【正文】 上線工作中做好“五個落實”，即：貫徹會議精神要落到實處、上線準(zhǔn)備要落到實處、責(zé)任目標(biāo)要落到實處、安全檢查要落到實處、宣傳工作要落到實處，實現(xiàn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線“零差錯”。（三）鞏固學(xué)習(xí)成效，實現(xiàn)新系統(tǒng)上線“零差錯”各部室、支行要確保將培訓(xùn)效果落到實處，做到真學(xué)、真懂、真用。（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃各部室、支行要提示參訓(xùn)人員珍惜本次學(xué)習(xí)機會，增強學(xué)習(xí)的責(zé)任感和主動性，進(jìn)一步重申紀(jì)律、提出要求，督促培訓(xùn)人員提高對培訓(xùn)工作的重視程度。（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識各部室、支行要高度重視培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識到新系統(tǒng)培訓(xùn)是上線前的一項艱巨的任務(wù)，充分消化吸收此次培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)中心為各學(xué)員發(fā)放了學(xué)習(xí)教材，請各位學(xué)員結(jié)束培訓(xùn)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，研讀新會計準(zhǔn)則、制度、實際操作知識，在日后的工作實踐中勤加練習(xí)，不斷思考，逐步提高新系統(tǒng)運用能力。本次培訓(xùn)以綜合成績70分以上者為合格，合格人數(shù)為26名，不合格人數(shù)為4人，合格率為87%。上機成績最高分為98分，最低分為34分。上機操作是規(guī)定時間兩小時內(nèi)進(jìn)行操作，成績以傳票打印內(nèi)容進(jìn)行評分。四、考試情況7月 日上午，培訓(xùn)中心組織了第一期培訓(xùn)學(xué)員考試，考試分為理論考試和上機操作兩大。培訓(xùn)期間各位學(xué)員均能按時參加學(xué)習(xí)，部分學(xué)員因為要參加進(jìn)修考試而不能正常參加培訓(xùn)。為了充分調(diào)動參訓(xùn)人員的積極性，學(xué)以致用，每章課程后講師布臵了相關(guān)上機操作作業(yè)，培訓(xùn)人員在規(guī)定時間內(nèi)依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和要求獨立完成了作業(yè)，鞏固和檢驗了培訓(xùn)成果；之后，講師進(jìn)行現(xiàn)場點評，并和參訓(xùn)人員進(jìn)行探討，解決了實際操作的重點和難點問題，突破瓶頸，切實使培訓(xùn)內(nèi)容入心入腦，融會貫通。由于省聯(lián)社規(guī)定的上機時間為9：00—14：00，培訓(xùn)講師利用下午、晚上進(jìn)行理論授課，早上8：009：00復(fù)習(xí)理論知識，9：00—9:30講師親自上機操作并講解注意事項等內(nèi)容，學(xué)員通過屏幕共享可以認(rèn)真學(xué)習(xí)到操作的流程。（5）從工作年限分析，近五年所招大學(xué)生有15名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的50%，工作年限較長的有15名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的50%。（3）從學(xué)歷上分析，大專學(xué)歷為26名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的87%；中專學(xué)歷為3名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的10%；高中學(xué)歷為1名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的3%。在行黨委高度重視下，科技科、辦公室等機關(guān)部室和基層網(wǎng)點的積極配合下，7月 日至 日，竹溪農(nóng)商行組織所轄機構(gòu)網(wǎng)點柜員、會計、客戶經(jīng)理等人員，集中開展了為期7天的第一期“ 農(nóng)信社新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)”培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：一、培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)第一期培訓(xùn)學(xué)員共30人，從年齡、崗位、學(xué)歷、性別上分析如下：（1）從年齡上分析為，學(xué)員中最小年齡為24歲，最大的年齡為49歲。