20xx應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告(參考版)
2025-10-27 13:46本頁面
【正文】 。通過這次應(yīng)急演練活動，全體員工應(yīng)對危險化學(xué)品事故的能力得到了提高。實現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對火災(zāi)事故的目標，強化了員工在火災(zāi)中應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。擔任本次演練總指揮的副總經(jīng)理和總工程師、安環(huán)部經(jīng)理也針對這次演練予以深刻點評，指出了演練過程中的欠缺之處，這是我們以后演練和實際應(yīng)急救援工作中應(yīng)該注意和改進的。真正做到了分工明確,責任到人,在火情發(fā)生的第一時間, 現(xiàn)場員工冷靜、沉著，現(xiàn)場員工的緊急處置、報警、撲救火災(zāi)、緊急疏散、自救和逃生，都能有條不紊進行。公司辦公室在模擬火源、消防器具、現(xiàn)場解救器具、后勤補給等方面，準備齊全，資源充備，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了保障到位。按照預(yù)案成立了應(yīng)急救援指揮部，對本次演練進行統(tǒng)一指揮，指揮部下設(shè)消防組、搶險搶修組、安全警戒組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、善后處理組、調(diào)查評估組7個隊協(xié)同作戰(zhàn)。演練歷時1小時，涉及人員50余人。2012820第五篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)評估報告2014年8月1日下午，安環(huán)部針對全公司員工組織了一次全廠范圍內(nèi)的危化品泄漏后起火并造成人員中毒事故應(yīng)急救援演練。六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：(一)要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。五、演練存在的不足(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。三、演練時間、地點時間：2012年8月16日下午14：00 地點：萬達寫字樓1棟155（四）通過本次演練，制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。檢查各應(yīng)急物資的準備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。一、目的通過實戰(zhàn)演練，加深本公司員工對安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高。信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。這也是對演習(xí)的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。各部門認真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。基本能及時向指揮中心和現(xiàn)場指。模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、工藝處理、搶險 搶修、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。（三）通過本次演練，根據(jù)加油站的特殊性，經(jīng)營過程中存在危險因素：找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我公司安全工作的實際出發(fā)，確定卸油口石油泄露、著火等事故的應(yīng)急演練。應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。一、目的。（六）礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對基礎(chǔ)資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。（四）參與救援必須要有自己的加工體系，在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實施中。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。井下水泵不能滿足在突發(fā)的情況下保證正常的排水量。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；地測人員有災(zāi)情匯報時不能全面、準確的匯報災(zāi)情，造成決策時間延長。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。(六)在井下人員撤離方面，仍有個
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1