【正文】 健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行落實網(wǎng)上集中招標(biāo)采購。2014年下半年工作計劃核心工作目標(biāo)：2014年，以“一切以病人為中心”，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線，嚴(yán)格落實十八大精神，順應(yīng)醫(yī)院集團化發(fā)展新形勢，加強政治工作，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及模式，提高服務(wù)意識，與時俱進，深入開展臨床藥學(xué)工作，逐步推行專職臨床藥師制；全年，在國家政策不變的情況下，%；全年上報投訴事件不超過5件，全力打造藥學(xué)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。三是藥學(xué)管理與“三甲”復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，主要表現(xiàn)在人員不足；抗菌藥物專項整治各項指標(biāo)還有很大的差距；全院合理用藥水平還有待進一步提高；藥品的規(guī)范管理還有待進一步提升；四是藥品供應(yīng)尤其是常用藥品、急救藥品在全國大氣候背景下確保完全供應(yīng)到位還有一定的難度。目前臨床藥學(xué)室只有4人，也與“三甲”要求的三級以上醫(yī)院應(yīng)至少配備5名臨床藥師嚴(yán)重不足。目前西藥房有42人，隨著醫(yī)院集團化發(fā)展，現(xiàn)有西藥庫、液體庫、醫(yī)院本部住院藥房、醫(yī)院本部門診藥房、醫(yī)院本部急診藥房、xx門診藥房和住院藥房、xx門急診及住院藥房總七大部分十小部分。2014年，在各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下，藥學(xué)部取得了長足發(fā)展，但也面臨許多困境與不足。五、順應(yīng)醫(yī)院集團化發(fā)展，科室建設(shè)不斷發(fā)展 2014年，圓滿完成了xx院區(qū)藥房建設(shè)工作以及xx院區(qū)藥房的整體搬遷工作。四、加強科室內(nèi)部管理，努力提高窗口服務(wù)質(zhì)量定期進行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高每位員工的業(yè)務(wù)技能。六是對全院護理人員進行了一次藥品不良反應(yīng)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，護理人員由往年的零上報提高到2014年上報13份。每月填寫上報30份出院病歷及100張門診處方的抗菌藥物使用情況調(diào)查表，每季度上報抗菌藥物使用量和消耗金額填寫上報，每半年對上報處方及病歷進行合理用藥點評。上半年共點評門診處方6000張；每月對抗菌藥物排名前十名藥品、每種藥品前三名醫(yī)師病歷進行抽查點評，共點評病歷360份；每月進行2次運行病歷合理用藥檢查，共抽查運行病歷2105份；每月抽查出院病歷進行考核，共抽查出院病歷360份。二是協(xié)助衛(wèi)生局成功舉辦了醫(yī)療機構(gòu)抗菌藥物管理與臨床應(yīng)用培訓(xùn)班的活動。認(rèn)真落實藥品入、出庫驗收保養(yǎng)程序，保證藥品質(zhì)量完好，上半年未發(fā)生因藥品質(zhì)量引發(fā)的不良事件。除精神藥品、麻醉藥品、放射性藥品、草藥外其余1455個品規(guī)藥品均執(zhí)行網(wǎng)上集中采購，網(wǎng)采率達99%以上，%，實際網(wǎng)采情況全市最好。2014年工作總結(jié)一、圓滿完成全院藥品供應(yīng)工作，藥品收入及藥品加成率完成良好 ，%，藥品供應(yīng)率95%，超額完成工作目標(biāo)。在今后的工作中，我將更加刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開展工作，力爭把專業(yè)技術(shù)水平再提高，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。積極參加本專業(yè)的各項活動，加強藥學(xué)基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，不斷充實和更新自己的知識，了解和掌握藥學(xué)界的學(xué)術(shù)新動向，熟練掌握藥學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作技能，利用藥學(xué)專業(yè)知識指導(dǎo)臨床合理用藥。同時，能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“醫(yī)療毒性藥品”、“放射性藥品”、“精神藥品”管理辦法以及特殊管理的有關(guān)發(fā)規(guī)。工作中，明確自己的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真做好缺藥登記、效期登記，認(rèn)真對待處方的審核、化價、調(diào)配、發(fā)放工作。