【正文】 2014年，計(jì)劃實(shí)施工業(yè)項(xiàng)目73個，要重點(diǎn)抓好觸摸屏柔性導(dǎo)電膜生產(chǎn)基地、六面頂液壓機(jī)及精密刀具制造項(xiàng)。要以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地為招牌，以“一心兩城三園”為載體，圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，繪制主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，狠抓對外合作，加強(qiáng)項(xiàng)目引進(jìn)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移吸引力，引進(jìn)上下游配套企業(yè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中布局、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。要全力以赴抓項(xiàng)目的謀劃爭取，不遺余力抓項(xiàng)目的落地推進(jìn)，確保順利完成投資計(jì)劃，確保一批重大項(xiàng)目建成投產(chǎn)。（三）突出項(xiàng)目帶動。三是提供創(chuàng)新人才保障。二是加快創(chuàng)新載體建設(shè)。一是堅(jiān)持企業(yè)主體地位。企業(yè)要在市場競爭中爭取主動權(quán)、掌握話語權(quán)，就必須大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，為搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)提供核心競爭力。針對中小企業(yè)在信息化發(fā)展方面存在的技術(shù)、人才和資金等方面的瓶頸，管委會各部門要采取積極有效的措施支持并推動中小企業(yè)信息化的發(fā)展和應(yīng)用；要加快推進(jìn)懷慶府公司承建的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，鼓勵中小企業(yè)積極運(yùn)用第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺，開展在線銷售和采購等生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)營管理的效率，降低在投資、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和交易成本；要加強(qiáng)對中小企業(yè)信息化工作的分類指導(dǎo)、分層次培訓(xùn)和擇優(yōu)扶持，調(diào)動社會各方面資源，服務(wù)中小企業(yè)信息化，促進(jìn)中小企業(yè)信息化健康、持續(xù)和快速發(fā)展。當(dāng)前，我區(qū)企業(yè)的信息化應(yīng)用還集中OA、ERP等基礎(chǔ)系統(tǒng)，個別企業(yè)甚至沒有門戶網(wǎng)站，應(yīng)用層次尚不夠高，應(yīng)用范圍尚不夠廣，企業(yè)要加大計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)（CAM）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ICSCM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等高級信 息化系統(tǒng)的應(yīng)用，并通過開展電子商務(wù)（EC）擴(kuò)大銷售渠道，增加市場占有率。財(cái)政局每年要安排專項(xiàng)資金，扶持信息化示范項(xiàng)目，獎勵新增示范企業(yè)，加強(qiáng)扶持力度。一是抓好企業(yè)信息化建設(shè)試點(diǎn)示范工作。（一）突出兩化融合。二、轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程黨的十八大報(bào)告指出，要堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，推動工業(yè)化和信息化深度融合，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動。從我們自身情況看，今年年初，國家工業(yè)和信息化部正式確定我區(qū)躋身“國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”行列，政府將在產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)改造、公共服務(wù)平臺等方面予以重點(diǎn)支持，示范基地的成功創(chuàng)建為我區(qū)的工業(yè)企業(yè)提供了更加有利的發(fā)展平臺；市委、市政府將新區(qū)作為市本級的重要組成部分，在用地、資金、項(xiàng)目等方面給予我們大力支持，支持政策的效果將在今年進(jìn)一步凸顯。隨著新一輪改革開放的深入推進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在潛力將得到進(jìn)一步釋放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變將更有望得以實(shí)現(xiàn)。從國際形勢看，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的恢復(fù)期，總體態(tài)勢趨于穩(wěn)定，歐洲經(jīng)濟(jì)走出衰退將增強(qiáng)全球經(jīng)濟(jì)的增長動力，預(yù)計(jì)今年全球經(jīng)濟(jì)增速將略高于去年，中國出口增長將小幅改善。下面，我就全區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展講幾點(diǎn)意見。今年一季度，全區(qū)上下統(tǒng)一思想，深入貫徹新區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會精神，以進(jìn)一步深化創(chuàng)新提升年建設(shè)為主題，全力開展八項(xiàng)重點(diǎn)工作，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。剛才，各位企業(yè)負(fù)責(zé)人都做了踴躍發(fā)言，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，談到了面臨的困難和問題，也提出了很好的意見和建議，相信都能給大家?guī)韱l(fā)。剛才我講了，提倡各級領(lǐng)導(dǎo)與民營企業(yè)界交朋友。要大力培育全社會創(chuàng)業(yè)文化，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多渠道開展對企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，全面提高我市企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，努力造就一批企業(yè)界的“領(lǐng)軍人物”。