【正文】 抄報(bào)：省公司領(lǐng)導(dǎo)抄送：省公司機(jī)關(guān)各部室, 遼寧通信實(shí)業(yè)有限公司。各單位要根據(jù)省公司的工作部署和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)的具體方案，提出行之有效的措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展。要將評(píng)選結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員任用的重要依據(jù)。創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)工作要嚴(yán)格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)禁搞形式、走過(guò)場(chǎng)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)涉及全局的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省公司人力資源部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)首次評(píng)選的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司將在下一聘期進(jìn)行跟蹤考核，并在下一聘期結(jié)束時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)。20072008首次評(píng)選應(yīng)從嚴(yán)掌握，評(píng)選數(shù)量不超過(guò)5個(gè)。表彰及復(fù)評(píng)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，由省公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。包括：因經(jīng)營(yíng)管理不善造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子在聘期內(nèi)全面完成省公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，屆中考核、聘期期滿考核評(píng)價(jià)均為“優(yōu)秀”的且無(wú)否決項(xiàng)的，則具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核內(nèi)容。對(duì)直屬中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。市分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，講實(shí)話，辦實(shí)事，一切從實(shí)際出發(fā)；自覺(jué)深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握第一手材料，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)；以人為本，關(guān)心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀加稱職率在90%以上；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，班子成員無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，積極配合，班子團(tuán)結(jié)和諧；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發(fā)揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團(tuán)結(jié)、顧大局，互相支持，工作協(xié)調(diào)，尊重和支持主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策、重大項(xiàng)目安排、物資采購(gòu)、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)人員任免堅(jiān)持集體決策，議事規(guī)則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和省公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持理念和思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，完善經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理制度；能夠正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問(wèn)題；能夠完成新形勢(shì)下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，全面完成省公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；無(wú)重大決策失誤，無(wú)重大安全責(zé)任事故。領(lǐng)導(dǎo)班子有堅(jiān)定的馬克思主義理想信—1—念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司的戰(zhàn)略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有把握方向、駕馭全局、開創(chuàng)新局面的能力；作風(fēng)民主，堅(jiān)持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實(shí)有效，企業(yè)黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將XX建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商，提供強(qiáng)有力的組織保證。具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展改革實(shí)際，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以上是我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，如有－５－ 不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。（三）檢查、考評(píng)、總結(jié)階段。一是企業(yè)全面落實(shí)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子從政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、公司結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好四個(gè)方面進(jìn)行全面創(chuàng)建活動(dòng)。一是我公司利用黨委會(huì)、中心組會(huì)議、中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等各種會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué) －４－習(xí)上級(jí)黨委關(guān)于在國(guó)有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的文件精神、實(shí)質(zhì)和工作要求，充分了解企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的、意義、內(nèi)容、要求、步驟和計(jì)劃有全面的理解和掌握，達(dá)到對(duì)創(chuàng)建工作在思想上形成高度統(tǒng)一；二是利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳形式，大力營(yíng)造創(chuàng)建“四好”班子良好的工作氛圍；三是根據(jù)師創(chuàng)建“四好”班子的安排和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)的實(shí)施方案，確保創(chuàng)建“四好”班子取得預(yù)期效果。我公司把創(chuàng)建活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行。我們所做的一切工作是為了“三個(gè)促進(jìn)”，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，促進(jìn)執(zhí)政為民的措施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)職工增加收入的目標(biāo)，完成師黨委交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。五是抓好穩(wěn)定工作，穩(wěn)定工作是企業(yè)發(fā)展的催化劑。三是要抓好黨員干部學(xué)習(xí)、教育，做好職工的思想政治工作。一是要抓好班子建設(shè)整體素質(zhì)和形象作風(fēng)建設(shè)。三、以人為本、勤奮工作，是創(chuàng)建“四好”班子的根本 **公司