【正文】 20xx年完善機(jī)制，形成常態(tài)：全面完成校本研修五年規(guī)劃提出的主要目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)、提煉校本研修工作的城功做法和基本經(jīng)驗(yàn)，全面展示校本研修成果，加大學(xué)習(xí)推廣力度，積極探索構(gòu)建校本研修工作的長(zhǎng)效機(jī)制和管理制度，促進(jìn)校本研修步入常態(tài)化、制度化，推進(jìn)校本研修工作有序、有效、持續(xù)深入開展，不斷提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。力爭(zhēng)獲得省上的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選校本研修先進(jìn)個(gè)人，培養(yǎng)12名省級(jí)教學(xué)能手。指導(dǎo)教師制定個(gè)人研修計(jì)劃。六、任務(wù)分解20xx年統(tǒng)籌安排，夯實(shí)基礎(chǔ)：宣傳動(dòng)員，形成共識(shí)；制定校本研修五年規(guī)劃和實(shí)施方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。⒌積累校本研修的檔案資料認(rèn)真做好校本研修資料的收集、整理、保管、歸檔等工作。各模塊負(fù)責(zé)人根據(jù)校本研修要求，分別制定計(jì)劃，并具體落實(shí)操作，做好每次研修活動(dòng)的考勤記錄，及時(shí)做好“六表”的填寫工作（申報(bào)表、計(jì)劃表、實(shí)施表、記錄表、考勤表、考核表）。⑶基礎(chǔ)實(shí)踐層：教研組長(zhǎng)動(dòng)員、確保本組教師參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持以教研組為單位開展研修活動(dòng)。⑴校級(jí)決策層：校長(zhǎng)擔(dān)任校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，作為第一責(zé)任人，把握校本研修的方向，提供人、財(cái)、物等各方面條件。實(shí)施校本研修是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，深化教育改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)建特色學(xué)校的主要戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，形成良好的研修氛圍。五、保障機(jī)制⒈優(yōu)化校本研修的培訓(xùn)環(huán)境⑴將校本研修納入學(xué)校的重點(diǎn)工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、組織實(shí)施、落實(shí)到位，并在人、財(cái)、物上給予充分的保障。促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量。構(gòu)建教研組學(xué)習(xí)共同體。⒋課堂教學(xué)實(shí)踐聚焦課堂，加大課堂教學(xué)改革力度。⒊教育教學(xué)理論知識(shí)圍繞新課程，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，解讀課改相關(guān)信息，并開展研討交流，促進(jìn)教師將先進(jìn)的理念內(nèi)化為自覺的教育教學(xué)行動(dòng)。⒉專業(yè)知識(shí)和技能根據(jù)我校教師實(shí)際情況，有計(jì)劃、有組織地開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，幫助教師獲取最新的教研成果，提高現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用能力。四、研修內(nèi)容⒈師德素養(yǎng)以《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、新《義務(wù)教育法》為依據(jù)，開展教師思想政治教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和教師職業(yè)觀及對(duì)學(xué)校文化的認(rèn)同觀，并具有健康的心理素質(zhì)。實(shí)施“城中三大人才”培養(yǎng)項(xiàng)目，即“青年骨干教師培養(yǎng)項(xiàng)目、學(xué)科骨干教師培養(yǎng)項(xiàng)目、優(yōu)秀班主任培養(yǎng)項(xiàng)目”。⒊通過校本研修，進(jìn)一步提高教師的理論功底和科研能力，將教學(xué)、教研和科研相結(jié)合，解決教學(xué)中面臨的實(shí)際問題，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)習(xí)成為教師們的自覺行為，讓反思成為一種習(xí)慣，讓研究成為大家共同的追求，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。