優(yōu)秀執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(參考版)
2024-11-04 17:15本頁面
【正文】 執(zhí)行力是我們在工作中的一個行為準則，在今后的工作中使自己具有更強的執(zhí)行能力，同時引導(dǎo)員工們注重工作細節(jié)，在任務(wù)執(zhí)行中不需要找任何借口，必須具有強有力的執(zhí)行力。就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，有助于工作業(yè)績的提高。作為一個基層管理人員提高執(zhí)行力，必須從以下幾方面做起：第一、領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，引導(dǎo)下面的班組長及員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成工作任務(wù)。XXX第五篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會《關(guān)于楊林山老師的執(zhí)行力培訓(xùn)》心得體會通過楊林山老師對執(zhí)行力與團隊協(xié)調(diào)能力的講解，讓我深受啟發(fā)。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，即“通則不痛，痛則不通”。溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。這就體現(xiàn)了溝通的重要性。舉個典型的例子：同一張牌，竟然被重復(fù)翻了四次。然而在第二次游戲中，我們只拿到了第四名。整個培訓(xùn)過程是以每組六個人的小團隊組織參賽的。在培訓(xùn)開始之前，老師組織大家圍成一圈，通過相互拍肩、大聲喊出“濟世是最棒的”的口號來讓大家盡快進入狀態(tài)。以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信水電九局的明天會更加美好。父母養(yǎng)育了我們，但我們能夠完全回報嗎？不能！、求學(xué)時代，經(jīng)歷了從無知到有所知的過程、需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生存的必需品，物質(zhì)基礎(chǔ)的獲得需要通過付出勞動、進行工作的過程來獲得……。感恩不僅僅是為了報恩，因為有些恩澤是我們無法回報的，有些恩情更不是等量回報就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動去銘刻去永記，才能真正對得起給你恩惠的人”。愛抱怨的人為何總說生活太累，因為他只看見了自己的付出，卻未看見自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。當(dāng)在黑暗中，聽著那一段段音樂下的訴說，又聽著公司同事們深情的訴說，我們心中有什么感觸呢？答案是藏在每個人心里的，在現(xiàn)實中我發(fā)現(xiàn)有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。（三）為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己
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