總工辦信息化需求(參考版)
2024-11-04 22:57本頁面
【正文】 。第六章 附 則第三十二條本制度由經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目部在接到預(yù)算后，按施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對出現(xiàn)的漏頂、少算、立頂套件不符合規(guī)定的，與總工辦核對，情況屬實(shí)者予以糾正。責(zé)任劃分為預(yù)算員、生技科長承擔(dān)60％，主管經(jīng)理承擔(dān)30％，經(jīng)理承擔(dān)10％。第二十八條 預(yù)結(jié)算有主管經(jīng)理審核，經(jīng)理審批。第二十七條 預(yù)結(jié)算有預(yù)算員編制，總工辦工程師復(fù)核。按事故損失額的10％處罰質(zhì)檢員，項(xiàng)目部人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，大型技術(shù)質(zhì)量事故要追究主管經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。原材料試化驗(yàn)、配合比等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用由公司統(tǒng)一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費(fèi)用由項(xiàng)目部技術(shù)員承擔(dān)。第二十四條 各單位工程的技術(shù)資料由各項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)。第二十三條 各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制，主管經(jīng)理審核，總工程師審批。總工辦每月組織一次質(zhì)量大檢查。第二十條 總工辦對后勤科供應(yīng)的材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量抽 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的有權(quán)拒絕使用。工程變 更單必須由主管經(jīng)理和工程師辦理，并建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽章齊全，否則，誰變更誰承擔(dān)一切責(zé)任。第十七條 健全技術(shù)與質(zhì)量管理制度，實(shí)施圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、材料構(gòu)件驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度等。因施工造成的質(zhì)量問題特別是使用功能問題，要認(rèn)真搞好維修；對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用問題要耐心說明，不允許用甲方扣款的方式解決施工質(zhì)量問題。工程交工半年和一年后，項(xiàng)目部應(yīng)安排專門人員對用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理。本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。并按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交。第十四條 交工驗(yàn)收。總工辦因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的問題由主要經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預(yù)算下達(dá)項(xiàng) 目部。并按規(guī)定簽訂勞動合同，安排進(jìn)場教育和安全、技術(shù)交底；，必須按照建設(shè)主管部門的規(guī)定辦完開工手續(xù)，并取得社會管理（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）部門的認(rèn)可。要 配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對社會管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題；。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要 求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場；。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前基本完成臨時設(shè)施的搭建工作，臨時設(shè)施要整齊、美觀，但必須節(jié)約開支、合理使用。保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整；（3）搭建臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。（1）組織人員對承擔(dān)工程進(jìn)行區(qū)域測量、接樁、放線定 位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方邀請規(guī)劃部門驗(yàn)線；（2）組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托 完成“三通一平”工作。第九條 生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)范圍，掌握施工進(jìn)度，搞好勞 動力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成；，協(xié)調(diào)各單位和各部門之 間的施工配合；，隨時掌握重點(diǎn)工程進(jìn) 展，督促項(xiàng)目部按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；；，組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會，并督促落實(shí) 調(diào)度會有關(guān)決定。第七條 質(zhì)檢員職責(zé) ；、驗(yàn)評；、構(gòu)件及半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作；、處罰，直至合 格；。第五條 總工辦工程師職責(zé)、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作； ； ； ；、外簽證以及生產(chǎn)合同等的管理工作。第三條 總工辦管理的任務(wù)“現(xiàn)場第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，建立和健全組織 結(jié)構(gòu)，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；，精心組織施工，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；，促使總工辦工作持續(xù)改進(jìn)。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；第五篇：總工辦管理制度會寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司總工辦管理制度二0一二年三月會寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司總工辦管理制度第一章 總 則第一條為了科學(xué)管理、提高認(rèn)識，更好地組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，特制定本制度。組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析
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