⒉通過校本研修，更新教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，拓寬科學(xué)文化視野，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高綜合教育的能力。三、研修目標(biāo)通過未來幾年的校本研修，力爭(zhēng)使我校的教師隊(duì)伍的整體水平得到較明顯的提高，擬達(dá)到以下幾個(gè)研修目標(biāo)：⒈通過校本研修，更新教師的教育觀念，提高師德修養(yǎng)，培養(yǎng)“四種精神”：自強(qiáng)不息的奮斗精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、求實(shí)開拓的創(chuàng)新精神、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奉獻(xiàn)精神。目前在編在崗教職工52名，人。進(jìn)一步更新教師的思想觀念，提高教師的職業(yè)道德水平，完善教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)教師的教育教學(xué)能力，從而使我校的師資隊(duì)伍走向內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。讀書活動(dòng)十月份：政治學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)新教案使用培訓(xùn)信息技術(shù)整合課賽課讀書活動(dòng)十一月份：師徒結(jié)對(duì)網(wǎng)絡(luò)教研農(nóng)遠(yuǎn)培訓(xùn)骨干教師講座讀書活動(dòng)十二月份：網(wǎng)絡(luò)教研信息技術(shù)培訓(xùn)讀書活動(dòng)4復(fù)習(xí)研討課校本研修總結(jié)2023年校本研修工作計(jì)劃15為了貫徹落實(shí)《寶雞市教育局關(guān)于全面推進(jìn)中小學(xué)教師校本研修的通知》（寶市教發(fā)【20xx】379號(hào)）和《寶雞市中小學(xué)教師校本研修工作實(shí)施方案》（寶市教發(fā)【20xx】39號(hào)）精神，全面推進(jìn)校本研修工作，切實(shí)提高我校教師的綜合素質(zhì)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良，符合課改發(fā)展要求的教師隊(duì)伍，結(jié)合我校教師隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和專業(yè)發(fā)展的需求，特制定本規(guī)劃。三、具體月份工作安排：九月份：制定研修計(jì)劃。開展讀書活動(dòng)，讓校園充滿書聲，讓師生在書海中獲得知識(shí)的積累，心靈的培育，智慧的啟迪。為增進(jìn)校際間的交流，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行教研，本學(xué)期我校繼續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)教研培訓(xùn)活動(dòng)，讓教師在網(wǎng)絡(luò)教研中汲取營(yíng)養(yǎng)，獲得專業(yè)能力的提升。本學(xué)期，我校引入西川小學(xué)的導(dǎo)學(xué)式教案，對(duì)于新教案的使用進(jìn)行集中培訓(xùn)和跟蹤指導(dǎo)，以期達(dá)到短時(shí)高效的目的。青年教師在進(jìn)行各級(jí)展示課時(shí)，骨干教師應(yīng)給予指導(dǎo)和幫助，在平時(shí)學(xué)校開展的各種活動(dòng)中，結(jié)對(duì)子教師要互相幫助，青年教師所獲得的各種榮譽(yù)在學(xué)校月份工作考核時(shí)對(duì)輔導(dǎo)教師也給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。本學(xué)期，結(jié)合我校中年教師多，年輕教師少的實(shí)際情況，我校要求中年教師與青年教師以自愿為主互結(jié)教師幫教對(duì)子。本學(xué)期計(jì)劃在1011月在校內(nèi)開展一次教師信息技術(shù)整合課大賽，以檢驗(yàn)教師本學(xué)期的學(xué)習(xí)成果。繼續(xù)進(jìn)行分層次教師信息技術(shù)培訓(xùn)工作，工作計(jì)劃《小嶺中心小學(xué)校本研修工作計(jì)劃》。本學(xué)期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以“有效教學(xué)”為中心，以“學(xué)習(xí)新課標(biāo)，理解新教材”為重點(diǎn)，采取研培結(jié)合的方式，開展靈活多樣的培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)的提高。二、具體工作加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。依據(jù)《校本研修評(píng)價(jià)激勵(lì)制度》，在大型活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一學(xué)年中全校各部門工作人員及教師教學(xué)教研情況給與綜合考核，并對(duì)優(yōu)秀人員給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)；將教師參與研修活動(dòng)于職評(píng)和績(jī)效工資掛鉤。