【正文】 我無比珍惜在這一年的監(jiān)理管理工作時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的、單調(diào)的。為了能盡快并較好整理完成《會議紀(jì)要》，我在日常工作中，經(jīng)常對各個樓號查看施工的工序、部位及進(jìn)度情況，并進(jìn)行記錄，確實(shí)不明確時再向分管監(jiān)理人員詢問；為了不耽誤 和幫助，把工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授；工程施工過程中遇到問題，協(xié)助找出較好的解決方案。在日常工作中，總監(jiān)理工程師對施工單位上報的工程款支付申請審核后，我要將工程款支付證書進(jìn)行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報送審計單位審核；其次，給部分不會使用電腦的老員工打印監(jiān)理通知單、聯(lián)系單或有關(guān)文件；幫助監(jiān)理部人員查找施工圖紙、施工合同、設(shè)計變更文件及施工單位上報的資料等。項目資料管理的工作，主要是保管、維護(hù)好監(jiān)理部的辦公用品、設(shè)備、工具，并建立臺帳進(jìn)行登記；登記、管理和保存歸檔工作文件和資料；對監(jiān)理部產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行打??；整理和編寫、打印《會議紀(jì)要》、《監(jiān)理月報》，分發(fā)并進(jìn)行登記等?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，有必要時下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，并跟蹤落實(shí)施工單位整改情況；遇到特殊情況或問題時，及時向總監(jiān)理工程師匯報，請求予以解決。C區(qū)工程分5個主樓工程和一個網(wǎng)點(diǎn)工程，建筑面積約3萬平方米；我接手時C區(qū)各樓號進(jìn)入裝飾裝修階段，各樓號外墻保溫基本完成、真石漆開始施工，室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝、公共部位刮膩?zhàn)雨懤m(xù)開始施工；截止于目前，外墻保溫真石漆、室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝已基本完成。來到監(jiān)理部后，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)前去現(xiàn)場查看各樓號的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況。此次調(diào)動是由于該項目資料管理員辭職、C區(qū)工程監(jiān)理員調(diào)離；所以安排由我來接手他們兩人的工作。通過這一個多月的工程分戶驗(yàn)收工作，讓我熟悉、掌握了煙臺市分戶驗(yàn)收程序、質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、要求；增長了對工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)；了解了工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收中容易忽視的部位及容易出現(xiàn)問題的工序、部位；為下一工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收工作打下基礎(chǔ)。檢查后仔細(xì)整理記錄，以好在工程竣工驗(yàn)收之前要求施工單位整改到位，做到發(fā)現(xiàn)的所有問題監(jiān)督整改到位。在對未施工完成的樓號進(jìn)行監(jiān)理工作中，首先去施工現(xiàn)場查看剩余工程量及正在施工的工程部位、工序等內(nèi)容，對各參與施工的單位進(jìn)行了解、溝通，對所分管的業(yè)主進(jìn)行認(rèn)識，以好對下一步工作的開展做準(zhǔn)備。帶隊的是一位老師傅，老師傅對驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，經(jīng)常在驗(yàn)收過程中向驗(yàn)收人員講解驗(yàn)收的重點(diǎn)及驗(yàn)收方法，教導(dǎo)大家對每一部位、環(huán)節(jié)都不要放過；老師傅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、優(yōu)良的工作作風(fēng)，深深地打動著每一位驗(yàn)收人員；而驗(yàn)收工作正值夏日酷暑之際，待驗(yàn)收的樓號較多、限定驗(yàn)收完成日期較緊，每天需對50多戶進(jìn)行驗(yàn)收；每位驗(yàn)收人員不辭勞苦，每日按時進(jìn)入驗(yàn)收工作，每天都是大汗淋漓，腿腳發(fā)酸。本工程是我從事監(jiān)理工作以來，所接觸的 位工程公共部位進(jìn)行驗(yàn)收，對整個工程的施工質(zhì)量、觀感質(zhì)量及使用功能進(jìn)行專門驗(yàn)收。在我到本項目監(jiān)理部時，大部分樓號已交付使用，只是共用部位未予以交付驗(yàn)收；小部分樓號也已施工完畢，正等待分戶驗(yàn)收；剩余3個樓號施工也已接近尾聲；室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝方面也已完成大半部分。