三項(xiàng)整改回頭看自查報(bào)告五篇范文(參考版)
2024-11-05 07:16本頁面
【正文】 堅(jiān)持做到講實(shí)話、做實(shí)事，力戒浮夸，埋頭苦干，把抓落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，真正做到了想群眾之所想、急群眾之所急、謀群眾之所求，扎扎實(shí)實(shí)為群眾進(jìn)行力所能及的服務(wù)和幫助。通過解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持正確的發(fā)展觀，我正確認(rèn)識(shí)到了自身肩負(fù)的責(zé)任，盡力克服因循守舊、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，以改革自身思想為動(dòng)力，不斷進(jìn)行開拓創(chuàng)新，通過對(duì)新情況、新問題的深入分析研究，逐漸理順了新形勢(shì)下的工作的新思路。三、整改落實(shí)情況通過發(fā)揚(yáng)深入細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的學(xué)風(fēng)。在現(xiàn)有條件下，誘發(fā)我們出現(xiàn)問題的因素較多，各方面的監(jiān)督還存在差距，自身的免疫力和約束力顯得尤為重要。（三）自律意識(shí)不強(qiáng)。（二）缺乏實(shí)事求是的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)。不注意加強(qiáng)對(duì)主觀世界的改造，就難以更好地改造客觀世界。反思自己存在的問題，深深感到學(xué)習(xí)和運(yùn)用理論方面欠缺很大，特別是時(shí)刻運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法研究解決實(shí)際問題還有差距。二、原因分析（一）忽視了理論知識(shí)學(xué)習(xí)，放松了主觀世界的改造。（三）踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求和爭當(dāng)好干部方面，存在理想信念不夠堅(jiān)定，缺乏政治敏感性和洞察力的問題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是有些工作沒有深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致一些工作流于形式。自己對(duì)學(xué)習(xí)特別是新業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)有所松懈，有一些不思進(jìn)取的苗頭，總認(rèn)為自己所掌握的知識(shí)夠用了。對(duì)于新問題、新情況研究不深入、不具體。結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真檢查自己在工作、生活中存在的問題，進(jìn)行了深刻的反思和思想剖析，通過剖析，我將自己在系列講話學(xué)習(xí)、政治組織紀(jì)律遵守、“三嚴(yán)三實(shí)”踐行等三方面存在問題及整改落實(shí)情況匯報(bào)如下。總之，通過這次自查整改“回頭看”工作，進(jìn)一步提高了我們的規(guī)范意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)，我局(分公司)將長期深入地按照規(guī)范要求，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)工作，更加認(rèn)真扎實(shí)地開展好日常的監(jiān)管工作，保質(zhì)保量，全面推動(dòng)專項(xiàng)治理工作的深入開展，使我局(分公司)廉潔自律工作再上新臺(tái)階。具體自查情況如下表：從自查“回頭看”的情況來看，我局(分公司)在“廣告促銷”的預(yù)算管理、立項(xiàng)審批、供應(yīng)商管理、實(shí)施方式、實(shí)施程序、合同管理、效果評(píng)估、責(zé)任監(jiān)督、促銷品和營銷宣傳用煙管理、痕跡管理等環(huán)節(jié)都能按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定執(zhí)行的情況。項(xiàng)目檢查做到了逐項(xiàng)進(jìn)行，全面嚴(yán)格細(xì)致地逐項(xiàng)開展了自查，實(shí)事求是反映情況。對(duì)照國家局“三項(xiàng)檢查”重點(diǎn)抽查反饋問題整改落實(shí)責(zé)任表，我局(分公司)不存在責(zé)任表所列存在的問題，為更好開展好自查工作，我局(分公司)重點(diǎn)圍繞xx年至今期間廣告促銷的項(xiàng)目提出、審批、廣告商確定、合同簽訂、廣告促銷費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況、廣告促銷的各項(xiàng)制度是否完善、決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過程是否合理、同步監(jiān)督是否到位等項(xiàng)目展開了認(rèn)真的自查工作。通過自查“回頭看”我局(分公司)未發(fā)現(xiàn)物資采購項(xiàng)目違規(guī)問題，檔案整理規(guī)范。我局(分公司)xx年以來有1項(xiàng)物資采購項(xiàng)目。(5)同一類物資存在多批次分散采購，未作集中采購。(3)是看質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收記錄是否完整或是否缺失和完善制度。(1)是看是否制度、規(guī)定內(nèi)容有缺失。通過自查自糾，我局(分公司)未發(fā)現(xiàn)工程投資項(xiàng)目的違規(guī)問題，檔案整理規(guī)范。(3)監(jiān)督管理我局(分公司)工程投資項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督形式是成立了工程投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常的管理監(jiān)督。結(jié)算支付嚴(yán)格按合同和工程進(jìn)度及審計(jì)結(jié)果進(jìn)行支付，最后并按合同要求收取了建設(shè)施工方1692元的工程質(zhì)量保證金。該項(xiàng)工程竣工后于xx年12月26日順利通過了XX正源工程造價(jià)咨詢有限公司的工程審計(jì)，,嚴(yán)格控制在批復(fù)的金額以內(nèi)。資金管理：我局(分公司)的工程投資預(yù)付建設(shè)工程款嚴(yán)格控制在實(shí)際投資額的80%以內(nèi)。合同管理：合同內(nèi)容與議標(biāo)會(huì)議內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，按中標(biāo)價(jià)簽訂合同，并已報(bào)財(cái)務(wù)科備案，付款方式嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，在審計(jì)前未超過合同款的80%。經(jīng)市局同意批復(fù)我局控制在8萬以內(nèi)建設(shè)此項(xiàng)工程。(1)工程投資項(xiàng)目決策：我局(分公司)成立了工程投資項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議對(duì)工程投資進(jìn)行研究決策，并定期在專銷送聯(lián)席會(huì)議上通報(bào)工程進(jìn)度情況。項(xiàng)目檢查做到了逐項(xiàng)進(jìn)行，全面嚴(yán)格細(xì)致地逐項(xiàng)開展了自查，實(shí)事求是反映情況。個(gè)別項(xiàng)目存在拆分的等問題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾“回頭看”工作。個(gè)別項(xiàng)目的審批決策缺少環(huán)節(jié)。認(rèn)真對(duì)照“國家局“三項(xiàng)檢查”重點(diǎn)抽查反饋問題整改落實(shí)責(zé)任表”、“三項(xiàng)工作制度完善落實(shí)責(zé)任表”認(rèn)真開展了自查工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國家局和省市局行業(yè)整頓規(guī)范工作會(huì)議精神，認(rèn)真對(duì)照“國家局“三項(xiàng)檢查”重點(diǎn)抽查反饋問題整改落實(shí)責(zé)任表”、“三項(xiàng)工作制度完善落實(shí)責(zé)任
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