希望各位學(xué)生干部要本著對學(xué)校負(fù)責(zé)、對學(xué)院負(fù)責(zé)、對班級負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對待自己的工作角色，為不斷提高自身素質(zhì)，為學(xué)校各項工作的順利開展，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作！最后，衷心祝愿各位學(xué)生干部能學(xué)有所得、學(xué)有所長，祝愿我校學(xué)生工作越來越好。第三，為防止開無效會議和出現(xiàn)濫開會議的現(xiàn)象，必須注意會議十戒：不開沒有明確議題的會；不開多議題的會；不開無準(zhǔn)備的會；不開可開可不開的會；不開馬拉松式的會；不要無關(guān)人員參加；不作離題發(fā)言；不作重復(fù)性發(fā)言；不要在瑣碎問題上消耗太多的時間；不要議而不決。其四，嚴(yán)格按會議的規(guī)則主持會議的原則。其二，會議主持者和普通與會者角色統(tǒng)一的原則。第一，要根據(jù)不同的具體情況選擇不同的開會方法，單一模式、單一方法不可能在各類會議，各種不同情況下都取得最佳效果。會議成本如何？一切無價值、無意義的會議都不應(yīng)召開。（四）提高會議效率的方法和藝術(shù)會議是傳遞信息、探討問題、統(tǒng)一認(rèn)識、實施領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。第九、當(dāng)在原則問題上出現(xiàn)偏差時，應(yīng)堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，既堅持正確的政治方向，又妥善處理各種矛盾。第七、鼓勵會議的辯論和爭鳴，激發(fā)人們的想象力和創(chuàng)造性思維，從而開闊視野，深化思想，追求最佳效益和效率。第五、議程組織討論人員較多時，宜分組進(jìn)行討論，保證與會者都有發(fā)言權(quán)。第三、會議議題宜少不宜多，以便展開討論。議題要來源于實際，服從會議的宗旨、目的和任務(wù)。（三）討論議題的方法和藝術(shù)與會者發(fā)表意見，交換意見，進(jìn)行論證和辯論，是會議行為的重要環(huán)節(jié)，也是會議民主的集中體現(xiàn)?？刂茣h氛圍會議主持者的思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力越高，越能夠控制會議的氣氛。為此，學(xué)生干部組織開會應(yīng)做好以下幾項工作：充分的會前準(zhǔn)備不開沒有準(zhǔn)備的會；不開沒有明確主題的會；不開主題不正確不健康的會；不要無關(guān)人員參加會。（二）控制會場氣氛的方法和藝術(shù)會議氣氛和會風(fēng)雖然不直接標(biāo)志會議的成敗，但會強烈地影響會議的效率和效果，影響與會人員相互關(guān)系和會議預(yù)期的目的。第九、科學(xué)地把握會議的時間和效果，達(dá)到預(yù)期目的就應(yīng)及時結(jié)束會議，盡量開短會，不輕易追加會議內(nèi)容。第七、注意會議導(dǎo)向，當(dāng)討論問題或發(fā)言有偏差時，要保持清醒的頭腦尋找契機引導(dǎo)糾正，并盡可能使發(fā)言者愉快地接受。第五、注重集思廣益，不固執(zhí)于自己已形成的主意和想法，不過早地表白自己的主意和想法，防止壓制與會人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三、牢牢抓住會議主題，要抓住重點，中肯有力，掌握問題的實質(zhì)。在主持會議中要做到以下幾點： 第一、以飽滿的工作熱情和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)出席會議，以此振奮與會人員工作熱忱。開好每一次會議，對于中職學(xué)校學(xué)生干部的工作有著重要作用，怎樣才能開好會呢？（一）主持會議的方法和藝術(shù)會議是實施領(lǐng)導(dǎo)活動經(jīng)常采用的重要形式。四、中職學(xué)生干部組織開會的方法與藝術(shù)開會是校學(xué)生干部工作的常用方法，對于布置工作，獲取信息，集思廣益，宣傳鼓動有十分重要的作用。開會、聽匯報、談話中的要點，以及有關(guān)的事件、人名、數(shù)字等等也應(yīng)注意記錄，以便需要時隨時可以利用。