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為下一工程監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。質(zhì)監(jiān)站對工程資料審查通過，工程竣工資料移交順利，工程圓滿交工。每月月底認(rèn)真、仔細(xì)編寫《監(jiān)理月報》，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送達(dá)業(yè)主。對下達(dá)的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單及材料送檢、接收文件、變更圖紙等資料及時進(jìn)行臺帳登記。截止于工程竣工，本工程正常安全生產(chǎn)施工，無一安全事故發(fā)生。施工安全生產(chǎn)控制方面：及時審查施工單位上報的安全專項施工方案及特殊作業(yè)人員上崗證件；要求施工單位的管理人員能夠高度重視安全生產(chǎn)的重要性，把安全生產(chǎn)作為工作中的大事抓，對施工作業(yè)人員切實(shí)做好三級安全教育，做好班前安全技術(shù)交底，提高施工作業(yè)人員的安全防范意識，做好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，確保及時清除施工現(xiàn)場安全隱患。施工進(jìn)度控制方面，要求施工單位在保證施工工期及工程質(zhì)量的同時，合理增減施工作業(yè)人員；針對工程情況順、倒排工期，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效對比比較，來保證施工進(jìn)度。承包單位按有關(guān)規(guī)定對檢驗(yàn)批、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將填好的《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》、《隱蔽工程檢查記錄》表報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理部對承包單位所報資料進(jìn)行核查，對檢驗(yàn)批、隱蔽工程到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對驗(yàn)收不合格的部位，及時通知承包單位進(jìn)行整改，經(jīng)承包單位自檢復(fù)查合格后再重新檢查、驗(yàn)收。截止于工程竣工，用于本工程的所有材料、構(gòu)配件均符合設(shè)計、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。如不具備上述資料或有疑問時，應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、磚、防水材料等，提交復(fù)試合格證書等資料隨《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)表》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。在日常工作中，經(jīng)常向施工單位提出合理建議，在施工單位心目中樹立威信與尊重；在業(yè)主巡查工地時，經(jīng)常向業(yè)主匯報工作，遇到問題及時與業(yè)主溝通；以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的控制方法及協(xié)調(diào)手段，以為業(yè)主獻(xiàn)上一個滿意工程、為公司創(chuàng)造最大效益作為工作指導(dǎo)方向。并嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場見證取樣送檢制度。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。年初工程恢復(fù)施工后，項目監(jiān)理部及甲方組織召開監(jiān)理例會；確定各工序完工節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)進(jìn)度計劃及竣工時間，明確各工序的先后施工順序，建立施工質(zhì)量、進(jìn)度控制體系、安全保障體系；為下一步施工開展奠定總體目標(biāo)。結(jié)構(gòu)類型為：辦公部分XXX軸地上二層，為框架結(jié)構(gòu)；車間部分地上一層，XXX軸為門式鋼架結(jié)構(gòu)，XXX軸為二層柱、梁框架；建筑高度：XX軸X米，X軸X米；屋面工程：XX軸采用藍(lán)色彩鋼壓型屋面板，XXX軸采用預(yù)應(yīng)力混凝土雙T板。首先，年初至6月30日，在XXXXX二期配套工程新建車間項目負(fù)責(zé)除總監(jiān)理工程師及安裝工程師的剩余工作，直至工程竣工驗(yàn)收。這一年我先后參與監(jiān)理三個工程項目，分別是XXXXXXXXXXXXX分公司二期配套工程新建車間項目、XXXXXXXXXXXX住房工程項目、XXXXXXXXXX住房工程項目。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最1有效的管理是對人的管理，如何讓工程