【正文】 。10有權(quán)對下級工作進(jìn)行檢查、評價、考核、獎懲。負(fù)責(zé)車間的節(jié)能和計量、核算管理工作。7具體負(fù)責(zé)裝置及新項(xiàng)目的開停工組職工作。5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。4具體負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開停工方案、操作規(guī)程等。___對質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)。工藝工程師崗位職責(zé)在工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工作。對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。工藝部部長對全公司工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。二、職權(quán)按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況。根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。下面具體介紹了工藝工程師崗位職責(zé)的信息，歡迎瀏覽。完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時任務(wù)。?積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。設(shè)計公司、車間工藝平面布置圖。?編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額。 、評比、鼓勵 第五篇：工藝工程師崗位職責(zé)工藝工程師崗位職責(zé)范文在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。與技術(shù)部、銷售部討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便技術(shù)部門及時改進(jìn)。如果機(jī)械設(shè)備超出質(zhì)量保質(zhì)期，應(yīng)及時告知客戶設(shè)備已超出保修期，客戶需要購買機(jī)器配件以及配件價格和維修費(fèi)用，并在確定所需費(fèi)用到帳之后安排發(fā)貨或派員前往維修。并賦予實(shí)施，同時做好維修記錄。，應(yīng)向其仔細(xì)講解、分析設(shè)備故障以及提供參考解決方案，并讓服務(wù)人員帶全相關(guān)資料及客戶服務(wù)回單。，應(yīng)及時和生產(chǎn)部門溝通。，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新的要求，并做好客戶拜訪記錄表。：在接到派工單10分鐘內(nèi)響應(yīng)客戶，了解問題故障，如不能在電話中解決，就現(xiàn)場解決，在出公司到達(dá)客戶單位的時間內(nèi)，應(yīng)制訂N個解決方案，從而地縮短了現(xiàn)場維修時間，目的：明確售后服務(wù)部崗位內(nèi)容，切實(shí)有效履行其崗位職責(zé)范圍： 售后服務(wù)部崗位內(nèi)容：，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案。領(lǐng)回的為維修而準(zhǔn)備的新配件并應(yīng)保管好，使用時填寫“領(lǐng)用配件申請單”方可領(lǐng)取使用。檢修過程中，若發(fā)現(xiàn)因使用不當(dāng)而損壞（如錯按電源而整機(jī)燒毀等），或因零件損壞應(yīng)及時向上級報千，取得處理意見后方能開始檢修。在上門時要有一種觀念就是我們的客戶才是最重要的為前提。五、2013年具體計劃如下：據(jù)2012年開發(fā)結(jié)果（），在2013年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品工作計劃：制訂技術(shù)部技術(shù)人員上門維修服務(wù)流程，并組織實(shí)施技術(shù)部門工作目標(biāo)和工作計劃。五、2013年具體計劃如下：據(jù)2012年開發(fā)結(jié)果（），在2013年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品%。%。，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。2013年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操