【正文】 公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？答：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，做實省公司、做優(yōu)地（市）公司，提高公司的發(fā)展能力，運營效率、經(jīng)濟(jì)效益，提升公司服務(wù)水平和社會形象。（錯）三、簡答題公司標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)目標(biāo)是什么？答：梳理優(yōu)化公司“五大”和管理體系流程，建設(shè)與業(yè)務(wù)體系高度融合、有機(jī)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。（對）國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交流電網(wǎng)。（錯）對于縣公司以代管模式為主且代管縣供電企業(yè)8個及以上的地市公司，可單獨設(shè)置農(nóng)電工作部。（錯）要把宣傳“三集五大”作為一項硬任務(wù)，做到認(rèn)識不清楚不決策、思想不統(tǒng)一不實施。（對）在組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動過程中，盡可能減少現(xiàn)場工作，以保證平穩(wěn)過渡。國家電網(wǎng)公司的使命是奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會。主要職責(zé)所對應(yīng)的制度屬于重要制度。企業(yè)文化的五統(tǒng)一是統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。標(biāo)準(zhǔn)體系是“三集五大”體系建設(shè)和運行的基礎(chǔ)。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)要以 集約化、扁平化、專業(yè)化 為方向。多次組織深入學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)的目的意義、目標(biāo)要求和方法步驟，讓廣大員工理解和參與改革。各部門主要負(fù)責(zé)人對建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時總結(jié)和反饋，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)和應(yīng)用，快速響應(yīng)組織、人員和流程調(diào)整等業(yè)務(wù)變革需求。一是全面部署，加強(qiáng)建設(shè)為了樹立“三集五大”體系建設(shè)的責(zé)任感和使命感，準(zhǔn)確把握“三集五大”體系建設(shè)的目標(biāo)要求，送電工區(qū)廣大員工明確工作職責(zé)和工作要求，科學(xué)優(yōu)化推進(jìn)策略，確保人員到崗到位，確保工作銜接順暢和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析和引導(dǎo)，充分調(diào)動廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，確保按期、高質(zhì)量地完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)。過去，我為我是她的孩子享受她的關(guān)愛和培養(yǎng)而驕傲；今天我為我是她的朋友以點滴的貢獻(xiàn)豐盈他的母體而驕傲；明天我將成為她的主人，為她的舉世矚目而驕傲！謝謝！如果說工作只有我能做好，那是自負(fù)，如果說工作我能做好，那是自信，我們遼源供電人，不自負(fù)，只自信！為積極響應(yīng)上級“三集五大”體系建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹公司“兩會”精神，我工區(qū)結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以四項重點工作推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)順利開展。自“三集五大”體系正式實施以來，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。只有與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代，符合規(guī)律，才能前進(jìn)，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國家電網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實施“三集五大”的集結(jié)號。太陽每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來看待今天，預(yù)測明天。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹。喬布斯說，保持饑餓保持愚蠢是保持成功的關(guān)鍵。作為一名電網(wǎng)人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺上，與全世界杰出的人才一起競爭奮斗，讓我感到非常驕傲。第四篇：三集五大演講稿三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)變革中實現(xiàn)自我價值岳科宇三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是來自輸電運檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電”。工會干部素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱，直接影響到工會職能作用的發(fā)揮。結(jié)合工作實際，指定負(fù)責(zé)人，制定相應(yīng)的活動計劃，采取以骨干帶動個人、以組織吸引個人的方式，有計劃地開展活動，不斷提高體文化體育水平，達(dá)到使全系統(tǒng)干部職工提升文化、增強(qiáng)體質(zhì)、愉悅身心、緩解壓力的目的。四是要增強(qiáng)文育活動的計劃性和長效性。結(jié)合實行“陽光津貼”后的實際情況，進(jìn)一步解放思想，拓寬渠道，把為廣大干部職工辦好事、辦實事作為工會工作的出發(fā)點和落腳點。同時，在系統(tǒng)內(nèi)部通過多種形式挖掘、樹立典型，讓大家學(xué)有樣子、照有鏡子、量有尺子、仿有例子，努力營造一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。二是要擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳面和影響力。同時，通過競賽評選表彰崗位標(biāo)兵，做到三個掛鉤，即同干部考核掛鉤，同干部培養(yǎng)和職務(wù)晉升掛鉤，同推薦評選各類先進(jìn)掛鉤。為使工會工作進(jìn)一步貼近供電工作中心，更好地發(fā)揮服務(wù)大局的作用，工會將適時開展供電知識、崗位技能、供電業(yè)務(wù)等勞動競賽活動。為此，蠡縣供電公司結(jié)合工作實際，對如何進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下基層供電企業(yè)工會工作進(jìn)行了深入思考。三、基層供電企業(yè)工會工作必須始終堅持推動供電事業(yè)發(fā)展近年來，蠡縣供電公司始終把工會組織作為推動供電發(fā)展的加速器，用創(chuàng)建實現(xiàn)創(chuàng)新；把工會組織作為提高干部素質(zhì)的助推器，用文化提升文明；把工會組織作為營造和諧氛圍的添加劑，用活動增強(qiáng)活力；把工會組織作為密切情感聯(lián)系的粘合劑，用愛心凝聚人心，為供電事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了和諧的氛圍。面對當(dāng)前和今后的基層供電企業(yè)工會工作，傳統(tǒng)不能丟，性質(zhì)不能變，陣地不能拋，維護(hù)職工謀權(quán)益的職能不能變。四是積極向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級工會反映職工生活上的困難，幫助他們解決實際問題。三是建立職工生病住院探視和走訪困難職工制度，始終牽掛干部職工的冷暖疾苦，力所能及，想方設(shè)法幫助他們解決生活困難，號召公司干部員工為長期生病的員工獻(xiàn)愛心，截至目前，共探視干部職工近百人次。此外，還為每一名工會會員送上生日的祝福，開展了“精神激勵”災(zāi)區(qū)職工心里撫慰活動。公司工會自成立以來，堅持以維護(hù)權(quán)益、保障福利為己任，想方設(shè)法辦實事、辦好事，努力讓每名干部職工都感受到組織的關(guān)愛和溫暖。通過這些舉措，全體會員放松了心情，增強(qiáng)了體質(zhì)，為順利完成各項工作提供了有