【正文】 4結(jié)語(yǔ)綜上所述，水利工程施工中的安全管理問(wèn)題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，然后管理部門要根據(jù)項(xiàng)目和施工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。首先，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，這種指導(dǎo)除了要讓員工學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和新的管理政策，還要引導(dǎo)員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和安全管理的意識(shí)。比如施工單位向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又向施工人員交底，通過(guò)交底工作的展開(kāi)，不但完善了各分項(xiàng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也使得每一個(gè)工作人員對(duì)安全技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項(xiàng)目的安全。在安全技術(shù)手段方面，主要可以從安全技術(shù)交底工作著手[3]，因?yàn)槊恳粋€(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣，每一種應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)手段也不一，自然制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)達(dá)到完全的統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實(shí)到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員以及施工中的各種要素進(jìn)行監(jiān)控檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失。而施工人員更要意識(shí)到安全的施工是保障其生命安全的關(guān)鍵。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識(shí)。當(dāng)然，造成管理人員意識(shí)和專業(yè)能力上的缺失很可能是因?yàn)樯霞?jí)部門沒(méi)有采取措施對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，也有管理人員自身綜合素質(zhì)較差，缺少對(duì)法律法規(guī)的正確認(rèn)識(shí)和全面把握。目前在人員方面存在的問(wèn)題有，第一，工作人員的安全意識(shí)不到位，這也可能是上述談到的沒(méi)有明確的管理制度造成的，對(duì)管理人員缺乏強(qiáng)制的約束導(dǎo)致觀念上對(duì)安全管理缺少應(yīng)有的重視。另外一方面主要是水利工程施工單位沒(méi)有對(duì)技術(shù)的具體操作制定一個(gè)可實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)安全管理人員在采取技術(shù)手段進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)工程的安全管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用。比如在監(jiān)督機(jī)制方面，管理部門沒(méi)有成立相應(yīng)的監(jiān)督管控部門，也沒(méi)有對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無(wú)法取得好的效果。水利工程施工安全管理中最嚴(yán)重的問(wèn)題就是安全管理制度的問(wèn)題。比如有爆破工程項(xiàng)目，也有隧道工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目操作起來(lái)比較復(fù)雜而且危險(xiǎn)性較高，管理人員無(wú)法對(duì)每個(gè)施工對(duì)象都進(jìn)行嚴(yán)格的安全控制，一旦發(fā)生安全問(wèn)題處理起來(lái)也比較麻煩。另外，施工項(xiàng)目種類繁多，施工的流程很繁雜，管理工作在開(kāi)展的時(shí)候不僅要照顧整個(gè)過(guò)程還要照顧工程中每一道工序每一個(gè)步驟，因此在對(duì)項(xiàng)目的安全管理上可能會(huì)存在缺失。一般而言，水利工程項(xiàng)目都比較龐大，僅一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)[1]。因此本文從水利工程施工安全管理出發(fā)，分析安全管理上存在的隱患，就如何加強(qiáng)水利工程施工安全管理提出自己的幾點(diǎn)看法。但是對(duì)水利工程的管理不僅僅是工程質(zhì)量上的管理，還要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工上的安全管理。三、結(jié)束語(yǔ)本文以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，針對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)管理方面的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)的辦法，比如：充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格控制施工過(guò)程等，希望可以解決中小型施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，保證中小型水利工程的快速、穩(wěn)定發(fā)展。在具體控制的過(guò)程中，要求保證技術(shù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好施工技術(shù)記錄，配備充足的技術(shù)工程師以及其他技術(shù)人員。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)工程遭到損失。除此以外，還應(yīng)該從施工特點(diǎn)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面加強(qiáng)控制，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，并提出解決的辦法與措施，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程控制的高效性。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)整改，或者停工。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制施工環(huán)節(jié)在水利工程中占據(jù)著重要的地位。另一方面，為了確保管理技術(shù)體系運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，應(yīng)該對(duì)技術(shù)部門的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在這方面，技術(shù)部門以及技術(shù)工程師應(yīng)該承擔(dān)重要責(zé)任。完善施工技術(shù)管理體系中小型水利工程的質(zhì)量與承包商的技術(shù)水平有很大關(guān)系。除此之外，施工單位還應(yīng)該將施工中用到的技術(shù)、設(shè)備方面的資料提交給技術(shù)工程師。仔細(xì)檢查施工方案中的相關(guān)細(xì)節(jié)，避免方案在運(yùn)行的過(guò)程中，存在不合理的地方。但是，當(dāng)前很多中小型水利工程在施工的過(guò)程中，沒(méi)有建立專門的施工技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)人員非常匱乏，不但難以保證施工的質(zhì)量，而且影響了施工的進(jìn)度。施工技術(shù)水平不高施工人員在施工中，只有不斷提高專業(yè)層次、技術(shù)熟練度，才能從根本上保證整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量。另外，很多技術(shù)管理費(fèi)用沒(méi)有落實(shí)到位，不能引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備。在施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)失控現(xiàn)象，就必須實(shí)施返工，來(lái)改進(jìn)存在的問(wèn)題。工程投資少中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。所以，在單項(xiàng)工程作業(yè)中，中小型水利工程往往采用簡(jiǎn)單的施工手段，難以保證施工質(zhì)量。比如：在單項(xiàng)工程中，大型水利工程完全可以利用專業(yè)化的設(shè)備、技術(shù)人員解決施工問(wèn)題。另外，當(dāng)設(shè)計(jì)方案被修改后，也必然導(dǎo)致施工設(shè)備的調(diào)整、更換，從而擴(kuò)大工程造價(jià)。雖然，有的方案被修改后，可以起到優(yōu)化工程的作用。這樣，即便引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，也無(wú)濟(jì)于事。技術(shù)意識(shí)不高中小型水利工程在施工的過(guò)程中，人員的技術(shù)素質(zhì)總體水平有待提高。通常情況下，包工頭為了應(yīng)對(duì)技術(shù)工程師，就會(huì)想盡各種辦法。技術(shù)管理不到位通常情況下，中標(biāo)單位在中標(biāo)后，只要具備承包資質(zhì)，就可以與施工隊(duì)簽訂合同，然后將整個(gè)工程承包出去。下面進(jìn)行詳細(xì)論述。從中小型水利工程運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)看，中小型水利工程在施工技術(shù)管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質(zhì)量與使用壽命。本文根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。參考文獻(xiàn):[1][J].黑龍江水利科技,2013，6，30.[2]舒紅軍,鐘長(zhǎng)虹,陳幫生,[J].價(jià)值工程,2012，7，28.[3][J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2012，2，15.第四篇：中小型水利工程施工技術(shù)管理分析論文摘要：當(dāng)前，中小型水利工程在施工技術(shù)方面還存在很多問(wèn)題，比如施工技術(shù)水平低，技術(shù)管理欠缺，單項(xiàng)工程量小、工程投資不高等。水利工程項(xiàng)目的運(yùn)行關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，但是由于水利工程施工項(xiàng)目比較特殊，在建成后有部分建筑物需要長(zhǎng)期處于水下運(yùn)行，所以對(duì)于工程的施工質(zhì)量有較高的要求。通過(guò)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的全力協(xié)助合