工作學(xué)術(shù)方面有了很大的進步，積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積累了較多的工作經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。同時，做好了毒、麻、劇等特殊藥品的管理，確保了臨床用藥安全有效。始終堅持工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量第一的作風(fēng)。（4）在醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動中，藥學(xué)部臨床藥師積極參與抗菌藥物臨床應(yīng)用會診工作，全年共會診42例次，篇三：藥學(xué)技術(shù)人員工作總結(jié) 工作總結(jié)自任職以來，不斷加強自身醫(yī)德修養(yǎng)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責(zé)，對技術(shù)精益求精。每月由數(shù)據(jù)系統(tǒng)隨機抽取住院病歷醫(yī)囑30份，門診普通成人處方100張進行上報。通知下發(fā)后，質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)部組織檢查人員定期到病案室抽取上述6個病種的歸檔病歷共419份進行檢查，檢查的病歷完全符合相關(guān)通知的要求。若特殊情況需預(yù)防使用抗菌藥物，必須在術(shù)前討論中注明使用原因，并經(jīng)科室主任同意簽名后請抗菌藥物臨床應(yīng)用專家組成員會診，專家同意后方可使用。藥學(xué)部積極響應(yīng)醫(yī)院開展此項工作，根據(jù)**省衛(wèi)生廳?關(guān)于印發(fā)2012年全省抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動工作方案的通知?（*衛(wèi)辦?2012?27號）和**市衛(wèi)生局?關(guān)于印發(fā)2012年全市抗菌藥物臨床專項整治活動工作方案的通知?（揭市衛(wèi)?2012?69號）文件的要求，結(jié)合醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用現(xiàn)狀，藥學(xué)部參與制定了?2012年**市人民醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動實施方案?（揭市醫(yī)?2012?93號）、?**市人民醫(yī)院抗菌藥物分級應(yīng)用管理制度（2012版）?、?關(guān)于規(guī)范我院外科ⅰ類（清潔）切口中6個重點病種抗菌藥物應(yīng)用通知?等文件，使工作制度化、運作程序化、職責(zé)明確化。陽光用藥監(jiān)控小組每個月對使用金額排在前列的藥品，抽取相關(guān)病歷醫(yī)囑進行分析評價，結(jié)合門診處方點評，對用藥合理性有爭議的處方、病歷醫(yī)囑，由醫(yī)務(wù)科、門診辦組織專家進行評價與裁定，必要時由醫(yī)師本人向陽光用藥監(jiān)控小組陳述使用該藥品的合理性。醫(yī)院紀(jì)檢部門對相關(guān)的臨床科室主任、處方醫(yī)師進行約談。加強陽光用藥監(jiān)管，規(guī)范用藥行為。規(guī)范臨床用藥降低醫(yī)療費用。通過陽光用藥制度的全面實施，醫(yī)院的?基本用藥目錄?的品規(guī)數(shù)從1470種(2011年6月)減少至1183種(2012年2月)，優(yōu)化了醫(yī)院藥品目錄的結(jié)構(gòu)，補充專科治療用藥，減少輔助用藥，明顯降低了醫(yī)藥費用。對未被淘汰的省采購平臺重點監(jiān)控藥品明細(xì)通過醫(yī)務(wù)科網(wǎng)站公布。原庫存藥品使用至5月底，未用完藥品退還供貨公司，由信息科將淘汰藥品編碼刪除。根據(jù)會議決定，藥學(xué)部對原軟袋包裝大輸液品種采購至2012年4月30日，5月1日起開始向科倫集團系列產(chǎn)品*東總經(jīng)銷**德欣 藥業(yè)有限公司采購決議通過的塑瓶大輸液品種；根據(jù)?2009年**省醫(yī)療機構(gòu)藥品陽光采購實施方案?，對我院現(xiàn)有40多個省采購平臺重點監(jiān)控藥品的品規(guī)，與會眾委員根據(jù)各品種的臨床應(yīng)用情況進行討論，決定對醫(yī)院重點監(jiān)控藥品分別采取淘汰、限額采購及品種更換等處理意見。自即日起，藥學(xué)部暫停對淘汰藥品品規(guī)的采購（可臨購的藥品除外），并通知供貨公司遭淘汰庫存藥品使用至2012年2月10日。層層把關(guān)、認(rèn)真遴選，有效杜絕了藥品購銷過程暗箱操作，進一步規(guī)范了藥品采購管理。為做好基本藥物遴選工作，實現(xiàn)藥品采購過程的公開透明和陽光操作，邀請了市紀(jì)委糾風(fēng)辦、市檢察院、市衛(wèi)生局紀(jì)檢組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場監(jiān)督，并通過三個環(huán)節(jié)進行。