前臺改進管理措施(參考版)
2024-11-04 18:17本頁面
【正文】 固定資產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)的；長期性的艱巨工程，隨著科技的發(fā)展，管理模式也必須做不斷的改善，只有這樣，才能適應(yīng)新形式新問題的需要，同時也只有在日常工作中不斷探索；不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，才能使工作減少失誤，使資產(chǎn)資源發(fā)揮最大效益。做到帳實相符全面掌握公司的資金使用和資產(chǎn)的真實情況，在清查過程中要做到全面徹底盤點資產(chǎn)的數(shù)量和財務(wù)。我們的固定資產(chǎn)管理人員都是兼職，并不專業(yè)，這樣可以輔助完成固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性，也有助于領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握資產(chǎn)變動情況，為其作出科學(xué)決策提供依據(jù)。五． 實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，可以利用網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的資產(chǎn)管理軟件對固定資產(chǎn)進行管理和監(jiān)控。四． 對大型的固定資產(chǎn)進行拆包登記對大型設(shè)備的拆包登記，例如裥棉車間的流水線，可以分成梳棉機，成型機，裁切機等，還有信息中心的服務(wù)器，交換機；路由器；網(wǎng)管等大型項目。此外在資產(chǎn)清查過程中不能單聽，單看。三． 建立健全固定資產(chǎn)調(diào)劑管理制度實行使用權(quán)的動態(tài)管理，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)常以報表的形式調(diào)查，統(tǒng)計本部門的資產(chǎn)使用情況，資產(chǎn)需求情況。二． 進一步完善各部門子公司的資產(chǎn)管理人員固定資產(chǎn)管理人員的安排需相對穩(wěn)定，固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到資產(chǎn)管理的效果，因此要做好公司的資產(chǎn)管理工作，就需要一批堅持原則，精通業(yè)務(wù)，具有良好素養(yǎng)和專業(yè)技能的人才。堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，建立健全資產(chǎn)購置和報殘報廢制度，對于大型的固定資產(chǎn)要有計劃，有選擇的購置，避免盲目性和隨意性。也要切實提高固定資產(chǎn)管理意識，使各
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