【正文】 Ａ．蘇小姐 Ｂ．。 Ｂ．連車帶人被軍閥逃兵捉走 Ｃ．被孫偵探敲詐 Ｄ．撿到的駱駝?dòng)謥G了37.《在其香居茶館里》中第一個(gè)出場(chǎng)的人物是“坐在其香居茶館里的聯(lián)保主任（）。Ａ．沈從文 Ｂ．卞之琳 Ｃ．李廣田 Ｄ．何其芳《子夜》中，吳蓀甫與趙伯韜“斗法”失敗后，作者為他安排的結(jié)果是（）。A、《平凡的世界》 B、《沉重的翅膀》 C、《白鹿原》 D、《永失我愛(ài)》“官場(chǎng)現(xiàn)形記”的劇作是（）A．《升官圖》B．《歲寒圖》C．《心防》D．《法西斯細(xì)菌》 31.《春風(fēng)沉醉的晚上》中的“我”的房東是（）Ａ．Ｎ煙公司的女工 Ｂ．一個(gè)五十來(lái)歲的彎腰老人 Ｃ．鄧脫路上的裁縫 Ｄ．一個(gè)六十多歲的胖夫人32.《潘先生在難中》里的潘先生是一位（）。27.《紅樓夢(mèng)》所運(yùn)用的藝術(shù)結(jié)構(gòu)是（）A鏈狀結(jié)構(gòu)、B集綿式結(jié)構(gòu)、C辮狀結(jié)構(gòu)、D網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?！笔侵浮都t樓夢(mèng)》中的誰(shuí)：（）A甄英蓮、B花襲人、C晴雯、D史湘云。25.“根并荷花一莖香，平生遭際實(shí)堪傷?！懊菲搡Q子”的詞人是：（）A林逋、B晏幾道、C張先、D秦觀。：（）A《水滸傳》、B杜詩(shī)、C《史記》、D《西廂記》。：（）A屈大均、陳恭尹、金堡；B屈大均、陳恭尹、曹溶； C顧炎武、屈大均、卓爾堪；D屈大均、王夫之、梁佩蘭。：（）A《四聲猿》、B《浣紗記》、C《中山狼》、D《杜甫游春》。：A墨憨子、B空觀主人、C顧曲散人、D茂苑野史氏。（）A《趙氏孤兒》、B《柳毅傳書》、C《李逵負(fù)荊》、D《秋胡戲妻》。：()A燕歌行、B步出東門行、C七步詩(shī)、D蒿里行。10.《詩(shī)經(jīng)”最早見(jiàn)載于（）A《楚辭》、B《說(shuō)苑》、C《國(guó)語(yǔ)》、D《吳越春秋》。心幾煩而不絕兮，得知王子。今日何日兮，得與王子同舟?！弊钤缫?jiàn)于哪里？）（）A《楚辭》、B《莊子》、C《孟子》、D《高唐賦》。裊裊兮秋風(fēng)，洞庭波兮木葉下”出自哪首詩(shī)？A《湘夫人》、B《九辯》、C《思美人》、D《惜往日》。5.“風(fēng)颯颯兮木蕭蕭，思公子兮徒離憂”這一句詩(shī)出自哪首詩(shī)()A《離騷》、B屈原的《湘君》、C屈原的《湘夫人》、D屈原的《山鬼》。3.“桃李不言，下自成蹊”出自下面哪部書中？()A《史記》、B《漢書》、C《左傳》、D《荀子》。中國(guó)建材集團(tuán)榮譽(yù)： 國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè) 中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè) 國(guó)家首批試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)國(guó)家重點(diǎn)扶持的520戶重點(diǎn)骨干企業(yè) 直屬中央管理的163家重點(diǎn)骨干企業(yè)2006優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)2007年榮獲“最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”獎(jiǎng)2007年名列中國(guó)陽(yáng)光財(cái)富企業(yè)榜2008年起，位居中國(guó)建材五百?gòu)?qiáng)企業(yè)首位2009年中國(guó)建材集團(tuán)技術(shù)中心名列國(guó)家級(jí)技術(shù)中心第五名2010年中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)第66位第五篇：112知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題一、選擇題（，共70題，35分）1.“安步當(dāng)車”這一成語(yǔ)，出自下面哪一部書？()A《春秋》、B《尚書》、C《戰(zhàn)國(guó)策》、D《左傳》。2010年 7月12日，%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至中國(guó)建材玻璃公司。2010年 9月14日。2010年11月2日，綠色建材國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室順利落成。2011年11月24日，中國(guó)建材集團(tuán)3家上市企業(yè)榮膺“中國(guó)證券金紫荊獎(jiǎng)”2011年 7月 7日，中國(guó)建材集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)排行榜2011年 6月22日，中國(guó)玻纖定向發(fā)股重組巨石集團(tuán)49%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)100%控股世界領(lǐng)先的玻纖生產(chǎn)企業(yè)2011年 4月25日，中國(guó)建材集團(tuán)被國(guó)家三部門確定為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)2010年12月20日，中復(fù)連眾5兆瓦62米復(fù)材葉片，2010年12月19日，北新建材完成10億平方米石膏板建設(shè)任務(wù)。中國(guó)建材大事記：2011年12月27日，中國(guó)建筑材料檢驗(yàn)認(rèn)證股份有限公司揭牌成立。9中國(guó)建材集團(tuán)基層組織建設(shè)的主要內(nèi)容有哪些？ 答：黨群組織；豐富職工生活；維穩(wěn)、關(guān)愛(ài)；宣傳。9中央企業(yè)“市營(yíng)”的基本原則是什么？ 答：（1）、央企控股的多元化股份制；（2）、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)；（3）、職業(yè)經(jīng)理人制度；（4）、公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化；（5）、按市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。年產(chǎn)能目標(biāo)：5000萬(wàn)噸。9中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組的執(zhí)行原則是什么？ 答：資產(chǎn)、人員、價(jià)格、非競(jìng)爭(zhēng)及合作9中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組的行為準(zhǔn)則是什么？ 答：專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、互讓。9中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)發(fā)展思路是什么？ 