內(nèi)勤工作內(nèi)容(參考版)
2024-11-04 17:41本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)潛在客戶(hù)及意向客戶(hù)的電話(huà)拜訪(fǎng)、服務(wù)工作，通過(guò)電話(huà)拜訪(fǎng)、隨訪(fǎng)及時(shí)了解政策法規(guī)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，為公司制訂銷(xiāo)售策略提供信息。每日公司郵箱、公司、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)【銷(xiāo)售內(nèi)勤是做什么的?四、對(duì)外招商】依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)外公司招商信息的整理和發(fā)布。負(fù)責(zé)商業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)往來(lái)和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶(hù)檔案的分類(lèi)建立和保管，負(fù)責(zé)各類(lèi)政策文件、銷(xiāo)售合同、數(shù)據(jù)資料的保管。對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時(shí)查件【銷(xiāo)售內(nèi)勤是做什么的?三、銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部管理】對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作掌握和使用印章并審核，記錄和傳達(dá)重要電話(huà)內(nèi)容，負(fù)責(zé)收發(fā)各類(lèi)電報(bào)、信函，以及書(shū)面或電話(huà)形式通知的行政會(huì)議。根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時(shí)登記明細(xì)帳目。發(fā)貨時(shí)確認(rèn)隨貨附樣品、贈(zèng)品及政策支持物料的清單。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給客戶(hù)。購(gòu)銷(xiāo)合同的存檔、登記對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個(gè)合同的《合同履行一覽表》，編制每個(gè)月、季、合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。(6)對(duì)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理。(4)商業(yè)客戶(hù)的材料的核實(shí)登記、歸檔(證照、證書(shū)、開(kāi)票信息)。樣品領(lǐng)用、發(fā)放的登記?！句N(xiāo)售內(nèi)勤是做什么的?二、對(duì)寄件、發(fā)貨、開(kāi)票、商業(yè)伙伴等的管理】銷(xiāo)售物料的管理(1)文件、材料、樣品、彩頁(yè)…等(雙人或多人復(fù)核)。(3)日常材料(包括辦公用品、名片、彩頁(yè)等銷(xiāo)售物料的準(zhǔn)備)。(1)按要求進(jìn)行市場(chǎng)信息收集并提供信息報(bào)表，以書(shū)面形式報(bào)公司銷(xiāo)售經(jīng)理。市場(chǎng)促銷(xiāo)售活動(dòng)費(fèi)用的申請(qǐng)、核銷(xiāo)事宜，并及時(shí)備案存檔。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性任務(wù)等。五、標(biāo)書(shū)的制作標(biāo)書(shū)應(yīng)嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件要求的格式制作。銷(xiāo)售檔案由銷(xiāo)售內(nèi)勤專(zhuān)人管理，內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，便于公司領(lǐng)導(dǎo)與銷(xiāo)售人員隨時(shí)調(diào)閱。檔案內(nèi)容包括：用戶(hù)信息、商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議、材料清單、發(fā)貨清單、出庫(kù)單、運(yùn)輸合同、發(fā)貨照片、運(yùn)費(fèi)單據(jù)等。所以應(yīng)當(dāng)妥善管理，不得丟失或毀損。每月按時(shí)與公司財(cái)務(wù)核對(duì)實(shí)收與應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)額。應(yīng)按時(shí)備份，以防丟失。銷(xiāo)售臺(tái)賬應(yīng)與銷(xiāo)售檔案相對(duì)應(yīng)，便于檢索和調(diào)取。銷(xiāo)售內(nèi)勤登記發(fā)貨記錄，與訂單（合同）原件、出庫(kù)單、貨運(yùn)單據(jù)等一并存檔，完善銷(xiāo)售臺(tái)賬。庫(kù)房根據(jù)《銷(xiāo)售需求單》備齊貨物后通知銷(xiāo)售部，由銷(xiāo)售部打印發(fā)貨清單并派人到庫(kù)房提貨，辦理出庫(kù)手續(xù)，安排發(fā)貨。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)用量與庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)供應(yīng)部門(mén)安排采購(gòu)。填寫(xiě)發(fā)貨記錄，與出庫(kù)單一并存檔，同時(shí)完善銷(xiāo)售臺(tái)賬。裝貨同時(shí)與承運(yùn)單位簽訂運(yùn)輸合同，留存運(yùn)輸車(chē)輛與司機(jī)相關(guān)證件的復(fù)印資料、聯(lián)系方式等。③與庫(kù)房結(jié)合，準(zhǔn)備隨機(jī)備品備件及專(zhuān)用工具等，并要求車(chē)間打包備用。交貨期前10天開(kāi)始整理發(fā)貨資料，資料內(nèi)容包括：①打印產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及相關(guān)煤安證等資質(zhì)。同時(shí)填寫(xiě)《技術(shù)協(xié)議發(fā)放登記表》并要求相關(guān)人員簽收。安全保衛(wèi)部二〇一〇年九月二十六日第四篇：銷(xiāo)售內(nèi)勤工作內(nèi)容銷(xiāo)售內(nèi)勤工作內(nèi)容一、產(chǎn)品類(lèi)工作流程接收銷(xiāo)售人員交付的合同訂單（包括合同、中標(biāo)通知書(shū)、技術(shù)協(xié)議等），將原件登記存檔并掃描后歸存電子檔，建立銷(xiāo)售臺(tái)賬。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。5)銷(xiāo)售目標(biāo)今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。(建議試行)根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)
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