(二)落實(shí)校本研修的保障機(jī)制學(xué)校在每學(xué)年或每學(xué)期事先制定出教研組、年級(jí)組、各科室及學(xué)校的工作規(guī)劃及學(xué)校級(jí)的大型活動(dòng)的臨時(shí)安排時(shí)間表，以便實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：(校長(zhǎng))副組長(zhǎng)：(副校長(zhǎng))成員：xxx，xxx加強(qiáng)校本研修的宏觀指導(dǎo)，加大督促管理力度。校長(zhǎng)為校本教研的第一責(zé)任人，是校本教研的身體力行者。四、校本研修的保障措施(一)強(qiáng)化組織和管理。定期到兄弟學(xué)校聽課、評(píng)課和教研活動(dòng)。通過此方式，充分發(fā)揮教師的主體作用，促進(jìn)教師自主發(fā)展。(4)觀摩聽課：廣泛開展“觀課議課”活動(dòng)，落實(shí)觀課后的評(píng)課和討論環(huán)節(jié)，為大家提供交流的契機(jī)，運(yùn)用理論分析實(shí)踐，提高教育理論修養(yǎng)和自身實(shí)際教學(xué)水平的良好機(jī)會(huì)，引導(dǎo)教師獲得有益信息，達(dá)到資源共享。(3)實(shí)踐反思：積極開展多種形式的教研活動(dòng)，以解決學(xué)校教育教學(xué)中最常見、最實(shí)際、最難解決的問題為對(duì)象，以專題反思、案例交流、觀摩研討、專家對(duì)話等形式為教師教育教學(xué)實(shí)踐提供切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)。(1)課題帶動(dòng)：通過課題研究，吸引更多教師加入到課題研究隊(duì)伍，形成校本辦學(xué)特色，促進(jìn)教師行為改進(jìn)。使每一位骨干教師都能成為具有先進(jìn)教育教學(xué)理論的支撐者、掌握課題研究方法的先行者、信息技術(shù)應(yīng)用的先行者，獨(dú)具課堂教學(xué)風(fēng)格的現(xiàn)代型優(yōu)秀教師。對(duì)骨干教師的研修培訓(xùn)，要結(jié)合培訓(xùn)部的計(jì)劃，進(jìn)行學(xué)科教學(xué)理論、課題研究、信息技術(shù)、教學(xué)實(shí)踐等針對(duì)性的培訓(xùn)，學(xué)校要繼續(xù)堅(jiān)持開展骨干教師的六個(gè)一活動(dòng)。學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)體會(huì)、教師敘事納入校本研修考核。通過九個(gè)一活動(dòng)工程的實(shí)施，找出每位教師在教學(xué)中的問題，針對(duì)這些問題通過行動(dòng)研究、同伴互助的辦法達(dá)到共同提高的目的。以本研修為基點(diǎn)，學(xué)科建設(shè)，組織學(xué)科集體備課，按學(xué)科組集體備課活動(dòng)計(jì)劃集中在隔周四下午2：30—5：00進(jìn)行課案說課備課研究。建立校本研修制度，規(guī)定每周二下午2：30—5：00為教育理論學(xué)習(xí)、案例、小課題研討時(shí)間，學(xué)校規(guī)定教師學(xué)習(xí)的書目為《聚焦課堂》、《有效教學(xué)》、《教師的十大素養(yǎng)》。各部門、學(xué)年(科)組、教師個(gè)人要依照學(xué)校計(jì)劃分別制定出個(gè)人研修計(jì)劃，計(jì)劃要突出目標(biāo)要求和實(shí)施研修的具體措施，分管教學(xué)副校長(zhǎng)做好校本研修的指導(dǎo)、引領(lǐng)、監(jiān)督、落實(shí)工作，教科室主任要負(fù)起校本研修的組織安排責(zé)任，學(xué)科組集體組織活動(dòng)?？傊?，我們將以人為本，加大校本教研力度，且做到不斷地反思和總結(jié)，將校本研修工作中的問題和困惑及時(shí)加以克服，使我校的校本研修工作更好更有效的開展!2023年校本研修工作計(jì)劃13一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以教師的專業(yè)發(fā)展帶動(dòng)學(xué)校、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，立足于學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及當(dāng)前現(xiàn)狀，以有效教學(xué)為主題，以學(xué)科教研組建設(shè)為依托，統(tǒng)籌兼顧校本培訓(xùn)、校本教研、校本科研，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐的融合，打造學(xué)習(xí)型教師、學(xué)習(xí)型教研組、學(xué)習(xí)型學(xué)校。(2)指導(dǎo)教師上好示范課，被指導(dǎo)教師上好入門課、過關(guān)課、匯報(bào)課，每學(xué)期聽指導(dǎo)老師的課不少于10節(jié)。具體工作如下：(1)認(rèn)真落實(shí)骨干教師與青年教師幫扶活動(dòng)，被指導(dǎo)的青年教師應(yīng)按新課標(biāo)要求，鉆研教材，精心設(shè)計(jì)教案，虛心請(qǐng)教指導(dǎo)老師審閱教案。