【正文】 金門灣A區(qū)一期景觀工程，從始至終項目經(jīng)理沒有嚴格的管理、工作計劃性不足，導(dǎo)致了整個項目工程最終虧損，在此我作出深刻檢討，并接受公司的處罰。造成了整個項目的勞動力成本比例超出合理范圍。項目部沒有落實到人、責任到人，放任施工班組隨意支配、浪費施工材料，導(dǎo)致材料成本遠超原預(yù)算量。影響了公司的財務(wù)工作和帶來資金壓力。五﹑合同進度款控制與成本控制本工程的項目資金管理由公司財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配，按規(guī)定應(yīng)由項目經(jīng)理報送各階段的應(yīng)收款及應(yīng)付款項，再經(jīng)部門審核后，制定計劃?，F(xiàn)場沒有加強管理及安全教育、強化安全意識，安全隱患位置沒有設(shè)置安全標志，沒有做到無安全措施不施工，無安全技術(shù)交底不施工，造成了多個工人掉落窨井事故，使公司的形象及財產(chǎn)蒙受損失。施工階段我們必須嚴格按照規(guī)范進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到不留隱患到下一道工序。同時由于場地交叉作業(yè)多，項目經(jīng)理沒有完全協(xié)調(diào)好各工序、工種以及其他施工單位之間的工作交接、穿插，造成許多已完工的結(jié)構(gòu)工程被其他單位破壞（破壞的項目已報送經(jīng)濟簽證）。本項目工程質(zhì)量管理上沒有制定可行的施工質(zhì)量保證措施，每一位的施工管理人員均作為現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員，必須精心組織，周密計劃，規(guī)范施工，規(guī)避所有將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。三、施工質(zhì)量管理施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。③第三階段（東區(qū)及游泳池部分）東區(qū)的場地于2010年9月26日移交。對施工材料的管理不到位，許多裝飾材料未能物盡其用?，F(xiàn)場綜合管線及總包單位的雨污水支管仍有大半未施工，導(dǎo)致交叉作業(yè)量加大，對工程進度及質(zhì)量的控制造成了極大的影響，工作只能見縫插針式的進行。②第二階段（西區(qū)部分）第一階段施工完畢后，期間從4月底到8月中旬由于施工場地無法移交，基本處于停工狀態(tài)，造成了管理成本增加很多。展示區(qū)土建部分直至2010年4月份才施工完畢，開始綠化苗木種植。展示區(qū)的主要鋪裝材料（石材部分）按公司指定的供貨商，項目部下單制作。前期工作開展十分緩慢，同時因為現(xiàn)場管理不到位，對工程質(zhì)量控制不夠嚴格，造成部分結(jié)構(gòu)定位錯誤、返工。項目組人員：王奕煌（項目經(jīng)理）、吳躍騰（項目副經(jīng)理）、劉遠華（項目負責人）、張仁軍（土建施工負責）、張華（土建施工員）、王桂生（土建施工員）、陳邵通（土建施工員）、阮向兵（土建施工員）、王欽平（材料管理員）、吳玉飛（水電施工員）、李俊（水電施工員）、魏四軍（水電施工員）、羅選生（水電施工員）、范小龍（綠化施工員）、何山（綠化施工員）、蘇龍杰（資料員）二﹑工程施工過程（一）、施工組織管理：關(guān)于工期延長的描述①第一階段（展示區(qū)部分）：本工程自2009年12月1日接到業(yè)主開工令，至2011年1月20日竣工，共歷時13個月，比原定合同工期延長了7個月。第五篇：施工總結(jié)報告國貿(mào)金門灣A區(qū)一期景觀工程工作總結(jié)報告一、工程概況：工程名稱：國貿(mào)金門灣別墅區(qū)A區(qū)一期景觀工程工程地點：廈門市翔安區(qū)大嶝島建設(shè)單位：建設(shè)單位：廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：深圳市四季青園林花卉有限公司 設(shè)計單位：艾斯弧建筑規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司工程簡介：本工程是由廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司投資，由廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理的景觀工程，投資總造價為8335542元。七、結(jié)束語在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，大慶石化建設(shè)公司圓滿的完成了施工任務(wù)，既保證了施工安全、質(zhì)量、進度，又降低了施工成本。竣工圖的編制編制有“竣工圖”字樣標志，標志內(nèi)容齊全，做到系統(tǒng)、完整，與現(xiàn)場實際相符，按要求歸檔。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報驗，合格后方能進行下道工序施工。按經(jīng)批準的施工平面布置圖組織施工，作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一勞保著裝并正確佩戴勞動保護用品，施工過程及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業(yè)人員認真接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查，樹立良好職業(yè)形象。重點檢查體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工組織設(shè)計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進行風險識別；（3）作業(yè)人員是否進行了安全教育；（4）對作業(yè)人員進行資質(zhì)審查；（5）施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全措施是否落實到位；（6）嚴查是否執(zhí)行本單位的操作過程；（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進行檢驗檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對現(xiàn)場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會。通過召開施工質(zhì)量例會使本工程項目各專業(yè)的施工質(zhì)量得到了保證，具體質(zhì)量工作主要包括以下幾個方面：（1）設(shè)立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量目標；（2）制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施；（3）編制質(zhì)量檢驗計劃，內(nèi)容包括：檢驗流程圖、檢驗控制點、檢驗方法等內(nèi)容；（4）施工前對作業(yè)人員進行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標準；（5）進行工程質(zhì)量評定，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批等。施工進度控制為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進度控制控制節(jié)點目標，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產(chǎn)例會。其中專項施工方案涵蓋了大型設(shè)備吊裝、壓縮機試運、腳手架安拆等危險性較大的部分項目工程，實踐證明科學(xué)的施工方案是有利于開展施工的。細致管理每一個施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。由于本工程項目施工工期短、工程量較大，施工現(xiàn)場條件苛刻等因素，我項目部以全局為角度從實際出發(fā)，統(tǒng)一指揮，為確保質(zhì)量、保工期采用適當延長日工作時間，節(jié)點目標控制，獎金激勵等措施。在工程施工過程中認真分析，確定項目施工的重點和難點。工程內(nèi)容包含了土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管線、電氣、自動化儀表、管道防腐、設(shè)備及管道絕熱、給排水、通風與空調(diào)、消防等專業(yè)工程。本項目由大慶石化建設(shè)公司施工總承包，承擔土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務(wù)，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗收，工程實體質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整、齊全。地基土的成因類型為第四紀沖擊、淤積地層。該廠區(qū)地形較平坦，海拔在145148之間，北高南低，高差起伏不大。公司具有大專以上文化的占到員工總數(shù)的50%，擁有一批專家型技術(shù)干部和技術(shù)工人，在焊接、吊裝、防腐、檢測、自動控制方面具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、SY/T62761997中國石油健康安全環(huán)境管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證。公司累計產(chǎn)值已經(jīng)超過200億元