【正文】 “生命期”成本的概念?！皟r值工程”與“范圍控制”和“建設(shè)優(yōu)化”概念的異同。雖然對此計劃的各個階段目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)稱謂，但如下的說法卻是經(jīng)常使用的：(1)信息收集階段；(2)創(chuàng)造性思考階段；(3)評價階段；(4)發(fā)展完善階段；(5)推薦方案階段；試簡要敘述上列各個階段的活動內(nèi)容。 ，有時可能會同時涉及。試做出項目的現(xiàn)金流量圖：(1)項目的計劃開支曲線；(2)項目的計劃進(jìn)度曲線；(3)合同金額；(4)合同付款條款(如付款次數(shù)、付款條件、保留金、工程完工與付款時間之差的時限)。(如風(fēng)險、競爭、預(yù)期回報率、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢等)。試計算“保留金”的有效成本。并知道承包商預(yù)定的資金時間價值、要求業(yè)主付款的時間和業(yè)主向承包商實際支付的時間，試確定經(jīng)濟(jì)上最有利的付款方式?！耙话阗M用”項內(nèi)的典型內(nèi)容。 項目綜合控制試描述包含下列因素的項目系統(tǒng)綜合控制的概念：；；。并區(qū)分正式變更、推定變更和重大變更。這些文件可能是標(biāo)書和合同的組成文件：(1)招標(biāo)邀請書或投標(biāo)需知；(2)工程量表；(3)協(xié)議條款；(4)一般條款；(5)附加或特殊條款；(6)技術(shù)規(guī)范要求；(7)圖紙；(8)附件；(9)變更。對于這兩種不同類型的加工制作，其進(jìn)度的計劃管理有何不同? 項目管理 。 ，如繪圖、編寫技術(shù)規(guī)定等任務(wù)的進(jìn)度的恰當(dāng)方法；“軟邏輯”工作包，如壓力管道系統(tǒng)的安裝，其包含的活動如支架安裝、管道密封、管道組對、閥門安裝和焊接工作等既有交叉、也有平行，但沒有嚴(yán)格的相互關(guān)系，試論述適合于合理安排這種工作的進(jìn)度之方法。 進(jìn)度控制在施工或制造項目工作包中，其內(nèi)容一般是下列工作的某種組合：，如混凝土澆注(立方碼)和工件安裝(每件)；，每一項的度量單位都不同，如主管安裝，就包含支管安裝、管道組裝、閥門安裝和焊接；，如一臺機(jī)械設(shè)備的安裝，就包括接貨、就位、找正、灌漿和調(diào)試等任務(wù)；，如管理、調(diào)配和質(zhì)量控制等；，如動力設(shè)備安裝的找平、調(diào)平與調(diào)試。、自由浮動和獨立浮動時間的關(guān)系和意義。包括各項活動所需時間、最早開始和最晚開始及結(jié)束時間、總浮動時間。每項時間中至少包含有完成——開始、完成 ——完成、開始——完成和開始——開始四種關(guān)系中的一種。計劃與進(jìn)度 ，試畫出該項目活動的邏輯圖。(偏重于整個系統(tǒng))、采購(偏重于每項商品)和施工(偏重于現(xiàn)場施工)的工作任務(wù)結(jié)合起來，提供設(shè)計——采購——施工的綜合控制。試計算每個子目的既得值、每個子目的完工百分比和整個工作層的完工百分比。（也稱達(dá)到值和完成值），并給出某項目的假定數(shù)據(jù)，再具體計算各值：(1)預(yù)計工作的預(yù)算費用(BCWS)；(2)已完工作的預(yù)算費用(BCWP)；(3)已完工作的實際費用(ACWP)；(4)完工預(yù)算(BAC)；(5)完工估算(EAC)；(6)進(jìn)度變化(SV)；(7)費用變化(CV)。假設(shè)原始數(shù)據(jù)從第III層輸入，會計科目的編碼形式必須設(shè)計得適合于計算機(jī)對每層數(shù)據(jù)的匯總。費用控制 ，假設(shè)其中的工作構(gòu)成易于知曉，試作出其含有四個層次的工作分解結(jié)構(gòu)。定義下列費用的含義：(1)運行/制造成本；(2)總花費；(3)產(chǎn)品總成本；(4)直接成本；(5)日常費用；(6)單位產(chǎn)品成本。、A地和B地的產(chǎn)量或規(guī)模值、地區(qū)差異系數(shù)、漲價系數(shù)、公式中指數(shù)X的值，以地區(qū)A的裝置實際投資為參考，估算出在地區(qū)B的新建裝置所需投資：CB=CA(QB/QA)：(1)敘述該方法的基本原理；(2)給定現(xiàn)有某設(shè)施的基準(zhǔn)造價數(shù)據(jù)和選定的計量參數(shù)單位、地差系數(shù)和漲價系數(shù)，估算出擬建于另一地區(qū)的、具有可比性的設(shè)施之造價。、比率、指數(shù)、單項漲價和綜合漲價影響因素的具體應(yīng)用。、電氣或機(jī)械設(shè)備工作包的工程量匯總表，以及相應(yīng)的工種構(gòu)成、勞動生產(chǎn)率、基本工資單價和福利工資，試計算出該工作包的直接人工費。解釋“增大早期付款子項單價”的含義。 ：(1)直接工資；(2)可回收的直接費；(3)不可回收的直接費；(4)管理費／間接費；(5)利潤?！按_定成本”與“確定價格”之間的區(qū)別。、經(jīng)營租賃合同和購買合同的適用原則。：(1)投資和其它稅額減免；(2)折舊；，應(yīng)能計算其每小時的臺時使用費。：(1)運輸費用；(2)裝運誤期費用；(3)漲價；(4)商品目錄價和市場成交價；(5)離岸價(FOB)；(6)損耗、廢棄、盜失和損壞。材料價格所包含的不同因素。如(1)退休(如社會保險)(2)失業(yè)保險；(3)事故賠償(如對工人的賠償)，在這些敘述中，應(yīng)清楚聯(lián)邦政府、各州或省以及地方各級政府機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定；如何確定各種福利費用；所需費用由誰支付；如果福利費用不固定的話，應(yīng)清楚影響因素有哪些。 ；解釋納稅雇員和不納稅雇員的含義。論述其管理得以成功的角色、責(zé)任和方法。(3)如果這家公司的目的是要以功能責(zé)任為中心，但以矩陣形式管理項目，試畫出其組織結(jié)構(gòu)圖。(2)如果這家公司的目的是要引人項目經(jīng)理而仍然保留縱向和橫向的組織結(jié)構(gòu)，試畫出其組織結(jié)構(gòu)圖?！百|(zhì)量環(huán)”的目的、作用和局限性。討論“激勵因素”與“挫傷因素”問題。 O’Donnell一一 日本經(jīng)驗：Z理論。要說出其主要的優(yōu)點與不足。 生產(chǎn)率管理a．定義“生產(chǎn)率”，區(qū)分“生產(chǎn)”和“生產(chǎn)率”；b．論述下列因素將如何影響生產(chǎn)率：(1)工人的個人技能；(2)工人的勞動態(tài)度；(3)工人的社會特征；(4)項目人員的個人特點；(5)缺勤與補缺工人所占比例；(6)采用的技術(shù)；(7)管理/監(jiān)督能力；(8)現(xiàn)場工作環(huán)境；(9)與其它工作或承包商的關(guān)系；(10)項目的地理位置；(11)任務(wù)安排；(12)天氣狀況；(13)加班；(14)達(dá)產(chǎn)曲線(Learning curve)；(15)工作規(guī)章；(16)安全規(guī)程；(17)所能使用的材料/工具和設(shè)備；(18)人員平衡；(19)第一流的質(zhì)量控制。；(1)排列；(2)有序抽樣；(3)組合；(4)有序和無序分類。畫出總的累計頻率曲線，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。求變量的概率。C．至少說出三種常用的計算機(jī)語言。 計算機(jī)常識(譯注，由于計算機(jī)行業(yè)的飛速發(fā)展，部分內(nèi)容已不盡入時)：(1)至少能描述數(shù)據(jù)輸人的三種方法；(2)至少能分清三種外圍部件；(3)解釋中央處理器的功能；(4)確定大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的兩種方法。能用量、本、利分析方法，比較兩個可選方案的優(yōu)劣。能確定現(xiàn)金流回收的折現(xiàn)率。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進(jìn)入結(jié)算造價工程師的基本功 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)能計算單利與復(fù)利，并能用基本的固定利率一次償付公式計算利息問題。如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費單價。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。被動條件下結(jié)算的審核。等等。對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：１、周轉(zhuǎn)料的費用比較。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來，不準(zhǔn)確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。本來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。其實，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。分析原因，那個預(yù)算員，因為學(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單！預(yù)算人員的工作問題。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。因為書上寫的都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。真的，我就是這么認(rèn)為的。人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認(rèn)為的。個人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬，低價中標(biāo)價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧??！所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。影響非常不好?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。因此，材料單價的確認(rèn)是一個難點。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。我方只有要求他們一定要做。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。不會差到那里去當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過按焊口（管道寸徑）報過，按米報過按噸也報過?，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。心細(xì)、勤快、知道如何