【正文】 主要的維護工作和內(nèi)容： 主要包括網(wǎng)站信息與內(nèi)容維護與網(wǎng)站運行與系統(tǒng)維護兩個部分： 網(wǎng)站信息與 內(nèi)容維護 頁面修改 文字圖片內(nèi)容更新 包括文字錄入， 圖片調(diào)換 版式修改 重新排 版，對文字圖片位置調(diào)整 專題開發(fā) 新的網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計與開發(fā) 網(wǎng)站運行與系統(tǒng)維護 電子郵件系統(tǒng) 設(shè)置與賬戶管理， 10 個起計 功能模塊 ： 計數(shù)器、留言板、反饋單、統(tǒng)計等 根據(jù)功能組件數(shù)量決定 數(shù)據(jù)庫 ： 各種新聞、產(chǎn)品、服務(wù)、郵件列表等等 網(wǎng)站管理系統(tǒng) ： 資源管理，訪問控制，權(quán)限管理 備份 網(wǎng)站重要頁面設(shè)計制作 如活動、新聞專題頁面、重大事件頁面、突發(fā)事件及公司周年 慶等活動頁面設(shè)計制作及功能開發(fā) 九、網(wǎng)站推廣運營規(guī)劃 一、 網(wǎng)站內(nèi)容管理 內(nèi)容更新：對于網(wǎng)站的內(nèi)容部分及時進行更新管理，如：公司新聞、最新活動通知、公司宣傳、招商加盟等； 網(wǎng)站維護：對網(wǎng)站的前后臺進行管理維護，包括網(wǎng)頁制作更新、圖文處理、服務(wù)器管理等工作； 信息傳遞：對網(wǎng)站上的有價值信息進行分類收集處理，包括：各類在線表單、信息反饋、申報材料等，及時傳遞給相關(guān)職能部門進行處理； 二 、 網(wǎng)站日常運營 各類合作：華之誠德宇網(wǎng)站將為廣大的公司與個人提供服務(wù)，本著合作開發(fā) ，海納百川的態(tài)度，同各類機構(gòu)、企業(yè)和個人展開充分的合作，促進網(wǎng)站發(fā)展，同時取得多贏的局面； 專題開發(fā)：網(wǎng)站的運營需要緊跟時代潮流、立意新穎的內(nèi)容，通過進行網(wǎng)站專題開發(fā)，增加網(wǎng)站的新欄目、新內(nèi)容，擴大網(wǎng)站的受眾面和影響力，將有效促進網(wǎng)站的健康運營和發(fā)展； 信息處理：網(wǎng)站的日常運營除日常更新外，還涉及到大量的信息處理工作，包括會員信息處理、網(wǎng)上俱樂部活動管理等； 企業(yè)服務(wù)：及時管理維護會員數(shù)據(jù)庫，對網(wǎng)站上提供的各類企業(yè)服務(wù)進行管理，包括企業(yè)信息入庫、企業(yè)介紹、各類企業(yè)信息發(fā)布等； 三、網(wǎng) 站營銷推廣 網(wǎng)絡(luò)營銷：結(jié)合網(wǎng)站的資源優(yōu)勢和目標定位，根據(jù)實際需要制定網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，并展開實施，對實施效果進行跟蹤評估，并做出修改和優(yōu)化； 線下推廣：通過各種線下渠道和資源進行網(wǎng)站營銷推廣，擴大網(wǎng)站的知名度和影響力； 合作推廣：同相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)和網(wǎng)站進行部分或全面合作，互惠互利，進行網(wǎng)站合作推廣； 華之誠德宇 汽車 策劃方案 長春市廣深網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 辦公地址：長春市南關(guān)區(qū)大馬路 1229 號長大商務(wù)大廈 4 樓 14 系統(tǒng)操作流程 用戶登陸密碼驗證內(nèi)容采集信息編輯內(nèi)容審核內(nèi)容發(fā)布顯示錯誤頁面內(nèi)容管理內(nèi)容查詢內(nèi)容分析通過錯誤分類管理編輯分類 模板設(shè)置分類用戶編輯用戶 權(quán)限設(shè)置用戶數(shù)據(jù)處理分類數(shù)據(jù)處理 模板數(shù)據(jù)處理內(nèi)容數(shù)據(jù)處理生成靜態(tài)文件 華之誠德宇 汽車 策劃方案 長春市廣深網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 辦公地址：長春市南關(guān)區(qū)大馬路 1229 號長大商務(wù)大廈 4 樓 15 。網(wǎng)站的運行，需要有硬件維護工程師和系統(tǒng)維護工程師對客戶的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行定期維護。 以 真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學的項目管理方法， 一定能將華之誠德宇汽車服務(wù)有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓您們滿意！ 八、全方位的網(wǎng)站維護 上海 作為華之誠德宇網(wǎng)站的維護方，擁有各方面的專業(yè)人才，可以明顯提高網(wǎng)站和系統(tǒng)的運行質(zhì)量。 由淺至深，由總到細，三個元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機的構(gòu)成了整個方法的藍本。 