【正文】 銀行合規(guī)工作只有通過以上各環(huán)節(jié)每一周而復(fù)始的循環(huán)并能持續(xù)下去，銀行內(nèi)部有效的合規(guī)機(jī)制才可能形成，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效的控制，其他金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)過的違規(guī)事件才不會(huì)重現(xiàn)，操作風(fēng)險(xiǎn)才能從根本上得到有效遏制。（三）制定完善適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。（二）梳理業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（一）清理現(xiàn)行規(guī)章制度。三、梳理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。再次，要通過一定方式對(duì)所有新上任的部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和掌握各項(xiàng)主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度，達(dá)到對(duì)工作中可能涉及到的“規(guī)”了如指掌。首先，要切實(shí)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就必須從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，確立清晰的報(bào)告路線和問責(zé)制、舉報(bào)制等，真正在銀行日常經(jīng)營管理活動(dòng)中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理乃至整個(gè)銀行管理工作中的核心地位和作用。許多案件的形成，大多是制約機(jī)制失控和監(jiān)管不嚴(yán)的結(jié)果。合規(guī)部門應(yīng)履行崗位職責(zé)，就合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則向高級(jí)管理層提出建議；協(xié)助高級(jí)管理層就合規(guī)問題對(duì)員工進(jìn)行教育，并成為員工咨詢有關(guān)合規(guī)問題的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門；通過政策、內(nèi)部行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)操作指引等其他文件，為員工恰當(dāng)執(zhí)行合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供書面指引；有效識(shí)別、量化、評(píng)估內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，組建一個(gè)與自身風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相一致的合規(guī)部門，設(shè)立獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在支行及以下機(jī)構(gòu)可設(shè)立合規(guī)崗位。明確合規(guī)部門的職能定位，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的介入時(shí)機(jī)，落實(shí)合規(guī)管理職能；業(yè)務(wù)部門應(yīng)支持合規(guī)部門實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估，合規(guī)部門應(yīng)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)合規(guī)自我評(píng)估，建立合規(guī)部門與其他部門在合規(guī)管理中的溝通與合作機(jī)制。建立健全合規(guī)責(zé)任體系，明確合規(guī)部門是專門協(xié)助銀行高管層實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門，董事會(huì)和高管層對(duì)銀行合規(guī)經(jīng)營負(fù)最終責(zé)任，業(yè)務(wù)部門對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)直接責(zé)任，每位員工對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性負(fù)責(zé)，合規(guī)部門承擔(dān)合規(guī)管理責(zé)任。在全行內(nèi)倡導(dǎo)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)暴露合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患或問題，主動(dòng)改進(jìn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策、行為手冊(cè)和操作程序，主動(dòng)避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和主動(dòng)糾正已發(fā)生的違規(guī)事件，營造“主動(dòng)合規(guī)”的企業(yè)合規(guī)文化氛圍。（二）倡導(dǎo)“主動(dòng)合規(guī)”的文化氛圍。只有當(dāng)銀行的員工恪守高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德規(guī)范，人人都能有效履行自身合規(guī)職責(zé)，銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理才會(huì)有效。合規(guī)應(yīng)從高層做起，通過不斷完善治理強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，高層的言行應(yīng)與銀行的宗旨和價(jià)值觀念相一致。一、倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化氛圍，推行誠信和正直的道德觀念。隨著監(jiān)管環(huán)境的變化，銀行內(nèi)部合規(guī)經(jīng)營與合規(guī)性監(jiān)督檢查的重要性日益突出，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于銀行具有特別重要的意義。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是指，銀行有效識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)避免違規(guī)事件發(fā)生，主動(dòng)采取各項(xiàng)糾正措施和適當(dāng)?shù)膽徒浯胧?，持續(xù)修訂相關(guān)制度及詳盡描述具體做法的崗位手冊(cè)，有效管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的周而復(fù)始的循環(huán)過程。第五篇：合規(guī)管理銀行業(yè)合規(guī)管理為健全銀行內(nèi)部控制體系框架，建立有效管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，才能確保銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行，但要促進(jìn)銀行依法合規(guī)經(jīng)營，銀行業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)刻不容緩。