不斷強(qiáng)化要素供給，加快完善金融、信息、人才等市場體系建設(shè)，幫助企業(yè)解決好資金短缺、人才短缺、高技能工人缺乏等實(shí)際問題。大力推進(jìn)依法行政，完善對企業(yè)家人身、家庭和合法財(cái)產(chǎn)安全的有效的保護(hù)措施，應(yīng)該說，去年以來，我們市治安環(huán)境，包括投資環(huán)境，政策環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。政府和企業(yè)一樣，其實(shí)質(zhì)都是為顧客提供產(chǎn)品的，只不過企業(yè)主要為消費(fèi)者提供商品，政府主要是提供服務(wù)，提供決策，為市場主體服務(wù)，讓群眾過得更幸福，這是我們各級黨委、政府的“份內(nèi)之事”。去年4月份，我們召開全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動員大會，專題部署了這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)說這項(xiàng)工作永無終點(diǎn)，永無止境，要繼續(xù)抓下去，一抓到底，收到更大成效。我總感到，秦皇島地理區(qū)位優(yōu)越、生態(tài)環(huán)境良好、人才資源豐富，況且領(lǐng)全國和全省改革開放風(fēng)氣之先，是企業(yè)家可以干事業(yè)并且可以干成事業(yè)的城市，是沒有理由發(fā)展不好，沒有理由發(fā)展不快的城市?！疤斓夭谎裕f物自化”。我們 必須站在這樣的高度來認(rèn)識這個問題，高度重視市場經(jīng)濟(jì)主體的培育，高度重視企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，盡快在港城大地上孕育起自己的一批重量級的企業(yè)方陣，催生出自己的一批重量級的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。從某種程度上講，一個不重視企業(yè)家的城市是沒有希望的城市。其中，企業(yè)和企業(yè)家更是起著引領(lǐng)的核心作用。但也必須看到，隨著改革開放向縱深推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開始步入新的歷史階段。改革開放以來，秦皇島企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，有力支撐了秦皇島經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)健康發(fā)展。所以我認(rèn)為，企業(yè)和企業(yè)家都是市場經(jīng)濟(jì)的主體，是直接創(chuàng)造財(cái)富、推動區(qū)域發(fā)展的主導(dǎo)力量。借此機(jī)會，我再談幾點(diǎn)想法和意見，和大家一起探討交心。包括今后我們召開各種綜合性、專業(yè)性會議時，可以邀請一些搞得好的企業(yè)界人士參加。要讓自己真好，讓別人不說不好，就要了解真實(shí)情況。想要在一個地方干好，就應(yīng)有聽不同意見的雅量和胸懷。希望大家對全市工作包括我本人有什么意見、建議尤其是不同意見，可通過各種方式隨時提出來。別人說對自己有利的話是常情，但如果是真話，雖然對自己無利，也敢于講的人是有氣魄。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果你在順利的時候可以不說，在不順的時候就一定要說；表揚(yáng)的話可以不說，但是批評的話不能不說；領(lǐng)導(dǎo)愛聽的話可以不說，領(lǐng)導(dǎo)不愛聽的話一定要說。所謂諍友，就是敢講真話的人，光說好聽話不叫朋友。由于時間關(guān)系，大家肯定還有很多話沒有來得及說，我們希望并倡議今后多舉辦類似的座談會，多聽聽企業(yè)界和各界人士的意見，加強(qiáng)政府和企業(yè)界等社會各界的溝通，推動各類企業(yè)、各項(xiàng)事業(yè)加快發(fā)展。古語講“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。剛才企業(yè)界代表的發(fā)言，讓我們了解了很多情況，受到了很多啟發(fā)，也引發(fā)了很多的感觸。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“希望工程”。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計(jì)開發(fā)量目前已超過100萬平方米。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。自XX年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)?；仡櫰髽I(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。謝謝大家！第五篇：企業(yè)家座談會發(fā)言稿[定稿]企業(yè)家座談會發(fā)言稿篇一：企業(yè)家座談會發(fā)言稿企業(yè)家座談會發(fā)言稿尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我叫朱群英。剛才，李元林局長通報(bào)了2012年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各位企業(yè)家也作了很好的發(fā)言，提出了一些很有意義的意見和建議，在此我代表縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局感謝大家的信任和支持，并在今后的工作中逐步落實(shí)大家的建議，解決大家提出的問題。首先，我代表經(jīng)商局全體干部職工和在座的企業(yè)家們，向百忙之中蒞臨這次座談會的縣政府朵副縣長表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝朵副縣長對我縣經(jīng)商系統(tǒng)的的大力支持和深切關(guān)懷。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟(jì)一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點(diǎn)城市。鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠(yuǎn)。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。但在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因?yàn)槿狈?xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去。缺乏統(tǒng)一合作機(jī)制，競爭行為占主導(dǎo)，不能抱團(tuán)發(fā)展和面對危機(jī)。三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費(fèi)，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟(jì)是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機(jī)，起步較晚，且