【正文】 形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運轉，充分發(fā)揮團隊的整體威力，那么我們國稅將迸發(fā)出極強的戰(zhàn)斗力，我們亦一定能像大雁一樣排成行而行千里的。我覺得對于我們國稅部門來說，優(yōu)秀的團隊精神就是我們真正的核心競爭力。如何能政令一出就能執(zhí)行到位，貫徹到底。總結現(xiàn)在企業(yè)界非常流行一個詞叫“核心競爭力”。赫茨伯格的雙因素激勵理論表明:通過成就、認可、挑戰(zhàn)性工作、責任、升遷和發(fā)展等滿足職工自尊和自我價值實現(xiàn)需要的內在激勵因素，更具有激發(fā)持久工作動力的力量。因此，良好的溝通能進一步理順情緒，化解矛盾，凝聚力量、激勵斗志，讓集體成員保持暢快愉悅的心情和飽滿的精神狀態(tài)，在愉快中開展工作，在工作中感受快樂，同心同德，群策群力，為更好完成工作目標而共同努力。四、溝通交流、求同存異暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，能使集體成員坦然相見，以誠相待，增進理解信任，消除心理障礙，化解糾紛矛盾，求大同，存小異，建立工作中的默契和情感的融洽，有效促進工作的順利開展；而且，溝通對于管理者取得職工的理解支持，增強非權力影響力，有效實現(xiàn)領導功能更具重要的現(xiàn)實意義。近年來，一些國稅機關增設了一門新的培訓課程拓展訓練，這個精心設計的體驗式課程活動旨在通過學員的親身參與，體驗配合意識、默契程度、協(xié)作精神等高效團隊所不可或缺的心態(tài)和技巧。因此作為集體一員，我們一方面要清楚自己是城墻不可缺少的一磚，同時更要認識到只有磚與磚之間緊密結合才能構筑雄偉長城。所以說領導者要充分認識感情影響、人際吸引和人文關懷所產(chǎn)生的強大凝聚力，以誠待人、以情感人、以智啟人、以德勵人，體恤理解群眾的困難與愿望，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺提供舞臺，營造栓心留人、心齊風正、同甘共苦的良好環(huán)境；再次，作為下屬，在看到領導上級權利威信的同時，也要看到其責任壓力和義務，盡量換位思考，以盡職盡責做好本職工作體現(xiàn)對領導的支持、理解和尊重，從而上下一欲，將士一心，以親和融洽、和諧愉快的層級關系推進工作的順利開展。二、正確定位，擺正心態(tài)只有正確定位好個人位置，保持良好心態(tài)，才能充分發(fā)揮個人在集體中的作用，和其它成員團結共進，眾志成城。如何使得全局干部職工上下齊心同心同德往往成為工作成敗的關鍵，作為國稅部門，首先要在干部職工中樹立“聚財為國，執(zhí)法為民”的理想信念和任務目標，使干部職工更好團結凝聚在一起，命運上互為一體，價值觀認識統(tǒng)一，對集體績效利益共享，為集體目標責任共擔。領導與稅務干部共同參與多種文體活動，如分小組開展各類比賽等，拉近領導與群眾的距離，以增強團隊精神和集體榮譽感，激發(fā)凝聚力。領導要及時與下屬開展面對面的談心活動，有什么隔膜不過夜，及時將心中所想表達出來，相互站在對方角度盡可能理解對方的所思所想，從而能真實地把握稅務干部的心理動向，獲得雙方的理解和尊重，從而能尋找到管理上的差距，強化對稅務干部的管理。這比空洞的說教更具震撼力。注重溝通。所以說，領導是關鍵，抓住領導，就抓住了培養(yǎng)團隊精神的重點。古人說：“屋漏在上，知之在下；上漏不止，下不可居。（三）加強領導與干部的溝通，增強隊伍凝聚力。搭建一個科學高效的個人發(fā)展平臺，讓稅務干部有展示個人才華的機會，崗位設置上因人設崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務干部的自身潛力，進而使其產(chǎn)生成就感、價值感。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和業(yè)務流程，避免稅務干部因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發(fā)稅務干部的積極性和責任感。如果讓稅務干部及時了解系統(tǒng)運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現(xiàn)，必能增加稅務干部責任感，提高稅務干部士氣。實行干部參與制度。舒適的辦公生活環(huán)境在一定程度上不僅能提供身心健康，而且能提高工作效率，激發(fā)自豪感。管理機制不健全，導致部分制度制定和執(zhí)行不到位，很多很好的制度或者措施，往往因為執(zhí)行不到位而流于形式。一些干部對集體活動參與意識比較強烈，但對傳統(tǒng)的活動方式和形式不感興趣。同時，不能正確評價下屬的工作，不能及時地挖掘下屬的閃光點，往往摻雜領導者自己的主觀意志，甚至帶有很深的成見去評價他人，挫敗了下屬的工作積極性，從而滋生消極對抗心理。領導方法欠妥。奉獻精神不足。個人修養(yǎng)欠缺。我認為上述思想傾向產(chǎn)生的主客觀原因主要有如下幾方面：想信念淡薄。二、關于部分干部職工團隊精神缺失現(xiàn)狀的原因分析以上幾種思想傾向，給培養(yǎng)團隊精神帶來了一定的困難，簡單空洞、說教式的工作方法難以適應新時期、新形勢下的工作需要，也難取得顯著的成果。部分干部缺乏自律意識。部分干部責任感不強。生活、工作態(tài)度比較實際。從當前基層干部的思想現(xiàn)狀來看，影響團隊精神主要存在以下幾種傾向性的問題：關心焦點十分現(xiàn)實。