【正文】 。構(gòu)建“三集五大”體系，是國家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎(chǔ)上作出的科學決策，是轉(zhuǎn)變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。主要負責人要積極負責地開展工作，有效防控風險，確保平穩(wěn)有序。兩家試點單位要做好工作總結(jié)、完善提升和試點驗收等工作，形成可供國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)學習推廣的體系模式，發(fā)揮好試點示范作用。國家電網(wǎng)公司力爭用2～3年時間，在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機制。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標管理，提高設(shè)備和材料質(zhì)量，加快構(gòu)建科學的倉儲配送體系，繼續(xù)擴大總部、省兩級平臺集中采購范圍，推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺。人力資源集約化管理，要加強人力資源規(guī)劃和計劃管理，規(guī)范各單位機構(gòu)設(shè)置、定編定崗等工作，以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業(yè)務(wù)類型、員工結(jié)構(gòu)和地區(qū)條件相適應(yīng)的差異化績效考核體系。堅定不移地推進“三集五大”體系建設(shè)，是解決矛盾的重要舉措。實踐證明，構(gòu)建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)加快推進的條件已經(jīng)具備。第五篇：堅定不移推進“三集五大”體系建設(shè)國家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會議對江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設(shè)試點工作給予充分肯定。建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰(zhàn)。建設(shè)大營銷體系，就是要創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施95598客戶服務(wù)、計量器具檢定配送、營銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級集約，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實時響應(yīng)的高效運作機制，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務(wù)水平。建設(shè)大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。建設(shè)大運行體系，就是要整合公司調(diào)度運行與設(shè)備運行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級輸變電設(shè)備運行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實現(xiàn)國調(diào)、分調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作。建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標準，強化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強建設(shè)職能、工程項目和建設(shè)隊伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標。全面推進大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強技術(shù)支撐體系建設(shè)；加強人才隊伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊伍；加強規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計理念，完善規(guī)劃設(shè)計手段，統(tǒng)一分析模型和計算軟件；加強大規(guī)劃體系標準制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計劃管理標準和工作標準，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計技術(shù)標準；建立規(guī)劃滾動調(diào)整機制和計劃閉環(huán)管控機制，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項業(yè)務(wù)的管理運作模式，持續(xù)推進和完善“三集五大”體系建設(shè)。大力推進“三集五大”體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作，建立電力調(diào)控中心和運營監(jiān)測（控）中心，實施電網(wǎng)運行核心業(yè)務(wù)集約運作，實現(xiàn)公司運營重要指標實時監(jiān)測，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建立科學的管理體系，是實現(xiàn)“兩個一流”的必由之路。當前，國家電網(wǎng)進入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。第四篇：解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)近日，國家電網(wǎng)公司“兩會”發(fā)布了2012年公司1號文件《關(guān)于全面推進“三集五大”體系建設(shè)的意見》。進行“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先成立運維檢修中心，將10千伏及以上配網(wǎng)運維檢修（搶修）業(yè)務(wù)從供電所原有職責中剝離出來集中統(tǒng)一管理，實施檢修專業(yè)化和運維一體化。電網(wǎng)調(diào)度自動化、生產(chǎn)MIS、生產(chǎn)GIS系統(tǒng)這三大信息平臺的功能在不斷拓展和延伸，為生產(chǎn)管理發(fā)揮著日益重要的作用，饋線自動化、地線管理等新系統(tǒng)的應(yīng)用，更使電網(wǎng)運行情況盡收眼底，從而實現(xiàn)第一時間精確指導。以國網(wǎng)公司管理提升活動為主題，以提升生產(chǎn)精益化管理為工作重點，全面加強生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，以“三實戒三表”逐步提升生產(chǎn)精益化管理水平。將生產(chǎn)工作的重要節(jié)點按月度進行分解，逐步實施。三是開展“鐵塔杯春檢勞動競賽”，大力實施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全面落實庫倫旗農(nóng)電局2013年安全生產(chǎn)工作要點，將春檢及各項安全生產(chǎn)工作全面落到實處。實行專業(yè)分工、區(qū)域承包管理，制定《設(shè)備承包管理辦法》，與各生產(chǎn)單位簽訂設(shè)備承包責任書，對10千伏線路、低壓臺區(qū)、基礎(chǔ)資料、兩率及無功等方面工作承包到