充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及骨干教師對(duì)青年教師的帶動(dòng)作用。各備課組在開展教研活動(dòng)過程中，要充分利用校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)，開展理論學(xué)習(xí)、集體備課、課例研討、評(píng)課議課等活動(dòng)，拓展教研活動(dòng)的時(shí)間與空間。各備課組要以“高效課堂‘教’與‘學(xué)’的關(guān)系的研究”為研修主題，確定本學(xué)期校本研修課題，通過理論學(xué)習(xí)、課標(biāo)研討、教材分析、集體備課、課例研討等多種方式，探究教師有效的“教”、學(xué)生有效的“學(xué)”的制約因素、解決的方法并形成教學(xué)策略，完成主題研修活動(dòng)案例和校本課題研究手冊(cè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研組長(zhǎng)深入課堂開展調(diào)研，提出幫扶意見。①以集備組為單位開展常態(tài)課的課堂教學(xué)研究活動(dòng)。深入開展校本教研活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益。(3)每位教師要積極參與“創(chuàng)學(xué)習(xí)型學(xué)校，做研究型教師”的讀書活動(dòng)，結(jié)合本學(xué)科選擇有關(guān)課堂教學(xué)改革的書籍自主學(xué)習(xí)，完成有質(zhì)量的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)期末結(jié)合自身教學(xué)研究和理論學(xué)習(xí)上交一篇相關(guān)的論文、教學(xué)案例、教育教學(xué)故事等材料。學(xué)校將為語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科訂《天津教育報(bào)》等報(bào)刊雜志，各科教師在學(xué)科教研組長(zhǎng)的組織下，開展讀報(bào)、剪報(bào)等自培形式，并將有價(jià)值的內(nèi)容編輯成冊(cè)，形成自己學(xué)科的校本研修教材。六、研修內(nèi)容自主開發(fā)與合理利用相結(jié)合，做到資源利用最大化。立足校本，加強(qiáng)教研，引領(lǐng)教師專業(yè)化成長(zhǎng)為了深化課程改革，我們將立足校本教研，扎實(shí)搞好學(xué)科教研活動(dòng)，我們以教研組為單位，通過集體備課——互動(dòng)研討——個(gè)人反思等形式開展學(xué)科教研活動(dòng)，引領(lǐng)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。學(xué)校倡導(dǎo)反思學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)與思考結(jié)合，學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)合，學(xué)習(xí)與科研結(jié)合。幫助他們邊實(shí)踐、邊研究，讓他們能站到“巨人”的肩上去主動(dòng)發(fā)展。專業(yè)引領(lǐng)，重點(diǎn)培養(yǎng)，加快教師專業(yè)化發(fā)展。五、研修方式教師通過專業(yè)引領(lǐng)、同伴合作、實(shí)踐反思的實(shí)踐形式，將教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)研究和校本研修緊密結(jié)合。四、研修時(shí)間安排為確保研修時(shí)間的專時(shí)專用，本學(xué)期從研修時(shí)間安排上做了統(tǒng)一調(diào)整，每個(gè)月保證四次研修，每周二下午1:30至2:30為研修時(shí)間，第一周為個(gè)備，第二周和第三周是集備，第四周進(jìn)行學(xué)科組教研活動(dòng)。結(jié)合教師發(fā)展的實(shí)際需要，切實(shí)幫助教師解決教學(xué)中的實(shí)際問題，提高研修的質(zhì)量。大部分教師教育思想觀念落后，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力缺乏，教學(xué)能力薄弱，教科研水平不高，傳統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型教師占絕大多數(shù)，教學(xué)方法陳舊，特別是實(shí)施新課程改革后教師隊(duì)伍存在的問題將更加凸現(xiàn)，因此切實(shí)通過校本研修提高我校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是學(xué)校發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，需抓緊加以解決。雖通過多年的教育和培養(yǎng)，我校教師隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足的成效，但還有諸多不如人意的地方，少數(shù)教師師德水準(zhǔn)不高。