答：（1）、通過(guò)聯(lián)合重組取得規(guī)模；（2）、通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)；（3）、通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理改進(jìn)節(jié)能減排、降低成本；（4）、通過(guò)資本市場(chǎng)創(chuàng)造回報(bào)。8如何實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要？ 答：（1）、是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（2）、廣闊的發(fā)展空間；（3）、產(chǎn)業(yè)集中度低；（4）、缺乏大企業(yè)集團(tuán)。8中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)的目標(biāo)是： 答：通過(guò)聯(lián)合重組和管理整合，達(dá)至行業(yè)規(guī)模最大，實(shí)力最雄厚、技術(shù)最先進(jìn)、管理最優(yōu)秀、效益最好。（2）、以聯(lián)合重組為主，擴(kuò)建新建為輔取得產(chǎn)能，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)。8中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容是什么？ 答：科技、機(jī)制、制度、模式。72010年中國(guó)建材集團(tuán)上繳稅金是多少？ 答：103億元 80、2010年中國(guó)建材集團(tuán)凈資產(chǎn)收益是多少？ 答：% 8中國(guó)建材集團(tuán)2011年進(jìn)出口總額是多少？ 答：53億美元，同比增長(zhǎng)10% 8中國(guó)建材集團(tuán)2011年資產(chǎn)總額是多少？ 答：2106億元，同比增長(zhǎng)37% 8中國(guó)建材集團(tuán)作為中央企業(yè)的主要責(zé)任是什么？ 答：作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。72011年中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額各是多少？ 答：營(yíng)業(yè)收入1918億元，同比增長(zhǎng)42%。7在企業(yè)管理上堅(jiān)持什么原則？答：在企業(yè)管理上，從社會(huì)綜合需求的角度審視企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，不局限于提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，而要綜合運(yùn)用企業(yè)掌握的資源、信息和能力，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方綜合價(jià)值的最大化。7如何確保企業(yè)正確的發(fā)展方向？答：高度重視思想建設(shè)，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，集團(tuán)黨委按照“科學(xué)理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神”要求，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵，把領(lǐng)導(dǎo)班子理論武裝放在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的首位，把加強(qiáng)干部員工的政治素養(yǎng)養(yǎng)成作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，形成從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部再到一般員工層層理論武裝，層層政治學(xué)習(xí)的思想建設(shè)格局，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。7個(gè)人素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容？ 答：謙恭、敬畏、感恩、得體。6企業(yè)對(duì)員工關(guān)注的重點(diǎn)有哪些方面？答：?jiǎn)T工權(quán)益、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投訴處理、職業(yè)健康安全、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)。6關(guān)懷員工生活的方式有哪些方面？答：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)以及相關(guān)職能部門，積極創(chuàng)造條件，采取多種形式，開(kāi)展文藝、體育和考察活動(dòng)，豐富員工生活增強(qiáng)員工體質(zhì)，培育員工素養(yǎng)，提高綜合技能，關(guān)懷特殊員工群體，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感。6如何關(guān)注職業(yè)健康？答：中國(guó)建材一直以來(lái)堅(jiān)持健康、安全發(fā)展的科學(xué)理念，嚴(yán)格按照《職業(yè)病防治法》做好健康監(jiān)護(hù)，維護(hù)職工健康權(quán)益的同時(shí)，從發(fā)展理念和技術(shù)工藝方面做好源頭控制和本職健康，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范方面做好事中監(jiān)管，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為基本保障。6怎樣開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？答：規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度。6建立了哪些安全生產(chǎn)管理機(jī)制和制度？答：中建材集團(tuán)實(shí)行各級(jí)法人單位分級(jí)分類的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”制度，盡量覆蓋全集團(tuán)的安全生產(chǎn)組織體系，建立健全安全管理制度體系和應(yīng)急救援機(jī)制，開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。同時(shí)為集團(tuán)員工提供更廣闊的實(shí)踐和發(fā)展平臺(tái)，為員工充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，合理規(guī)劃職業(yè)生涯提供實(shí)踐支撐。并有計(jì)劃有步驟有組織地抓好落實(shí)，目前中國(guó)建材形成短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷、學(xué)位等高端培訓(xùn)與普訓(xùn)、輪訓(xùn)相結(jié)合的全方位、立體化、多層次的培訓(xùn)方式。