藥品銷售比去年同期增長了217萬元，增長比率約為23%。（1）根據(jù)?關(guān)于印發(fā)2009年**省醫(yī)療機藥品陽光采購實施方案的通知?（*糾醫(yī)藥辦?2009?3號）以及衛(wèi)生廳?關(guān)于印發(fā)2011年**省政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物集中采購實施方案的通知?（*衛(wèi)辦?2011?73號）等文件精神，藥學(xué)部落實采購規(guī)范制度，從計劃、審批、上網(wǎng)錄入等工作按不同崗位分工落實，做到采購有計劃，領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)督，執(zhí)行有規(guī)范等，2012年1～11月共上網(wǎng)采購藥品8983萬元，上網(wǎng)采購率100%。以上是藥學(xué)部的工作總結(jié)，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。合理用藥軟件的安裝、臨床藥學(xué)工作站的建立等，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展所必需，需醫(yī)院支持和加大這一方面的投入。臨床藥學(xué)室必備的工具書、參考書、期刊、儀器、設(shè)備的投入，明年爭取得到醫(yī)院的支持和投入，為了加強抗菌藥物使用監(jiān)測和對各科合理用藥進行快速準(zhǔn)確評估，我科配備能監(jiān)測全院用藥的院內(nèi)網(wǎng)微機功能尚待進一步完善，使臨床藥學(xué)工作步入正軌。同時醫(yī)院要注重和加大對臨床藥學(xué)人員的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，強調(diào)臨床實踐技能的培養(yǎng)和臨床思維、臨床路徑的建立，努力打造和營造醫(yī)院學(xué)習(xí)型科室。要求每個臨床藥學(xué)工作者必須有扎實的藥學(xué)理念知識，同時又必須具有豐富的臨床實踐經(jīng)驗，掌握臨床藥物治療的最新進展。而目前我院僅3人參與其中工作，與醫(yī)院等級規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展極不匹配，這就要求今年醫(yī)院加強對臨床藥學(xué)人才的引進，增加臨床藥學(xué)專業(yè)人才，進一步充實和加強臨床藥學(xué)隊伍建設(shè)。尤其在爭創(chuàng)“三甲”期間，加班加點，根據(jù)要求制定出各項工作制度及配套材料，圓滿完成了所有藥學(xué)的內(nèi)容。做到了出滿勤，干滿點，團結(jié)科室同志，要求別人不做的首先自己不做，要求別人做到的自己首先做到，充分發(fā)揮模范帶頭作用。制訂了中藥注射劑使用管理規(guī)定，要求必須單獨使用并加強監(jiān)護，防止嚴(yán)重不良反應(yīng)的發(fā)生。使我院藥 品不良反應(yīng)監(jiān)測工作不僅在數(shù)量上超額完成，而且在上報質(zhì)量上有所提升。每季度以藥訊形式對國家藥品不良反應(yīng)中心藥品不良反應(yīng)信息予以及時通報。通過以上各項工作，使我院處方質(zhì)量和用藥水平有了不斷改善和提高。二、認(rèn)真開展處方點評工作按照國家和醫(yī)院要求，每月進行一次處方點評工作。一年共為臨床提供了各種用藥咨詢近250余條，并對相對集中的共性問題以發(fā)放材料的形式進行集中宣教。二、堅持下臨床，提供藥學(xué)服務(wù)堅持下臨床科室服務(wù)制度化?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)一下，并制定出下一的工作計劃。第五篇：藥學(xué)部工作總結(jié)藥學(xué)部工作總結(jié) 2011年已經(jīng)過去了。最后，我代表藥學(xué)部全體職工，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和支持，感謝兄弟科室對我們工作的大力幫助。2013年工作設(shè)想：“三甲標(biāo)準(zhǔn)”進一步細(xì)化各項準(zhǔn)備工作，迎接三甲醫(yī)院評審，藥學(xué)部保證在三甲評審中符合要求，為醫(yī)院的職稱晉升發(fā)揮我科最大能量。，對其中的新要求認(rèn)真領(lǐng)會，制定、修訂了40多個制度、操作規(guī)程，建立健全了11個科室管理記錄本，規(guī)范了許多工作行為，對關(guān)系到工作質(zhì)量的相關(guān)細(xì)節(jié)進行了制度化、規(guī)范化管理，科室整體管理水平得到全面提升。、夜班藥房是矛盾、糾紛易發(fā)窗口，科室不斷強化優(yōu)良服務(wù)意識，提升藥房服務(wù)水平。今年起改行全科值班，科室40歲以下人員都參與值班，這樣增加了值班人員，減少了值班頻次，極大緩解了值班的壓力。發(fā)布藥品不良反應(yīng)信息通報10期，藥訊6期。６．提高藥學(xué)技術(shù)服務(wù)水平，促進臨床用藥安全、有效。