決各種熱點、難點問題，抓好群眾的來信來訪工作，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。第五篇：維護社會穩(wěn)定工作維護社會穩(wěn)定工作自檢自查報告對照年初簽訂的維護社會穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書，對本單位2006的維護社會穩(wěn)定工作進行了自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況匯報如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)把維護社會穩(wěn)定工作列入議事日程，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，健全組織機構(gòu)，落實人員力量，明確職責(zé)任務(wù)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)小組重點抓，機關(guān)各室配合抓的工作機制。確定跟蹤調(diào)查服務(wù)制度。實行低保人員公示制度和公開辦事制度。建立評議制度。完善上門核查制度。通過堅持不懈地開展人民調(diào)解工作，為確保我村經(jīng)濟工作穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，產(chǎn)生了明顯的成效，社會穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各種矛盾糾紛得到了遏制化解，黨群干群關(guān)系得到了改善，幾年來無重大群體性上訪事件，無民轉(zhuǎn)刑和非正常死亡事件，廣大群眾的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，使村級經(jīng)濟躍上一個新臺階。三是抓好人民調(diào)解工作與系列精神文明活動的結(jié)合。“十戶”調(diào)解員享受誤工補貼。兩個落實：一是年初訂承包責(zé)任書，年終考核，獎懲兌現(xiàn)。二是抓好“一個教育”“兩個落實”。具本做到了“三抓”。如在農(nóng)忙到來之前，我們就利用黑板報、擴音器向村民宣傳團結(jié)互助、搞好生產(chǎn)的重要性和鬧糾紛的危害性，在農(nóng)忙中，及時表揚人好事，批評不良做法和行為。在日常生活中，我們主要采取以下三種手段，對糾紛實行超前預(yù)防。我們在調(diào)結(jié)糾紛后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，注意對糾紛的及時預(yù)防和調(diào)解，一方面充分發(fā)揮調(diào)委會成員的作用，一方面注意發(fā)揮調(diào)解小組長和“十戶”調(diào)解員的作用，盡量將糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)之是，今年以來我村共調(diào)解新發(fā)生的糾紛14起，只有6起是調(diào)委會成員調(diào)解的，其余8起都是由調(diào)解組長或調(diào)解員調(diào)解的，調(diào)解率、成功率均為100%。通過努力，終使9起糾紛全部調(diào)解成功。我們利用連續(xù)兩個月的時間，采用“先易后難、先分后合”的方法，先是由各調(diào)解小組分頭出擊，調(diào)解本小組內(nèi)的一般糾紛。例如：我村油坊組甲農(nóng)戶建房下水道經(jīng)過乙農(nóng)戶家墻根發(fā)生矛盾并爭吵，得知此事后，村調(diào)委會主動上門找他們談心，摸清情況，掌握發(fā)生矛盾的集點，給他們一一作以解釋，并將此事妥善處理，事后通過回訪，兩家現(xiàn)在相處和睦。因此，我們在人民調(diào)工作過程中，始終貫徹“調(diào)防結(jié)全，以防為主”的方針，取得了一定的成效。另外，村里的電話機、擴音器隨時為調(diào)委會提供方便。我村調(diào)委會就做到了“四有”：有辦公場所、有辦公用品和桌椅、有印章、有牌子。以增強人民調(diào)工作的透明度，接受群眾的監(jiān)督。三是加強制度建設(shè)。調(diào)委會還建立了糾紛排查登記、預(yù)防登記調(diào)解登記、回訪登記、發(fā)生激化登記、法制宣傳登記六種業(yè)務(wù)臺帳。另外，調(diào)委會每年組織調(diào)解人員進行一次調(diào)解知識小測驗，對成績優(yōu)良都給予表揚和獎勵，目前我村調(diào)委會成員都能夠制作調(diào)查筆錄、調(diào)解筆錄和調(diào)解協(xié)議書，村調(diào)委會成員會使用司法部統(tǒng)一的人民調(diào)解委員會調(diào)解民間糾紛的文書格式。（3）鼓勵自學(xué)。（2）以會代訓(xùn)。二是加強業(yè)務(wù)建設(shè)。新的調(diào)委會由5人組成，其中一名女性，人員平均年齡41歲，文化程度為高中2人，初中3人。我們針對這些薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，著力加強了“四個建設(shè)”。明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，調(diào)委會主任全力抓，有關(guān)人員配合抓，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的格局。其次，從人力、財力、物力上給予支持。為了保證人民調(diào)解工作的順利進行，村兩委會首先加強了對村調(diào)委會工作的領(lǐng)導(dǎo)力量。幾年來，先后獲得市縣社會綜合治理委員會頒發(fā)的“安全文明
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