【正文】 （9）在管理安全生產(chǎn)時(shí)，所遵照的執(zhí)法依據(jù)核心是“一標(biāo)準(zhǔn)四規(guī)范”和公司頒布的本工程安全生產(chǎn)規(guī)定，所謂“一標(biāo)準(zhǔn)四規(guī)范”是指JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ8892《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和JGJ7691《門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》。（7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，應(yīng)立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。（5）配合工長開展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）每天對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。（7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。（5）項(xiàng)目工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)，中毒或其工藝實(shí)施中可能造成的事故。（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。（2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行解決。（4）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，督促、實(shí)施項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（2）參與貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程自身特點(diǎn)以及施工全過程的情況，并制定本項(xiàng)目各種安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。（20）定期向安全第一責(zé)任人填報(bào)季度表。（18）發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。（16）制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)安全科審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。（14）經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。（12）認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。（10）定期召開工地安全工作會，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。（8）不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。（7）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時(shí)解決。（5）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。（3）組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的職責(zé)（項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量科，并配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段工程建設(shè)期安全生產(chǎn)管理的日常工作，組織制定有關(guān)管理辦法，開展安全生產(chǎn)檢查和考核工作，在開工前辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)。(5).按有關(guān)規(guī)定，組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。(3).確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1).組織建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)青島公路建設(shè)集團(tuán)沿海高速公路九合同項(xiàng)目部安全管理采用二級管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室等管理職能部門，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，主要負(fù)責(zé)全面貫徹落實(shí)沿海高速公路籌建處和總監(jiān)辦等的有關(guān)安全管理要求和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審定安全制度、規(guī)定，決策施工安全技術(shù)方案；定期召開安全會議，總結(jié)和布置安全工作；落實(shí)安全責(zé)任制；對施工安全過程控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五篇：安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)沿海高速公路九合同安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)編制：陳帥審核：冀彥海審批：張慶柱青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司沿海高速公路項(xiàng)目部 二○一〇年三月二十六日安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、安全方針與目標(biāo)安全方針安全第一 預(yù)防為主 綜合治理安全目標(biāo)無責(zé)任死亡事故，杜絕重傷以上責(zé)任事故，輕傷率控制在2‰以下。與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”上討論。每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查。督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。1建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。1熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。負(fù)責(zé)對所管理設(shè)備設(shè)施的使用人員、維修人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育。制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃，備品備件計(jì)劃。設(shè)備：參與設(shè)備的調(diào)研、考察；參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，驗(yàn)收工作。參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。檢查施工單位的各種試驗(yàn)的試驗(yàn)過程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。管理施工過程中，應(yīng)檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合，特別注意地下室預(yù)埋管道，預(yù)留孔洞，預(yù)留接地極等是否符合電梯，人防，弱電機(jī)房配電房等重要設(shè)備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風(fēng)管、水管標(biāo)高，部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴(yán)格的防堵塞保護(hù)措施。根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收，做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料簽證。對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審。熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。參加工程項(xiàng)目進(jìn)場原材料、半成品及零配件的檢查驗(yàn)收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目隱蔽工程檢查工作及分項(xiàng)工程交接檢、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)評定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項(xiàng)工程施工。負(fù)責(zé)本專業(yè)（本項(xiàng)目）的文明施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級文明施工規(guī)定和安全法規(guī)，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織工程項(xiàng)目的分頂工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)本專業(yè)（本項(xiàng)目）的全面工作，抓好班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、安全交底。按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄、收集、整理、保管各種安全資料。參加各種安全檢查和驗(yàn)收工作。認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各面的安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的，有權(quán)越級反映。搞好與建設(shè)單位、合同供貨單位的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的問題。確保進(jìn)場材料按施工平面布置圖堆放。負(fù)責(zé)材料物資進(jìn)貨檢驗(yàn)的外觀檢查。編制材料采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批并確保在公司產(chǎn)品合格供方名錄內(nèi)采購。負(fù)責(zé)做好顧客財(cái)產(chǎn)