5建立考核評(píng)價(jià)制度的原則是什么？答：大力倡導(dǎo)“績(jī)效”文化，建立和完善考核評(píng)價(jià)制度，并在干部任免分配等方面充分應(yīng)用考核結(jié)果，更有效地激勵(lì)、引導(dǎo)、約束、監(jiān)督員工行為規(guī)范，營(yíng)造優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的工作環(huán)境。5構(gòu)建薪酬體系的原則是什么？答：在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則指導(dǎo)下，構(gòu)建科學(xué)、先進(jìn)的薪酬體系。5企業(yè)高層管理人員、科技研發(fā)人員、關(guān)鍵崗位員工選用原則是什么？答：公開(kāi)招聘的同時(shí)，不斷補(bǔ)充和拓寬選才渠道，積極探索引進(jìn)海外高端人才。5中國(guó)建材集團(tuán)如何尊重員工權(quán)利？ 答：合法用工、平等對(duì)待、民主管理。同時(shí)為企業(yè)提供能效和環(huán)保管理咨詢服務(wù)，通過(guò)能效診斷，提出工藝改造方案和管理體系改進(jìn)建議，幫助企業(yè)能耗和污染物排放的降低，控本增效。50、節(jié)能減排如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)？答：主持和參與編制并修訂有利于提高建材行業(yè)能源利用和環(huán)境保護(hù)水平的包括績(jī)效管理、清潔生產(chǎn)、準(zhǔn)入制度等在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范性文件，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施。致力于大型環(huán)保高效建材裝備的研發(fā)和推廣，綠色建材產(chǎn)品的研究，新能源材料的研發(fā)等。4如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)節(jié)能減排？答：科技攻關(guān)、信息交流、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)、技術(shù)咨詢與系統(tǒng)改造服務(wù)。4供應(yīng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品如何調(diào)整水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？答：中國(guó)建材集團(tuán)致力于引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)逐漸走減量化發(fā)展的道路。4如何提高能源利用水平和效率？答：實(shí)施全（富）氧燃燒，提高窯爐能源利用率，大力推進(jìn)水泥余熱發(fā)電建設(shè)，合理回收利用資源；采用原燃料替代技術(shù)，減少煤等化石能源的消耗。4如何淘汰落后產(chǎn)能？答：中國(guó)建材集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家政策，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，采用高效環(huán)保的現(xiàn)代化大型裝備替換存量產(chǎn)能，通過(guò)不斷加大投入，實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)。中國(guó)建材集團(tuán)廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的行業(yè)地位，本著平等、合作共贏的基本原則，先后與國(guó)內(nèi)多家央企建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)與多個(gè)國(guó)家和跨國(guó)公司建立合作關(guān)系。4如何實(shí)現(xiàn)合作共贏？答：中國(guó)建材集團(tuán)憑借優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則，及時(shí)透明的溝通機(jī)制，打造了良好的企業(yè)形象，得到了各大金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。如何實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新？答：近年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過(guò)整合科技資源，不斷完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)科研設(shè)計(jì)院所、骨干企業(yè)和高校的聯(lián)合，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的基本構(gòu)架。通過(guò)“采購(gòu)集中”確保原材料的高品質(zhì)和低成本；通過(guò)“技術(shù)集中”實(shí)現(xiàn)新型建材工業(yè)技術(shù)集約化；通過(guò)“營(yíng)銷集中”提供標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)服務(wù)。3中國(guó)建材集團(tuán)是如何開(kāi)展服務(wù)建設(shè)的？ 答：中國(guó)建材集團(tuán)致力于以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)社會(huì)，為促進(jìn)國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。3品牌建設(shè)：答：中國(guó)建材集團(tuán)成員企業(yè)面向市場(chǎng)，依靠技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管控，不斷擴(kuò)大品牌的影響力和消費(fèi)者的認(rèn)知度，形成政府重視，企業(yè)主動(dòng)，消費(fèi)者認(rèn)知，多方合力推進(jìn)自主品牌建設(shè)的良好氛圍，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得到市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。讓投資者準(zhǔn)確及時(shí)了解到公司信息，對(duì)公司戰(zhàn)略、管控機(jī)制、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以充分肯定。初步形成了一套風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篩查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防范，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及效果評(píng)價(jià)初步方案。