階段、 步驟和任務(wù) 將項目的時間周期分為 5 個階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來達到不同階段的目標。 5 維護管理 除了對活的系統(tǒng)進行必須的監(jiān)視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。 將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統(tǒng)。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。 之后 , 將根 據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計等工作。 2 分析設(shè)計 在得到了項目目標 , 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后 , 將針對功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進行更詳細的分析設(shè)計。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。作為 多年積累摸索的結(jié)果，在這里 將它作一個介紹。已經(jīng)在 越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。 在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。尤其是實施與 INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目管理。 項目任 務(wù)和時間表 根據(jù)客戶對本項目開發(fā)周期上的要求，同時保證項目的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù) 對此項目的需求做的分析，本項目的整個工作周期為 4 個星期的工作日，合 1 個月。 數(shù)據(jù)庫技術(shù)顧問參與項目中所有涉及數(shù)據(jù)庫的方面的工作，如：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化、數(shù)據(jù)庫配置、備份及恢復(fù)措施等提供方案、建議及咨詢。必要時可以考慮由創(chuàng)意設(shè)計師來兼任。同時參與高層次的創(chuàng)意規(guī)劃工作。 規(guī)劃設(shè)計組長 ：徐偉剛 216。將功能規(guī)劃設(shè)計技術(shù)細化，制定技術(shù)開發(fā)標 準與規(guī)范，并實際參與開發(fā)和開發(fā)管理。 功能開發(fā)組長是項目組中應(yīng)用系統(tǒng)功能開發(fā)部分的實施負責人。他的工作包括單元測試計劃的設(shè)計、集成測試計劃的設(shè)計、驗收標準設(shè)計以及測試的實際組織執(zhí)行。 項目質(zhì)量經(jīng)理在管理項目中軟件部分質(zhì)量控制的同時，也負責對項目組成員提供必要的軟件工程的咨詢。并特別從事項目資料的收集和整理，撰寫項目報告和各種輔助性文檔，協(xié)助客戶交流與溝通。 項目助理 ：任憲偉 216。項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進度和成本負責。 項目經(jīng)理 ：董魁 216。 創(chuàng)意設(shè)計師 ：閆成成 216。 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計師 System Architect 216。 216。項目總監(jiān)審核并最終批準通過階段性的文檔，并且在項目組的活動起著協(xié)調(diào)和促進的作用。 華之誠德宇 汽車 策劃方案 長春市廣深網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 辦公地址：長春市南關(guān)區(qū)大馬路 1229 號長大商務(wù)大廈 4 樓 11 216。具體職責分配如下： 項目組織結(jié)構(gòu)： 項目主要角色定義 項目總監(jiān) 李志廣 216。 此外， 是行業(yè)內(nèi)少數(shù)完全基于電子商務(wù)技術(shù)進行項目管理的公司， 目前所應(yīng)用的 Hotcall系統(tǒng)能夠提供 與客戶就項目中的各種問題進行在線的溝通與交流， Hotcall 系統(tǒng)是 得以成功實施項目的又一個重要利器。 完善的管理制度及管理工具： 基于 的項目管理方法論 ACM（ Application Customization Method），結(jié)合華之誠德宇項目的特殊需求， 將會對項目中的主要日常工作進行預(yù)先定義，制定能夠?qū)嶋H操作、方便檢驗的規(guī)范流程。 同樣， 建議與 相對應(yīng)，華之誠德宇也應(yīng)委派一名項目經(jīng)理，建立雙方的單點對應(yīng)溝通。該項目經(jīng)理將代表 與華之誠德宇方進行單點的溝通協(xié)調(diào)，以推動項目在不同階段