正視和解決這些問題，對于全面提高我局干部的團隊協(xié)作意識、團隊合作精神，造就一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的國稅干部隊伍起著至關重要的作用。主要表現(xiàn)在：黨團組織健全，各項管理制度規(guī)范，以開展“樹國稅形象，展國稅風采”等活動為載體的精神文明建設取得了實質性的進展；稅務干部隊伍思想穩(wěn)定，精神面貌好，總體素質有了很大的提高。由此可見，如何進一步通過有效措施渠道培養(yǎng)國稅干部的團隊精神，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于做好新形勢下的國稅工作將具有十分重要的意義。而編隊飛行能產(chǎn)生一種上升氣流，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70％的路程，這就是雁能行千里的原由，這就是團隊精神的力量。而作為員工，應想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，不斷學習思考，不斷完善自我，以形成優(yōu)秀的團隊合作能力。相反，在一個低情商的企業(yè)里，員工的意見和主張得不到重視，員工牢騷滿腹，何談團隊合作能力的培養(yǎng)和形成？企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于員工，企業(yè)欲在激烈的競爭中謀一席之地，必然要求全體員工具備團隊合作能力，從而發(fā)揮團隊精神，以形成強大的團隊合力。這樣，可以有效地緩解員工的不滿情緒，引導大家達成共識，從而提高合作效率。高情商企業(yè)的形成在很大程度上依賴于有效的溝通與交流，即所謂的“上情下達，下情上達”。而東北大學工商管理學院的竇勝功教授在《智商與情商》中引進了“團隊情商”的概念，認為在高情商的企業(yè)里，可以將員工的不滿化為建設性的批評，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，形成高效率的合作網(wǎng)。員工的團隊合作能力從本質上說雖屬于員工個人素養(yǎng)問題，但其培養(yǎng)及形成離不開整個企業(yè)的團隊情商，離不開企業(yè)的有效引導。這并不能說明他缺乏團隊合作能力，而是因為他到了新企業(yè)水土不服而已。高情商企業(yè)——員工團隊合作能力形成的外因。一個能激發(fā)自己和他人“E”元素的成員能在很大程度上贏得他人的喜歡，而這點在團隊合作中也是難能可貴的。日期：5月11日 班級：16攝影本三姓名：梁輝“E”元素是指那些能激發(fā)精力（energy）、興奮（excitement）、熱情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（effervescence）的東西。在團隊中，獲得信任很難，而失去信任可能只是你的一句謊話就夠了?！奔尤雸F隊首先要得到團隊的信任，而獲取信任的關鍵的就是勇于承擔責任，不敷衍塞責，推諉責任。我決定，小白留下繼續(xù)工作。老板把小白和小明叫到了辦公室，對他倆說：“其實，客戶公司的人看見了你倆在遞接貨物時的動作，我也了解了當時發(fā)生的情況。“小白，到底怎么回事？”小白就把事情的原委告訴了老板，最后小白說：“這件事情是我們的失職，我愿意承擔責任。老板平靜地說：“謝謝你小明，我知道了?！袄习澹@真不關我的事，是小白不小心弄壞的。到了目的地，在小白把其中某件貨物遞給小明的時候，小明卻沒接住，貨物掉在了地上，里面的東西摔碎了。一次，小白和小明負責把一車貨物送到目的地。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情?；蛟S你認為他人在某些方面不如你，但你更應該看到他人的強項和優(yōu)點，并對他人寄予希望。信任是相互的，對于團隊成員來說，應贏得他人信任同時要信任他人。誠信、負責、謙虛的個人品質或許足以贏得他人對你人品的信任，但不足以日期：5月11日 班級：16攝影本三姓名：梁輝獲得他人對你工作的信任。在一個團隊中，尤其是集團企業(yè)，隨著知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領域的專家，所以任何成員都不能自恃過高，都應該保持足夠的謙虛，同時時常檢查自己的缺點，不斷完善自我。作為團隊成員，必須誠信、負責，對自己所經(jīng)手或承辦的事誠信、負責，也對團隊其他成員誠信、負責。如果團隊成員對彼此的個人品質產(chǎn)生懷疑，很難想象他們能為了某個團隊的共同目標而毫無猜忌的竭誠合作；同樣，如對彼此的專業(yè)能力不放心，他們也勢必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。企業(yè)員工，該如何培養(yǎng)和形成團隊合作能力？ 個人努力，是員工團隊合作能力形成的內因。同時他也能以大局為重，在個人利益與團隊利益發(fā)生碰撞時，能顧全團隊利益；在小團隊利益與大團隊利益發(fā)生不可調和的沖突時，能以大團隊利益為重，需知“皮之不存，毛將焉附”。而團隊中任一成員如不具備團隊合作能力，團隊就可能面臨分崩離析的危險，更何談團隊精神？對于集團企業(yè)來說，團隊精神的形成更非易事，也許某些員工在一個小集體里如一個部門或下屬單位能團結該集體所有成員，但如果將其放在集團這個大集體里，可能就出問題了，他可能沒辦法放棄狹隘的部門觀念或小單位觀念。對于一個團隊來說，團隊精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。日期：5月11日 班級：16攝影本三姓名：梁輝團隊精神強調團隊內部各個成