開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制工作，并以編制工作為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。3持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)容是：中國(guó)建材集團(tuán)始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展路線，通過(guò)科技創(chuàng)新占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，形成核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，形成規(guī)模和效益，集團(tuán)重視創(chuàng)新工作開(kāi)展，除積極培育新成果，還認(rèn)真組織參與國(guó)家和行業(yè)創(chuàng)新成果評(píng)選，并組織開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新成果的評(píng)選，通過(guò)評(píng)選，查找差距，挖掘潛力，加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。3誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵是：中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策要求開(kāi)展相關(guān)工作。中國(guó)建材集團(tuán)的管理原則是：本著先進(jìn)、簡(jiǎn)約、有效的管理原則，強(qiáng)化從定性向定量的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真研究國(guó)際先進(jìn)的管理措施和方法，大力推進(jìn)“三五”管理模式，推行“對(duì)外對(duì)標(biāo)，對(duì)內(nèi)優(yōu)化”，積極與優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理，整合培訓(xùn)，推行輔導(dǎo)員制，加速文化融合，形成“中建材一家”的良好氛圍。2管理整合的內(nèi)容是：培養(yǎng)一批管理高手，成本殺手和專業(yè)技術(shù)能手，選派到企業(yè)中進(jìn)行管理輔導(dǎo)，幫助其規(guī)范管理體系，提升企業(yè)整體管理水平。2對(duì)外對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容是：選擇海內(nèi)外一流的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行主要技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理實(shí)踐。2中國(guó)建材集團(tuán)管理的五集中管理模式（五C）是：市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中。2目前，中國(guó)建材集團(tuán)水泥制造骨干企業(yè)有哪些？答：中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司2中國(guó)建材集團(tuán)管理的五化運(yùn)行模式（五N）是什么？其核心是什么？答：一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。中國(guó)建材集團(tuán)建立了那些業(yè)務(wù)平臺(tái)？答：建材制造、科研設(shè)計(jì)、成套裝備、物流貿(mào)易2“四大平臺(tái)”協(xié)同效應(yīng)是如何運(yùn)作發(fā)揮的？答：科研平臺(tái)是科技發(fā)展的核心動(dòng)力，為裝備和制造平臺(tái)提供科技支撐，裝備和制造平臺(tái)實(shí)現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)物流貿(mào)易平臺(tái)，將產(chǎn)品和技術(shù)推向市場(chǎng)，同時(shí)反饋市場(chǎng)需求。1中國(guó)建材集團(tuán)強(qiáng)化和諧的競(jìng)爭(zhēng)原則是： 在競(jìng)爭(zhēng)中走合作雙贏的“藍(lán)海路線”，學(xué)會(huì)和睦相處，分工協(xié)作，做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，不做市場(chǎng)的破壞者。1中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)造“中建材一家”的和諧氛圍，強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值是： 和諧、績(jī)效、責(zé)任1中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持和諧發(fā)展路線是： 堅(jiān)持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的新型工業(yè)發(fā)展路線；與自然和諧共處，與業(yè)內(nèi)同行和睦共處，營(yíng)造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。中國(guó)建材集團(tuán)的核心理念是：善用資源、服務(wù)建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的“兩個(gè)輪子”內(nèi)容：聯(lián)合重組、資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)發(fā)展“三大戰(zhàn)略”：科技創(chuàng)新、大建材國(guó)際化、人才強(qiáng)企中國(guó)建材集團(tuán)建設(shè)“四型企業(yè)”：創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型1中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè)精神是： 誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上1中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)行“五化”管理：治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化1中國(guó)建材集團(tuán)積極倡導(dǎo)“三寬三力”的思想原則，其內(nèi)容是： 為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；凝聚力、向心力、親和力。第三次思想解放：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)最大的建材綜合供應(yīng)商。三次思想解放的內(nèi)容是什么？答：第一次