【正文】 演講完畢!謝謝大家!。這次競(jìng)聘不上、我也決不氣餒。此時(shí)的我在各位領(lǐng)導(dǎo)面前,還不夠成熟,老練。不光要加強(qiáng)各個(gè)同志的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),還要和每個(gè)人員相互探討,掌握一些簡(jiǎn)單的日常維護(hù)工作。對(duì)于工作懶散、得過(guò)且過(guò)的同志,我們給予批評(píng)教育幫助。對(duì)公司的每個(gè)技術(shù)員工合理安排,各負(fù)其責(zé)。針對(duì)公司制訂的管理辦法和獎(jiǎng)罰制度。尊重同事們的合理化建議,暢所欲言,為公司的發(fā)展出謀劃策,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性、能動(dòng)性。積極進(jìn)取、既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)、埋頭苦干、扎實(shí)工作。首先、擺正位置,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。通過(guò)這次競(jìng)聘,如若我競(jìng)聘成功我將笨鳥(niǎo)先飛,使實(shí)驗(yàn)工作更上一層。二是有一定的業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力。認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn),端正了自己的思想態(tài)度,提高了自身的思想覺(jué)悟。三是有嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)和良好的工作作風(fēng)我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和自我鍛煉,以“誠(chéng)信為本”,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,干好本職工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),再接再厲,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。并且參家公司07年對(duì)新孟路的壓漿工作,走過(guò)彎路也取得領(lǐng)導(dǎo)的一些肯定,還參與了公司的幾項(xiàng)科技成果的研發(fā),在公司將來(lái)的發(fā)展方向上,為自身奠定了一些實(shí)踐基礎(chǔ)。二是我有一定的專(zhuān)業(yè)技能和很高的學(xué)習(xí)興趣。如今擺在我面前的是煥然一新、充滿(mǎn)朝氣、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新的潔城科技環(huán)保公司。一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神,工作塌實(shí),認(rèn)真、積極進(jìn)取。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求、把握好現(xiàn)在和將來(lái)。給我?guī)?lái)的是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我將會(huì)以更加積極、向上的態(tài)度嚴(yán)格要求自己。我叫XXX,200X年來(lái)到XX市交通基本檢測(cè)公司工作,四年的檢測(cè)工作使我學(xué)到很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),并且在日常工作中積累了大量檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)。謝謝大家。各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將還您一個(gè)滿(mǎn)意。其五是身強(qiáng)心寬。無(wú)論是辦文，還是辦事，必須明辨是非，處置恰當(dāng)。首先是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，身正心熱，擺正角色，找準(zhǔn)位置，參謀不越位，幫忙不添亂，更不以權(quán)謀私，為他人和自己謀 私利。其次是在“全方位”中抓好重點(diǎn)服務(wù)。即首先在“全方位”中做到及時(shí)服務(wù)。我將時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)鄧小平理論，馬克思、毛澤東思想，文化知識(shí)及秘書(shū)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到有深厚的理論功底和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，以適應(yīng)本職工作和時(shí)代需要。秘書(shū)工作崗位特殊、政策性強(qiáng)。若組織上認(rèn)為我能勝任此項(xiàng)工作，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，以全天候，全方位，全身心的努力，做好秘書(shū)工作。今天站在這里，我仍然慎重的說(shuō)，我要競(jìng)爭(zhēng)辦公室秘書(shū)這個(gè)職務(wù)。加之，辦公室是上訪人員的“出氣筒”、“減壓器”，它要求我言詞準(zhǔn)確、態(tài)度和藹，時(shí)刻做到“罵不還口，打不還手”，滿(mǎn)腹的委屈往肚里吞。為了寫(xiě)好一篇文稿，常常嘔心瀝血，殫精竭慮，甚至到了食不甘味，夜不能寢，“為伊消得人憔悴”的地步。在得到鍛煉，增長(zhǎng)才干的同時(shí)，我也飽償了它的酸甜苦辣，局外人也許難以知曉。使我從一個(gè)“三門(mén)”學(xué)生逐步地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。我出生在漢江之濱的※※市，大學(xué)畢業(yè)后，告別家鄉(xiāng)的山山水水，來(lái)到美麗富饒的東西湖地區(qū)參加工作，從此我便把這塊美麗的土地當(dāng)作我的第二故鄉(xiāng)，竭誠(chéng)用自己滿(mǎn)腔的赤誠(chéng)來(lái)熱愛(ài)她，用自己的科研成果和力量來(lái)建設(shè)她，用自己辛勤的雙手來(lái)美化她。下面，請(qǐng)?jiān)试S我將我自己的一些基本情況向各位評(píng)委和各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。第四篇：辦公室秘書(shū)職位競(jìng)職演講稿各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好：豪情滿(mǎn)懷抒壯志，乘風(fēng)破浪定有時(shí)。其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣(mài)命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì)想辦法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(zhǎng)自己成了自己的掘墓人。這樣的站長(zhǎng)自然不會(huì)有什么向心力，只會(huì)讓員工的心離自己越來(lái)越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(zhǎng)孤家寡人。在站長(zhǎng)中有兩個(gè)明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來(lái)。但出色的站長(zhǎng)不一定要什么都比部下強(qiáng)。一個(gè)有向心力的站長(zhǎng)能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì)讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷(xiāo)量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得其反。我們都知道，很多銷(xiāo)售的技巧和常識(shí)都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激 勵(lì)大家學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)(如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等)。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程。有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫(xiě)“發(fā)行部工作報(bào)告”。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。乘風(fēng)破浪，正當(dāng)起時(shí)。今年，我院護(hù)士節(jié)的主題是“服務(wù)與質(zhì)量并重，責(zé)任與使命同在”。朋友們，目前，我院抓住機(jī)遇，發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，我們通過(guò)努力，穩(wěn)定了醫(yī)療質(zhì)量