（四）提高工作效率，達(dá)到事半功倍效果作為學(xué)生干部，只有努力改進(jìn)工作方式與方法，提高工作效率，才能盡量縮短工作時間，從而達(dá)到事半功倍的目的。比如：隨身攜帶工作夾，利用空隙時間工作；辦公地點盡可能多地備有工作必須的手冊、書籍、參考資料等等，以備查閱。簡化工作有許多方法，如取消、合并、重新排列、變更、取代等。開會、約見要準(zhǔn)時，養(yǎng)成開短會、說短話、寫短文的良好習(xí)慣。（二）避免時間浪費，爭取一切有效時間時間往往是擠出來的，作為一個學(xué)生干部要切實避免時間浪費。當(dāng)日事當(dāng)日畢精力在成功之中更新，而在拖延之中衰竭。古人云：一鼓作氣，再而衰，三而竭。當(dāng)然，這種壓力是適當(dāng)?shù)模偃缡菚r時背著它，把它看成是一種負(fù)擔(dān)的話，就會起反作用。作為一個學(xué)生干部，應(yīng)該嚴(yán)于律己，盡量把工作和學(xué)習(xí)搞好。一般在校任一定職務(wù)的學(xué)生干部比起其他同學(xué)，工作要多些，往往會因為干某項工作而累得精疲力盡，這時一定要有頑強的毅力，調(diào)節(jié)一下自己，堅持把學(xué)習(xí)任務(wù)完成。古人云：“文武之道，一張一馳”，在精疲力盡、昏昏欲睡，還來個“頭懸梁錐刺股”，刻苦鉆讀，這勢必會事倍功半，與其這樣，不如休息一下，放松自己繃緊的神經(jīng)，然后再學(xué)，這樣的效率會高些。我想這是很有道理的。其次、工作和學(xué)習(xí)時，都要學(xué)會勞逸結(jié)合。比如，在一天中，你有幾件事是必須做的，這時你就要看哪項是重要的，重要的則先做，次要的則慢些，把主要精力集中在重要的上面。第二，要合理安排時間，正確處理學(xué)習(xí)和工作之間的關(guān)系。從此看，它們的關(guān)系又是相互依存、相互促進(jìn)的。從此看，學(xué)習(xí)和工作似乎是相互排斥的。學(xué)過馬克思主義原理的人都知道，事物的運動和靜止存在一種對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，學(xué)習(xí)和工作也同樣存在這種關(guān)系。我想就此問題談?wù)勛约旱目捶?。有些學(xué)生干部工作干得很出色，學(xué)習(xí)成績上不去，有的則是埋頭學(xué)習(xí)，成績不錯，但是工作卻一塌糊涂。（一）制定時間使用計劃，合理分配時間中職學(xué)校學(xué)生干部在搞好學(xué)習(xí)的同時，還得安排時間來組織學(xué)生活動，主動向老師匯報工作，向同學(xué)傳達(dá)學(xué)校、老師的指示精神等等，要很好地管理時間，就必須做到如下幾點：制定時間使用計劃和程序?qū)W生干部的工作是要分清主次的，先主后次，要用精力最充沛的時間做最重要、最難辦的事。二、中職學(xué)生干部時間管理的方法與藝術(shù)中職學(xué)生干部作為中職學(xué)生中的領(lǐng)導(dǎo)者，能否合理地安排與合理而充分運用時間，將直接影響其工作的效果。（三）建立良好的組織氛圍，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的保證創(chuàng)造良好環(huán)境氣氛的關(guān)鍵是要注意倡導(dǎo)一種健康、向上、民主、平等的風(fēng)氣。這就是與對方相交要真心；表達(dá)自己、對待別人的意見和態(tài)度要真誠。一個學(xué)生干部如果沒有誠意與別人交往，不懂得尊重別人，是很難與別人建立良好的人際關(guān)系的。這樣，很多障礙因素就容易消除，人際關(guān)系的和諧也更容易成為現(xiàn)實。努力提高知識和經(jīng)驗水平高校學(xué)生干部已具備一定的知識水平，但由于人際交往的深度與和諧會受知識、經(jīng)驗水平差距的制約和影響，要想與周圍的同學(xué)或其他干部良好地溝通并建立融洽的人際關(guān)系，需要不斷提高自己的知識、經(jīng)驗水平。培養(yǎng)自我健康的個性心理在交往中，具有良好思想品質(zhì)的人，別人樂于與之交往，也容易形成和諧的人際關(guān)系。高校學(xué)生干部在實際工作中，應(yīng)盡量避免人際歸因的偏差，盡量公平、公正，從而更好地達(dá)到人際協(xié)調(diào)的目的。當(dāng)團(tuán)體中失敗者的行為結(jié)果可能損害其他成員利益時，其他人員就對他作出個人傾向的內(nèi)歸因，以避免自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任等等。對同學(xué)之間的人際矛盾進(jìn)行歸因時，常會把原因歸結(jié)為同自己關(guān)系不好的一方，俗稱胳臂往里招。個體的情感因素造成歸因偏差在認(rèn)知過程中，人們對認(rèn)知對象的歸因常受感情支配而造成偏差。