一、凱賽爾行長要求各部室、各班組集中查找違規(guī)問題全行各級(jí)機(jī)構(gòu)要從違規(guī)意識(shí)、違規(guī)決策、違規(guī)操作三個(gè)方面，結(jié)合本部門、本班組的實(shí)際情況，對(duì)照**區(qū)分行2013年“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理年”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、各部門檢查所下發(fā)的問題確認(rèn)書、整改通知書、檢查報(bào)告以及通報(bào)等，查找重點(diǎn)違規(guī)問題及其外在表現(xiàn)形式二、違規(guī)意識(shí)方面：（1）違規(guī)與發(fā)展的關(guān)系如何界定是有利業(yè)務(wù)發(fā)展還是影響業(yè)務(wù)發(fā)展；（2）違規(guī)與創(chuàng)新的關(guān)系如何理解是促進(jìn)創(chuàng)新還是阻礙創(chuàng)新；（3）違規(guī)的主要原因如何認(rèn)定是上級(jí)指令、任務(wù)壓力、制度漏洞，還是個(gè)人過失；（4）違規(guī)的產(chǎn)生概率如何把握是否認(rèn)為“工作做得越多，違規(guī)可能性越大”；（5）違規(guī)與違法的邊界如何厘清是否認(rèn)為“只要不違法，違點(diǎn)規(guī)沒關(guān)系”，即“違規(guī)經(jīng)營≠違法經(jīng)營”；（6）違規(guī)與責(zé)任查究如何結(jié)合違規(guī)要不要承擔(dān)責(zé)任，是否可以“以批評(píng)代替處罰”。第四篇：支行合規(guī)大討論會(huì)議紀(jì)要葉城縣支行合規(guī)大討論會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:10月26日會(huì)議地點(diǎn)：行長辦公室參會(huì)人員：葉城縣支行行長凱賽爾、副行長米娜瓦爾通過此次主題活動(dòng)，取得了一定的成效，使每位員工強(qiáng)化了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，樹立和強(qiáng)化“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的觀念。為此，支行仍應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行 “3+2監(jiān)督和管理機(jī)制”——三個(gè)監(jiān)督平臺(tái)和兩項(xiàng)制度，促進(jìn)廉潔從業(yè)，同時(shí)督促客戶經(jīng)理發(fā)放每一筆貸款須按制度、照流程嚴(yán)格審查，科學(xué)發(fā)放，真正做到“信貸權(quán)力”置于陽光下監(jiān)督。臨柜員工必須要具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高對(duì)內(nèi)控中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熟悉掌握崗位技能，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在臨柜服務(wù)中，由于柜員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，警惕性不高，產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識(shí)，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在支行組織的多次學(xué)習(xí)中和員工日常業(yè)務(wù)操作中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)銀行工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把握有待加強(qiáng)。通過此次開展評(píng)估活動(dòng)，支行收到諸多發(fā)展建議，也了解了部分員工的日常工作行為。支行通過向客戶包括農(nóng)戶、中小企業(yè)發(fā)放問卷調(diào)查，征求客戶在業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面意見和建議。（四）組織開展工作評(píng)估。此外從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前頻繁發(fā)生的各種突發(fā)事件特點(diǎn)，靈活學(xué)習(xí)處置操作程序，細(xì)化演練步驟，多次在各網(wǎng)點(diǎn)組織演練。（三）多次開展消防演練和防搶、防盜預(yù)案演練。支行內(nèi)部對(duì)員工實(shí)行強(qiáng)制休假、崗位輪換等措施，在此期間對(duì)重要崗位和相關(guān)人員從思想動(dòng)態(tài)、員工行為規(guī)范及業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)不正常行為動(dòng)態(tài)。存在問題主要有：員工文明服務(wù)規(guī)范有待加強(qiáng)；部分網(wǎng)點(diǎn)柜員著裝不統(tǒng)一；網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)衛(wèi)生情況有待加強(qiáng)；部分柜員交叉軋庫不規(guī)范；個(gè)別柜員授權(quán)業(yè)務(wù)未按規(guī)范操作；柜員對(duì)客戶辦理匯款業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)固話詐騙宣傳需加強(qiáng)；個(gè)別久懸賬戶未及時(shí)銷戶；個(gè)別對(duì)公賬務(wù)對(duì)賬工作需及時(shí)進(jìn)行；部分中間業(yè)務(wù)未簽約成功的賬戶還未及時(shí)處理。6月以來，總行財(cái)務(wù)部門協(xié)同各支行主辦會(huì)計(jì)對(duì)支行會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行檢查。對(duì)于黨員員工還開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力提倡將黨員的先進(jìn)性黨風(fēng)落到實(shí)處。通過組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，以真人真事為例深入剖析了近年來嚴(yán)重違法違規(guī)的多起案例，具有較強(qiáng)的教育性和警示性。自活動(dòng)開展以來，多次組織學(xué)習(xí)總行下發(fā)的各項(xiàng)文各項(xiàng)文件。自活動(dòng)啟動(dòng)以來，我支行認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度、政策，圍繞合規(guī)建設(shè)主題積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入查找問題和不足，研究解決問題的對(duì)策措施。（二）、臨柜員工必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高對(duì)內(nèi)控中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熟悉掌握崗位技能，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在臨柜服務(wù)中，由于柜員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，警惕性不高，產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。在學(xué)習(xí)中和員工日常業(yè)務(wù)操作中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)銀行工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把握有待加強(qiáng)。四是進(jìn)一步落實(shí)整改對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分析原因,規(guī)定整改時(shí)限，實(shí)行整改銷號(hào)管理。二是整改查出問題，明確責(zé)任，逐一落實(shí)，讓員工清楚知道什么可以做，什么不可做，及時(shí)糾正各種不合規(guī)現(xiàn)象。（二）加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)