以教研促教改，科研興校，努力提高教師專業(yè)化水平和教育教學(xué)質(zhì)量。”在工作中教師應(yīng)以平等的態(tài)度喚醒家長(zhǎng)的主人翁意識(shí)，激發(fā)家長(zhǎng)主動(dòng)參與、積極合作的熱情，為幼兒園獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使幼兒園與家庭融為一體。四、樹立全心全意為家長(zhǎng)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)做好家長(zhǎng)工作。做好感冒的預(yù)防工作，幼兒的杯子、玩具、桌凳等進(jìn)行嚴(yán)格的清洗和消毒，保持室內(nèi)整潔，室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)，“家長(zhǎng)園地”向家長(zhǎng)宣傳預(yù)防傳染病的常識(shí)，做好晨間檢查記錄。三、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，保證幼兒安全。進(jìn)行幼兒園課程改革，積極構(gòu)建體現(xiàn)園本特色并能促進(jìn)幼兒發(fā)展的園本課程，要求教師人人參加教改，積極開展課堂教學(xué)觀摩、研討活動(dòng)，定期交流教改經(jīng)驗(yàn)，解決教師日常教學(xué)中存在的實(shí)際問題。二、加強(qiáng)教科研工作，積極搞好園本研究教科研是教育的先導(dǎo)，是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵，也是幼兒園持續(xù)發(fā)展的根本的保證。建議教師經(jīng)常翻閱《早期教育》、《幼兒教育》、《學(xué)前教育研究》等幼兒雜志，加強(qiáng)對(duì)園本課程的研究。2023年校本研修工作計(jì)劃11本學(xué)期教研工作以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為核心，不斷深化幼教改革，積極推進(jìn)素質(zhì)教育和幼教現(xiàn)代化建設(shè)，更新教育觀念，進(jìn)一步提高幼兒園內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)，努力使幼兒園的保教質(zhì)量再上新臺(tái)階。45周歲以下教師，必須建立自己的博客，把自己平時(shí)教學(xué)中的一些感想小結(jié)，或是從各個(gè)渠道學(xué)習(xí)到的一些感受，發(fā)表在網(wǎng)上論壇中，每個(gè)學(xué)期跟帖不得少于四至五條。教師們可以通過教育網(wǎng)站虛擬教研活動(dòng)，與全國(guó)各地實(shí)驗(yàn)教師零距離接觸，從而向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)。（6）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)運(yùn)用多媒體、班班通等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，組織教師觀看有關(guān)課改、教學(xué)、師德警示錄象。我們將安排學(xué)科帶頭人上示范課、研討課，一方面為教師提供示范，解剖案例，另一方面也加大了對(duì)骨干教師、研究型教師的培養(yǎng)力度。（4）骨干教師的培訓(xùn)內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，舉本校之“名師”。要充分發(fā)揮集體智慧，強(qiáng)化集體備課，重視從學(xué)科體系的角度來備好每節(jié)課，在備透課標(biāo)和教材、備準(zhǔn)學(xué)生、備好教法和學(xué)法、備足教學(xué)資源的基礎(chǔ)上，突出對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容的分析，既關(guān)注共性的教學(xué)要求，更要重視本班級(jí)學(xué)生的學(xué)情，對(duì)學(xué)生進(jìn)行分層要求和分類指導(dǎo)。六、培訓(xùn)內(nèi)容（1）專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)全國(guó)著名課改專家李炳亭教授的新課改互動(dòng)問答，組織全體教師學(xué)習(xí)《五常市教育局20xx年課改工作要點(diǎn)》及本校的課堂教學(xué)改革實(shí)施方案，幫助老師樹立正確教育觀念，主動(dòng)聽取他人意見，激發(fā)教師自我提高意識(shí)。教師擬定校本研修個(gè)人計(jì)劃，改進(jìn)和完善教學(xué)管理，把校本教研、校本培訓(xùn)的管理納入《教學(xué)管理常規(guī)》之中，拓展常規(guī)教學(xué)管理的范疇，強(qiáng)化系統(tǒng)管理。四、組織領(lǐng)導(dǎo)建立以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的校本教研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作策略，強(qiáng)化行政職能，負(fù)責(zé)實(shí)施運(yùn)作的決策管理。通過科