科級干部考核材料(參考版)
2024-11-05 01:55本頁面
【正文】 附：全椒縣科級干部牽辦重點項目推進計劃表2014年5月5日。對確因人事變動需要調(diào)整或因人力不可抗拒因素終止的項目，各責(zé)任單位要以書面形式及時向縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦報告，經(jīng)考核辦研究后，方可取消該項目跟蹤考核。同時將電子版發(fā)送至縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦郵箱：qjgbk，qjxxnb，qjxzdb?？萍壐刹繝哭k重點項目作為年終述職述廉的主要內(nèi)容，考核的重要依據(jù)。五、結(jié)果運用對在科級干部牽辦重點項目中表現(xiàn)突出的科級干部，將綜合考慮得分、個人努力、社會效益等情況，授予“十大牽辦功勛獎”榮譽稱號。牽辦3個以上（含3個）項目的，在項目平均分的基礎(chǔ)上，按項目推進情況實行加分獎勵，凡有被評為“完成”項目的，每個加3分；凡有被評為“基本完成”項目的，每個加1分；被評為“未完成”的不加分。鼓勵科級干部牽辦多個重點項目?！巴瓿伞笔侵溉炕虺~完成目標任務(wù)；“基本完成”是指完成目標任務(wù)80%以上；“未完成”是指完成目標任務(wù)80%以下。日常量化考核采“月統(tǒng)計，季通報，年匯總”方式，及時向各責(zé)任單位反饋。在縣效能督查中被點名批評或定性為進展滯后的，每次扣2分；被市級以上單位通報批評的，加倍扣分；不按時上報材料或重點項目掛網(wǎng)作戰(zhàn)等信息的，每次扣1分。四、考核方法年初，各責(zé)任單位按照《全縣重點項目建設(shè)計劃》中確定的項目，落實牽辦責(zé)任人（科級干部），圍繞目標任務(wù)，制定詳細推進方案，倒排工期，按月確定具體形象進度，以正式文件上報縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦。日常量化考核：采用百分制，由縣效能辦、縣重點辦綜合考慮日常效能督查、材料信息上報、歷次現(xiàn)場觀摩活動等情況，1對重點項目進行量化打分。（二）考核機構(gòu)縣成立科級干部牽辦重點項目績效考核辦公室（簡稱考核辦），由縣委組織部牽頭負責(zé)，縣效能辦、縣重點辦參加。（二）考核對象各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位牽辦上述重點項目的科級干部?？己私M組長:☆☆☆(副縣長)成員:☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆2008年1月5日第五篇：科級干部考核(定)全縣科級干部牽辦重點項目績效考核辦法（征求意見稿）為加強全縣重點項目管理，科學(xué)評價干部工作實績，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，推動各項工程建設(shè)“又好、又快”實施，根據(jù)縣相關(guān)會議要求和文件精神，結(jié)合實際，特制定本辦法。“德”3優(yōu)2良，“能”1優(yōu)3良1空票，“勤”2優(yōu)3良，“績”2優(yōu)2良1中，“廉”3優(yōu)2良，“綜合評價”1優(yōu)4稱職。存在問題和不足：工作思路不廣，途徑不寬。主要工作成績。與一把手配合好，交辦的工作積極完成，主動匯報，分管臺辦工作有成效。1959年12月出生，大專文化程度?？己私M建議袁成光考核等次為。民主測評情況：發(fā)放表格5張，收回有效表格5張。學(xué)習(xí)政治理論和統(tǒng)戰(zhàn)政策，組織民主黨派人士到外地學(xué)習(xí)考察；深入七差鎮(zhèn)各少數(shù)民族村莊宣傳《宗教事務(wù)條例》，與群眾談心，做好群眾盲從非法傳教聚會的思想轉(zhuǎn)化工作；帶領(lǐng)☆☆鎮(zhèn)各村莊基督教點頭頭到?？?、萬寧市考察基督教工作，正面教育群眾，引導(dǎo)好群眾，有51人退出非法傳教點聚會；協(xié)助部長抓好農(nóng)村聯(lián)系點各項工作。擺正位置，積極主動，協(xié)助部長抓工作有一定經(jīng)驗，部長交待的工作任務(wù)能夠及時完成。1955年出生，大專文化程度，黎族?？己私M建議鐘文誠考核等次為。民主測評情況：發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表》5張，收回有效表5張。組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和政治理論，組織開展黨員先進性教育活動；與黨外人士座談溝
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