人事專員工作計劃(20xx年)(參考版)
2024-11-04 17:11本頁面
【正文】 并及時調(diào)研：58同城、西安029。xxxx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xxxx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。xxxx年212月招聘入職94人。望各位領(lǐng)導能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導。為了更好的加強自己的專業(yè)知識，做好人事專員的工作，我決定利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的培訓，希望通過自己的努力加強專業(yè)知識。平時做好資料的收集，定期整理，了解公司每個員工的情況。在此之前做好準備工作。薪酬與福利。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓列為2013年重點工作之一，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。了解清楚當下的招聘費用、基本待遇等方面的問題。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。現(xiàn)對2013年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：招聘與錄用。每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。每月務(wù)必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。績效考核主要是通過主管領(lǐng)導打分完成的。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。薪酬管理工作。在2012年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結(jié)果。其二是公司外聘員工。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。2012年培訓工作在領(lǐng)導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。（3）、“拓展訓練” 本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。培訓工作?，F(xiàn)對2012年具體情況匯總?cè)缦拢?截止于2012年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。我對2012年人事工作簡要總結(jié)如下：人才招聘根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。望各位領(lǐng)導能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導。為了更好的加強自己的專業(yè)知識，做好人事專員的工作，固利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的自學，希望通過自己的努力加強專業(yè)知識。平時做好資料的收集，定期整理，了解公司每個員工的情況。考勤與績效。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓列為2016年重點工作之一，主要做好員工的入職培訓、安全培訓及跟進工作。了解清楚當下的招聘費用、基本待遇等方面的問題。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式?，F(xiàn)對2016年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：招聘與錄用。每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。每月務(wù)必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。績效考核主要是通過主管領(lǐng)導打分完成的。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。薪酬管理工作。在2015年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。根據(jù)2015年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓：（1）、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。我對2012年人事工作簡要總結(jié)如下：人才招聘根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會
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