施工總結(jié)報告文檔(參考版)
2024-10-28 12:43本頁面
【正文】 陜西省榆林市萬隆建筑工程有限公司麻黃梁工業(yè)集中區(qū)路燈工程N2標項目經(jīng)理部2013年9月16日。本工程施工期間，在業(yè)主和監(jiān)理大力支持與指導下，我們盡心盡責保證工程進度、質(zhì)量和安全，初步得到了竣工驗收的標準。在燈桿組裝施工過程中，我們要求全體施工人員嚴格執(zhí)行《公司現(xiàn)場操作規(guī)程》，施工車輛一律停放在慢車道側(cè)，設(shè)置安全遮攔，設(shè)置專業(yè)指揮，防止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。同時，將挖出余土堆放在安全遮攔隔柵之內(nèi)，做到挖完一段，檢查一段，吊裝一段。我們對業(yè)主下達的安全文明施工的文件，業(yè)主監(jiān)理單位及時組織施工人員進行學習，進一步提高全體人員對安全文明施工的重要性的認識，增強了施工人員安全文明施工的自覺性。三．我公司路燈工程在施工期間與其他施工單位配合，為確保施工安全，我們采取了一系列的安全措施。保護裝置施工接地部分鍍鋅鋼管與扁鐵焊接，安裝完畢后我們進行了仔細的調(diào)試。因綠化樹池影響管道開挖電纜鋪設(shè)及路燈位置,.在得到相關(guān)技術(shù)部門批準后，使這部分的基礎(chǔ)施工得到了完成，保證了路燈施工安裝的進度，我們首先從燈具的電器安裝質(zhì)量抓起，實行任務(wù)到人，責任到人，嚴格按業(yè)主燈具廠家線頭接法，技術(shù)要求指導方法進行；每個燈具的電器安裝完萬用表檢查，以保證安裝質(zhì)量在組裝樹立燈桿期間，我們?nèi)w施工人員奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量一絲不茍，保證了工程的質(zhì)量，保證了送電時一次亮燈率達到100%。同時，我們還對各個分項工程，特別是隱蔽工程作了詳細的施工安排在路燈基礎(chǔ)施工期間,由施工負責人帶領(lǐng)技術(shù)人員始終堅持在施工現(xiàn)場,指揮混凝土基礎(chǔ)的預制澆灌，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免出現(xiàn)誤差，為混凝土基礎(chǔ)的預制澆灌工作提供了可靠的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)保證在路燈基礎(chǔ)施工和電纜敷設(shè)施工中，因與綠化工程和排水工程施工同步進行，綠化工程及排水工程在施工中與路燈基礎(chǔ)坑和管道施工也有一些矛盾，造成了路燈基礎(chǔ)坑和管道的一些損壞。工程開工后，項目部狠抓工程質(zhì)量的管理。二．工程質(zhì)量與進度本工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)優(yōu)良工程。壩頂路：；鋪設(shè)電纜長度2883米。鋪設(shè)電纜長度2112米。第五篇：施工總結(jié)報告榆陽區(qū)麻黃梁工業(yè)集中區(qū)路燈采購及安裝N2標段竣工總結(jié)一、工程概況我公司已按《麻黃梁工業(yè)集中區(qū)道路照明工程及城區(qū)道路路燈改造工程合同》，在2013年9月2日開工，對合同的工程進行施工，于2013年12月1日全部完畢。工期開工日期:2011年7月12日；竣工日期:2011年10月12日，合同工期:90天。神木縣水務(wù)局規(guī)劃設(shè)計監(jiān)理單位。施工單位：xxxxxxxxxx有限責任公司日期：二0一五年六月二十日第四篇：施工總結(jié)報告施工總結(jié)報告一、工程概括工程簡介工程方案:漿砌石工程+回填工程工程名稱。本項目工程質(zhì)量管理將本著〝質(zhì)量第一，用戶至上〞的原則，建立公司、項目部及各施工段三級質(zhì)量管理體系。六、施工質(zhì)量管理施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。⑤、勞動組織以不打亂原施工隊的專業(yè)隊為原則，按各階段需要調(diào)配力量，以保質(zhì)保量按工期完工。③、施工便道：為確保大橋施工順利進行，擬在橋梁兩頭各修建一條施工便道，為施工以及方便設(shè)備、材料進場創(chuàng)造條件。②、施工隊駐地建設(shè)及設(shè)備、材料場地布設(shè)：施工隊駐地布設(shè)在工程終點與xxxx路交叉口附近，兼顧各部工程。①、項目經(jīng)理部駐地建設(shè)：為了便于指揮，項目經(jīng)理部、生活性臨時設(shè)施駐地設(shè)立在工程終點與石紫路交叉口附近。開工前由項目總工、生產(chǎn)、技術(shù)等方面人員組成工作小組，認真熟悉圖紙，組織技術(shù)交底及圖紙會審，編制實施性施工組織設(shè)計、施工預算，進行工、料、即分析，落實勞動力吊配、機械、周轉(zhuǎn)材料工作。施工總體布置針對本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程規(guī)模特點，以及對工程周邊環(huán)境、工期要求，我公司綜合考慮勞動力組織、機械設(shè)備的配備及施工場地等各項因素，制定了如下工程施工總體部署計劃。項目經(jīng)理為公司法人代表在該項目上的全權(quán)委托代理人，擁有項目內(nèi)施工管理人員、施工機械設(shè)備、工程材料及財務(wù)的調(diào)度、使用及經(jīng)營的權(quán)利。四、施工組織機構(gòu)管理與總體布置施工組織機構(gòu)管理為了加強項目管理，確保工程保質(zhì)按期完成任務(wù)，公司擬設(shè)立xxxxxxx
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