【正文】 四、實(shí)施時(shí)間： 本辦法自 發(fā)布之日起執(zhí)行。 報(bào)銷時(shí)一律附原始的《 xx 縣供電公司物品購置招標(biāo)議標(biāo)監(jiān)督登記表》（第三聯(lián)），此表由監(jiān)察審計(jì)部提供并存檔。 三、監(jiān)督要求： 監(jiān)督人員必須全部參加整個(gè)招標(biāo)議標(biāo)或現(xiàn)場監(jiān)督購置全過程。 租賃、土建施工、裝飾裝修等事項(xiàng)參照實(shí)施。 第 19 頁 共 19 頁 非招標(biāo)采購物資物品單項(xiàng)價(jià)值三千余以上、一萬元以下的，由物品購置單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織監(jiān)督部門人員招標(biāo)、議標(biāo)采購或現(xiàn)場監(jiān)督購置。 第五篇：三集五大 xx 縣供電公司后勤管理工作流程、 xx 縣供電公司后勤管理工作流程 為加強(qiáng)后勤工作管理對(duì)非招標(biāo)物資、物品購置管理，適應(yīng)企業(yè)管理的需要，現(xiàn)制定工作流程： 一、實(shí)施范圍： 達(dá)不到公司招標(biāo)規(guī)定，需采購的物資、辦公及其他物品 。四是評(píng)估總結(jié)，迎接檢查驗(yàn)收。三是持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。 一是診斷完善，保證建設(shè)質(zhì)量。尤其是工程項(xiàng)目涉及的合同、采購訂單、 預(yù)付款、收貨、付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密集成，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。搭建完整的資金支付平臺(tái)，提高集約化水平。 （四）財(cái)務(wù)管理集約規(guī)范 通過財(cái)物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務(wù)審批流程，并加以固化，增強(qiáng)了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。啟動(dòng)改革后迅速定員定崗到位，及時(shí)明確各 級(jí)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理無縫銜接。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。 （三）崗位管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 加強(qiáng)定員管理。 （二）組織架構(gòu)全面優(yōu)化 嚴(yán)格按照省公司批復(fù)設(shè)置各層級(jí)的組織架構(gòu)，科學(xué)制定、剛性執(zhí)行我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，管理層級(jí)進(jìn)一步壓縮，檢修公司與運(yùn)維檢修部、客服中心與 營銷部真正實(shí)現(xiàn)合署辦公，取消二級(jí)機(jī)構(gòu)，直接管理到班組。 二、取得的成效 （一）用工效率升幅明顯 實(shí)施 “ 三集五大 ” 體系后，公司新模式下的機(jī)構(gòu)數(shù)量為 11個(gè)，與新模式前的 18 個(gè)機(jī)構(gòu)比較，縮減 39%；用工總量為 286人，與新模式前的 358 人比較，縮減 20%，其中本部減少 10 人，縮減 22%；中層管理人員縮減 24%。 目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自驗(yàn)收并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)省公司，各項(xiàng)資料都準(zhǔn)備齊全迎接省公司的驗(yàn)收。 三是圍繞各大體系建設(shè)做好相應(yīng)保障工作，注重把握原則與 第 16 頁 共 19 頁 企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，謀定而動(dòng)，整合資源。 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，強(qiáng)化信息報(bào)告、工作會(huì)商、督導(dǎo)檢查等工作機(jī)制，通過科學(xué)論證、周密部署、精心培訓(xùn)，確保 “ 五大 ” 體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 ，實(shí)現(xiàn)公司物資集中調(diào)配一是保障人員配置，競爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準(zhǔn)定員的 5 位人員，并針對(duì)新進(jìn)員工開展了崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，從 第 15 頁 共 19 頁 制度層面保障集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制得到建立和加強(qiáng)；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權(quán)利，打造了統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃申報(bào)、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲(chǔ)管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用、統(tǒng)一零星采購的 “ 九統(tǒng)一 ” 的物資管理新格局，為 “ 三集五大 ” 業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。在 “ 三加強(qiáng) ” 方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了資 金集中管理，嚴(yán)格賬戶審批流程，加強(qiáng)了電費(fèi)賬戶管理，強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的優(yōu)化。扎 實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價(jià)值的集中管理。在 “ 六統(tǒng)一 ” 方面，完成了新賬套和新科目體系設(shè)置及期初數(shù)轉(zhuǎn)化工作，集成科目全面應(yīng)用新會(huì)計(jì)科目體系。在機(jī)構(gòu)職能劃分和崗位設(shè)置上盡量以專業(yè)需求為取向，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)有的人力資源，提高職能劃分和崗位設(shè)置的科學(xué)性。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案，于 10月 22日完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及各單位、各部門的人員配置，沒有超設(shè)機(jī)構(gòu)和超編配置人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。 （四）把握原則，結(jié)合實(shí)際，整合人財(cái)物三大資源 人力資源集約化的要求，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)配置 始終堅(jiān)持 “ 不走過場，不變花樣 ” 的原則，嚴(yán)格 按照省公司制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體內(nèi)容，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。實(shí)行 “ 分層分級(jí) ” 計(jì)劃管控，公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，到省公司學(xué)習(xí)，集中時(shí)間、地點(diǎn)對(duì)erp 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、 sg186 系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)等進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整。實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè) 第 13 頁 共 19 頁 務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋；三是調(diào)整信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌，反復(fù)修訂，充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場所的改造、支撐系統(tǒng)的技術(shù)要求，以及工作人員調(diào)配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排等各個(gè)方面細(xì)節(jié)，力爭做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都緊扣精神、契合實(shí)際。注重過程管控，堅(jiān)持 “ 日推進(jìn)、周協(xié)調(diào)、月分析 ” 的制度，積極向省公司匯報(bào)建設(shè)情況，及時(shí)解決體系建設(shè)推進(jìn)中