【正文】 通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為了使全體施工人員把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，項目部組織全體施工人員認真學習安全生產法規(guī)，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。結合項目部實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。大力宣傳安全生產法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作目標。工程開工前，召開了工程主要管理人員安全生產工作會議。2009年5月至今于寧波寧豐建設有限公司工作，并在余姚市鳳山采石場爆破及土石方挖運工程、車廄大橋北引道雨、污水管道工程中從事技術負責的工作。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一，無形中又和質量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。一、積累經(jīng)驗，落實到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。建筑工程技術工作總結520___年的工作已經(jīng)結束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。我會不斷提高自己的專業(yè)水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分準備，不打無準備之戰(zhàn)。這樣以后再遇到類似的事情就能夠處之泰然，隨遇而安了！這一年中，也沒少過磕磕絆絆，總之比剛進公司時有所進步，但和領導對我的期望相比還是相差甚遠。通過交流經(jīng)驗，就會明白每個階段需要注意哪些事情，就能提前做好準備工作。建議：在每個施工段結束后，對這個施工工序、主意施工節(jié)點、現(xiàn)場易出現(xiàn)的質量問題、安全隱患、注意事項進行，然后再開個交流會一起相互補充，相互學習，這對于我們這些剛剛入行不久的人會有很大的幫助。增強每個人的責任心，對工程施工質量有很大的幫助，對個人本身素質也有所提高?，F(xiàn)象二：總有一些遇和自己有關的需要負責的事情，推的一干二凈，和自己一點關系都沒有。節(jié)約每一度電，每一方水、每一方砼，每一根鋼筋?，F(xiàn)場一：對于施工現(xiàn)場浪費的水、電、材料等一些資源，很多人對視而不見，不聞不問，這種冷漠的態(tài)度應該進行改正。參加圖紙會審，對一些圖紙上的問題進行整理，分析、解決，通過圖紙會審對二期整體有所一定的了解，以后還要加緊看圖，要更深一層次的了解。樁頂標高的控制也是很重要的問題，吊筋的長短決定了樁頂?shù)臉烁?，控制好吊筋的長度樁頂標高才能很好的控制。若施工時樁位偏差較大應協(xié)調設計院對承臺加大處理，以滿足設計要求。預制空心方樁：根據(jù)圖紙要求，檢查樁型、樁長、截面尺寸等事項是否滿足要求；壓樁過程中，樁位的控制、垂直度控制，樁頂標高的控制，這些都是施工過程中需要注意的事項。這是一個很好的學習機會，靜壓樁施工、鉆孔灌注樁施工、水泥攪拌樁施工這些讓我從中學到了很多。在一期裝修的過程中產生的大量建筑垃圾對施工現(xiàn)場環(huán)境造成很大的影響，若能進行分類堆放，則有利于集中處理和回收利用，即顯得場地整潔，又突顯出了文明施工，同時回收的垃圾又能帶來一定的利潤。工作最繁瑣的應該是由物業(yè)組織進行的交房驗收，許多細小的問題都能被發(fā)現(xiàn)，一些刮痕、垃圾未清理干凈、五金件損壞等等的問題都是反復修補維修好多次之后才能達到業(yè)主的滿意。針對竣工驗收，檢查的范圍比較廣，開間、進深、凈高尺寸；墻面的平整度、垂直度、是否有大的開裂現(xiàn)象、陰陽角的大?。粔?、地面磚是否存在大面積的空鼓；小五金是否齊全；電氣開關標示是否完整等問題。緊接著又參加了節(jié)能驗收。第一次人防驗收時，所檢查的項目有所了解，對所提出的問題，有了針對性的整改。首先主要因為是由專業(yè)資質的分包單位進行施工，工人不好管理、工程進度不好控制，每天都有督促施工單位進行施工。能處理好同甲方、監(jiān)理之間的關系，為以后工程量確認、現(xiàn)場簽證的審核等工作提供方便?，F(xiàn)場遇到的問題，能根據(jù)具體情況做出相應的解決方法，不懂的地方及時虛心請教，共同探討解決問題的方法?，F(xiàn)針對這一年的工作進行總結如下：一、關于本職工作對于領導交代的任務都能夠以認真的態(tài)度去完成，積極主動的配合好各項工作，對于一些方案、技術交底的編寫也能夠及時完成。在技術部這一年中，接觸到了很多以前沒接觸的東西，也學到了許多各方面的知識，不僅在專業(yè)方面有所進步，在為人處事方面的能力也有很多提高。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使20___年的工作更上一個新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實質內容進行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規(guī)范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。貫標工作是一個企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。四、做好iso貫標工作，順利通過內、外審核自XX年以來，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊所有工程均進行了貫標工作。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務部門和處領導提供準確的人工、材料耗用數(shù)值。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學習電腦，因為工程技術資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。三、不斷學習，愛崗敬業(yè)20___年開始，領導安排我負責工程技術資料工作。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗。經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。給水系統(tǒng)普遍使用了pp—r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