人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置定稿(參考版)
2024-11-08 23:50本頁(yè)面
【正文】 。、培訓(xùn)。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。4工作要求 ，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。，具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。提出防范措施，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的事故處理原則，不得隱瞞事故。班組發(fā)生各類事故，立即上報(bào)。“三不傷害”。④負(fù)責(zé)重要危險(xiǎn)部位的警示安全標(biāo)語(yǔ)的制作、宣傳工作，參加事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。對(duì)查出的隱患應(yīng)責(zé)成立即整改，班組整改有困難時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)，采取措施并督促整改。（3）、專職安全員的職責(zé)①在管理好勞動(dòng)安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時(shí)，協(xié)助搞好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。③組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及審定工作④組織對(duì)職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。（2）、副組長(zhǎng)的職責(zé)：①協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防洪防臺(tái)方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。③組織參加定期（每月一次）安全生產(chǎn)檢查，督促各類專業(yè)、節(jié)假日或季節(jié)性的安全檢查，并堅(jiān)持每月召集一次安全例會(huì)，研究和解決存在的問(wèn)題，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、制度和上級(jí)有關(guān)指示。全面推行“安全責(zé)任制”，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。（3）設(shè)置專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)該物流中心的安全生產(chǎn)工作。專職安全員必須經(jīng)集團(tuán)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗。并設(shè)立負(fù)責(zé)安全管理的職能部門，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)。注：數(shù)據(jù)資料來(lái)源于“當(dāng)代中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化”第四篇：快遞安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（1）、拜泉天天快遞設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曹國(guó)玉 副 組 長(zhǎng)：鄒敬華 組 員：于洪偉 趙樹成（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在天天快遞，承辦具體日常業(yè)務(wù)工作。使各級(jí)農(nóng)機(jī)管理體系圍繞職責(zé)內(nèi)容開(kāi)展工作，規(guī)范行為準(zhǔn)則。還可以從機(jī)構(gòu)管理人員進(jìn)行限制數(shù)額，農(nóng)業(yè)機(jī)械化大省、市、縣，在管理人員上進(jìn)行配強(qiáng)、多配，使地域差異和農(nóng)機(jī)發(fā)展速度與農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)級(jí)別和管理人數(shù)配備相聯(lián)系。合理設(shè)置農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化事業(yè)體系建設(shè)的保證，農(nóng)機(jī)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)則是為農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者提供社會(huì)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。二、科學(xué)合理地設(shè)置農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)、名稱、改制科學(xué)設(shè)置各級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理機(jī)構(gòu)，是保證農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)順利發(fā)展的有效途徑，級(jí)別的高低可以根據(jù)國(guó)家對(duì)該事業(yè)發(fā)展需要而定；而管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)不全、隸屬不清、名稱不一則是國(guó)家對(duì)該事業(yè)管理混亂的體現(xiàn)，為保證農(nóng)機(jī)化事業(yè)漸進(jìn)發(fā)展，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱，確定機(jī)構(gòu)級(jí)別是急待解決的一個(gè)重要管理手段。農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值為億元/年，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)總值占農(nóng)機(jī)經(jīng)濟(jì)總值比例越來(lái)越大，農(nóng)業(yè)機(jī)械化將使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的軌道上，已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體，直接關(guān)系著農(nóng)村人口、土地、生產(chǎn)、生活領(lǐng)域的落后與進(jìn)步。一、
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