關(guān)愛職工構(gòu)建和諧企業(yè)助推企業(yè)發(fā)展(參考版)
2024-11-04 17:43本頁(yè)面
【正文】 。深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)。對(duì)新入職員工根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使新入職人員在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位需要；二是抓好崗位培訓(xùn)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是做大做強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)，為此，我始終不渝地抓好培訓(xùn)工作。三是以提高素質(zhì)促和諧。我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，及時(shí)與職工簽訂勞動(dòng)合同、足額繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)放各種福利待遇，在此基礎(chǔ)上我們還積極建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，將員工的收入水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密的聯(lián)系在一起。為更好的促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，我們還定期征求員工對(duì)企業(yè)工作的意見和建議，以便及時(shí)了解員工的所愿所求和搜集對(duì)企業(yè)發(fā)展的良策，最大限度地激發(fā)每位員工的潛能，使職工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，形成與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，支持企業(yè)改革和發(fā)展，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共謀企業(yè)發(fā)展的良好局面。我們?cè)诠ぷ髦蟹e極支持和依靠工會(huì)組織，在企業(yè)的每項(xiàng)規(guī)章制度建立之初，都要交工會(huì)廣泛征求職工的意見，經(jīng)充分討論后，召開職代會(huì)審議通過(guò)。下面我就創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)談三點(diǎn)體會(huì)：一是以民主管理促和諧。作為企業(yè)的老板，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，就要善待職工，善待職工就是善待自己，就是善待企業(yè)。無(wú)論是在企業(yè)一帆風(fēng)順、取得成績(jī)的輝煌時(shí)期，還是在企業(yè)遇到困難、受到挫折的低谷時(shí)期，我們始終堅(jiān)持以人為本、以誠(chéng)待人、以情暖人、以德服人。今天參加這個(gè)大會(huì)我倍受鼓舞，我們?nèi)谛奈飿I(yè)管理有限公司被評(píng)為天津市A級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，這是職工對(duì)我的最大信任，也是社會(huì)對(duì)我的充分肯定。二〇〇七年七月十二日第五篇：職代會(huì)材料9建設(shè)和諧企業(yè) 助推企業(yè)發(fā)展建設(shè)和諧企業(yè) 助推企業(yè)發(fā)展天津融心物業(yè)管理有限公司 張宇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！大營(yíng)門地區(qū)非公有制企業(yè)首屆五次職工代表會(huì)議今天在這里隆重召開了，這是我們地區(qū)民營(yíng)企業(yè)政治生活中的一件大喜事。企業(yè)的和諧建設(shè)使我們償?shù)搅颂痤^，公司正氣上升，凝聚力增強(qiáng)，確保了公司的穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作?；?0萬(wàn)元為職工補(bǔ)發(fā)了以前的勞保欠帳；20萬(wàn)元更換了家屬區(qū)取暖鍋爐；每年對(duì)特殊困難職工送上困難補(bǔ)助；年節(jié)組織對(duì)離休軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行慰問(wèn)；平時(shí)對(duì)傷病住院職工予以探望。平時(shí)高度關(guān)注項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題，采取檢查、督促和幫助的措施，協(xié)調(diào)甲方和乙方，項(xiàng)目部和農(nóng)民工之間的資金給付問(wèn)題，多方努力做工作，妥善解決好勞資矛盾。二是采取一切措施解決職工的熱點(diǎn)問(wèn)題。如有個(gè)病退工人由于其他傷害認(rèn)為處理不公幾年在北京上訪告狀，甚至發(fā)展到在外國(guó)領(lǐng)事館“告洋狀”，影響十分惡劣；按理不是單位的事可以不管，但處于穩(wěn)定的需要，我們與當(dāng)?shù)夭块T去北京接人不下十次，花消8千元，多方努力勸其回來(lái)解決。幾年中我們不等不靠，對(duì)職工的來(lái)信來(lái)訪我們積極認(rèn)真的接待處理，能解決的馬上辦，暫時(shí)解決不了的向職工講明白，求得諒解。因此幾年來(lái)我們始終把保穩(wěn)定作為企業(yè)的一項(xiàng)政治任務(wù)列入議事日程，努力塑造和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，解決好各種矛盾和沖突，把問(wèn)題解決在基層，解決在內(nèi)部，在穩(wěn)定中抓改革、求發(fā)展、促和諧。隨著市場(chǎng)化管理和企業(yè)改革的不斷深入，以及職工切身利益的調(diào)整，必然會(huì)引起職工思想上、心理上的變化和焦慮、擔(dān)憂等情緒，企業(yè)內(nèi)各種矛盾會(huì)不斷地產(chǎn)生，處理不好就會(huì)引發(fā)問(wèn)題。班子的帶頭人陳志剛二年獲建設(shè)局“實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號(hào)，班子也獲得了“實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)。新一屆董事會(huì)建立后，我們把規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)，通過(guò)健全制度，進(jìn)一步明確了股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，理順?biāo)姓?、?jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系；同時(shí)對(duì)公司前些年形成的管理制度進(jìn)行了全面的清理和修訂，完成了十二個(gè)方面、十六項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并對(duì)機(jī)關(guān)科室的職責(zé)范圍進(jìn)行了重新界定，完成了《崗位責(zé)任制》。班子和諧為企業(yè)營(yíng)造了和諧的氛圍，各種矛盾得以緩解，企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)工作上分工不分家，堅(jiān)持一盤棋思想；相互理解，相互支持，主動(dòng)配合，換位思考；勇于擔(dān)責(zé)，勁往一處使。2006年完成產(chǎn)值第一次歷史性突破億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高，年均減虧百萬(wàn)元以上。出臺(tái)了項(xiàng)目部完全市場(chǎng)化管理；內(nèi)引外聯(lián)，吸引更多的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍加盟公司發(fā)展；公司管理由直接管理向宏觀控制、指導(dǎo)、監(jiān)督模式發(fā)展；落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理和職能建設(shè)等一系列的政策措施，并完成了安全質(zhì)量健康“三項(xiàng)認(rèn)證”和“安全資格認(rèn)證”。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，才
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