【正文】 創(chuàng)新是推動審計事業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力，只有在審計工作中審計部門和審計人員強化創(chuàng)新意識和理念，才能不斷提高審計質(zhì)量和水平，有效地防范審計風險，審計能力和審計素質(zhì)才能不斷前進、更好地為社會、為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務。一項審計事項轉(zhuǎn)化成審計成果，尤其是審計人員創(chuàng)新地開展一項審計任務更需要審計組有關(guān)人員積極的配合，并得到領(lǐng)導和組織的支持與認可，促進深入研究問題，拓展創(chuàng)新思路、提升審計成果。創(chuàng)新就是做好本職工作、提高完成規(guī)定任務的水平，是在完成規(guī)定審計任務基礎(chǔ)上的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造實現(xiàn)審計成果優(yōu)質(zhì)化的工作環(huán)境，形成審計高質(zhì)量的成果。而不是脫離客觀實際、違背客觀規(guī)律盲干和違規(guī)操作，必須做到嚴謹細致、依法審計。創(chuàng)新不是憑空想象，它必須根植于深厚的實踐基礎(chǔ)。這就要求每個審計人員打破常規(guī)，善于運用立體思維、系統(tǒng)思維、發(fā)散思維，科學推理，抓住先機和重點。隨著會計數(shù)據(jù)無紙化和網(wǎng)絡(luò)化的普及，審計方法也必然由對會計資料的詳細檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽u價內(nèi)部控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)的抽樣方法，由傳統(tǒng)的手工方法轉(zhuǎn)變?yōu)榕c計算機文件處理特點相適應的數(shù)據(jù)文件測試方法。與時俱進，努力學習和掌握效益審計、IT知識與技能，掌握人力資源會計和信息資源會計等新的審計知識，同時還應熟悉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與營銷管理等有關(guān)的知識，通過知識更新來提高業(yè)務素質(zhì)，創(chuàng)新性地開展審計工作。審計人員必須努力學習和熟悉財稅、金融、國企、投資、土地和社會事業(yè)制度等知識和改革的基本思路。只有深入思考，才能進行創(chuàng)新。再次，努力學習，更新審計知識、方法和手段，推進審計理論和審計技術(shù)方法創(chuàng)新。因此，審計人員在實施審計中開展創(chuàng)新應抓住兩個主要環(huán)節(jié)：一是創(chuàng)造性地開展審前調(diào)查，切實搞好審前調(diào)查，使審計實施方案制訂能夠符合實際，從而把握審計工作重點和規(guī)律，能夠不斷激發(fā)審計實施中創(chuàng)新的靈感和動力，為實施審計創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。價值可取，是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)應考慮取得的成果是否有助于查處大案要案、確認大是大非，是否直取現(xiàn)行制度規(guī)定不足、針對機制體制缺陷，是否可以解決組織管理、技術(shù)業(yè)務和效益等方面的問題，以及是否可以開拓思路、總結(jié)經(jīng)驗、擴大審計影響和服務大局等等。因此，制定創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)目標必須緊密結(jié)合，創(chuàng)新要滿足切實可行和價值可取兩方面要求。其次，正確認識審計創(chuàng)新，抓住主要環(huán)節(jié)，講求成果價值。審計人員要形成有創(chuàng)意的審計思路、選擇做成有創(chuàng)意的審計項目、審計信息和審計報告等等，這要經(jīng)過“擠壓摩擦”創(chuàng)造過程，創(chuàng)新就是積累與拼搏的結(jié)果。審計人員要自覺擯棄那些與時代要求不相適應的舊的思想、觀念、思路和做法對審計工作的束縛，積極適應形勢需要，及時掌握國家宏觀經(jīng)濟政策和企業(yè)內(nèi)部管理制度發(fā)展狀況。三、審計人員如何強化審計創(chuàng)新作為審計人員，如何進行審計工作的創(chuàng)新，在我認為，必須從以下三個方面入手：首先，要樹立創(chuàng)新審計精神和理念。“內(nèi)部審計機構(gòu)很重要的一點，就是為你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標”。四、加大審計人員對海晶內(nèi)部管理及生產(chǎn)工藝等相關(guān)知識及程序的學習及熟悉，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務技能俗話說“工欲善其事，必先利其器”，內(nèi)部審計人員在不斷更新審計專業(yè)知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內(nèi)部管理、生產(chǎn)工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，才會“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到為企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益的工作中，才能取得有創(chuàng)造性的審計成果，真正地當好企業(yè)的醫(yī)士、衛(wèi)士和謀士。三、將財務收支審計向管理審計延伸企業(yè)改制以來，內(nèi)部管理不斷完善，公司經(jīng)濟活動逐步呈現(xiàn)有序狀態(tài)，各部門及公司實體經(jīng)濟違規(guī)現(xiàn)象逐步減少，；同時，由于審計工作逐年深入，會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純?nèi)ソ衣哆`紀違規(guī)問題，片面強調(diào)監(jiān)督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。）處屬于公司的管理職能部門，作為企業(yè)一員，必視維護企業(yè)利益為己任，在完善內(nèi)部控制系統(tǒng)、強化內(nèi)部約束機制方面的作用是外部審計達不到也不可替代的?！叭撕汀?是指內(nèi)部審計的內(nèi)向性?！暗乩笔侵竷?nèi)部審計身處企業(yè)當中熟悉內(nèi)部管理及生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢。二、發(fā)揮內(nèi)部審計的“天時、地利、人