三是加強差錯防范培訓(xùn)，針對出現(xiàn)的差錯查找原因，科室、班組分別強調(diào)，職工人人知曉，避免類似的差錯再次出現(xiàn)。一是強化職工的零差錯意識，工作期間始終保持細(xì)致謹(jǐn)慎的工作狀態(tài)。‰。藥房每月進行庫存盤點。嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗收制度，對每一藥品逐一驗收，對首營品種的資質(zhì)、相關(guān)資料嚴(yán)格核查，建立了翔實的藥品驗收記錄。同比增長82%。藥庫全年購進藥品：，完成藥品進零差價（藥庫出庫）：2319萬元；實現(xiàn)藥品返點利潤：1717萬元（不算付款2個扣點）。全年采購“臨時特殊用藥”226人次。2012年藥學(xué)部主要做了以下工作：，按照醫(yī)院規(guī)定的品種、產(chǎn)地、價格、配送公司進行網(wǎng)上采購，無違規(guī)采購。第四篇：藥學(xué)部評審報告專題藥學(xué)部管理評審工作報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好：藥學(xué)部2012年13項質(zhì)量目標(biāo)中藥品庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)小于15天，未達標(biāo)，其余全部完成?；仡櫿麄€治療過程，在今后對有機磷中毒患者的藥學(xué)監(jiān)護中，臨床藥師需注意以下幾個問題：①加強與i臨床醫(yī)師的溝通可促進整體治療水平的提高，縮短患者住院日，減輕患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。用藥過程中要隨時監(jiān)測血膽堿酯酶，根據(jù)病情掌握劑量及間隔時間復(fù)能劑的停藥指征以煙堿樣癥狀消失為主，血膽堿酯酶活性恢復(fù)至正常的6%以上?；颊叩?天的譫語，不排除有機磷延遲吸收后的中毒。，又在急診科行血液透析治療，人院時神志清楚，血膽堿酯酶57iu/l，人院后給予阿托品lmgq6h肌內(nèi)注射，第2天患者出現(xiàn)譫語、面部潮紅、皮膚干燥無汗，此時需注意“阿托品化”。泮托拉唑為ppi抑制劑，抑制胃酸分泌預(yù)防應(yīng)激性潰瘍，目前尚無預(yù)防應(yīng)激性潰瘍的治療指南，根據(jù)外科術(shù)前預(yù)防應(yīng)激性潰瘍的常規(guī)用法是：不用禁食時即可停用ppi抑制劑，該患人院時神志清楚，經(jīng)過洗胃、血透治療已過應(yīng)激狀態(tài)，同時可自主進食，故泮托拉唑可停用。復(fù)能劑不僅能恢復(fù)中毒膽堿酯酶的活性，且對有機磷毒物引起的外周n樣癥狀有直接對抗作用，可以彌補阿托品作用的不足。用藥分析，能對抗有機磷毒物中毒引起的外周m樣癥狀與中樞癥狀，但不能對抗煙堿(n)樣作用，中樞作用弱，尤其是抗驚厥作用及興奮呼吸中樞作用較差，不能對抗外周性呼吸肌麻痹。硫普羅寧保肝治療。甲氯芬酯促醒?？鼓憠A酯酶方案是：第1天每4h肌內(nèi)注射阿托品lmg，第2天每6h肌內(nèi)注射阿托品lmg，第3天每12h肌內(nèi)注射阿托品lmg，每天監(jiān)測膽堿酯酶的血濃度并隨時調(diào)整阿托品的用量及給藥頻次。人院查血膽堿酯酶57iu/l(正常17421u/l)。為求系統(tǒng)治療轉(zhuǎn)入我院，急診經(jīng)血液透析治療人院。病歷資料患者男，44歲，因口服“敵敵畏”后神志不清ld入院。其毒性較大，可經(jīng)消化道、呼吸道、皮膚等處吸收，在生產(chǎn)、使用過程中，如防護不周或誤服、誤吸、誤觸可導(dǎo)致輕重不等的危害，中毒后搶救難度大，可造成中毒事故。也能及時認(rèn)識到自己的不足，態(tài)度很好。從那以后，我就沒松懈過了。醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)乎生命安危的，任何疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，而避免錯誤和疏忽的方式只有一絲不茍的工作。如果一旦開始松懈，就容易犯錯，如果由于你的錯誤導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，就對不起給你工作的人，還可能會連累同事，也辜負(fù)了病人的信任，更對不起自己。我一直想：究竟是什么讓李阿姨一直充滿干勁呢？是對這份工作的熱愛嗎？后來我問她，她說，關(guān)鍵是態(tài)度。不管是整理藥斗，清洗工具、抓藥都做得非常認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。李阿姨是正式員工之一，她和另外兩個老員工相比，工作時更認(rèn)真，可以說是一絲不茍。黃主任注意到了我的情緒變化和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，開始并沒說什么。純義務(wù)的工作，除了學(xué)習(xí)之外并不能得到任何報酬。漸漸地，熱情就慢慢地冷卻了。煎藥則是幫委托醫(yī)院代煎的病人煎藥，一般由煎藥機完成。審查處方包括審查藥方中各藥的藥量是否合理，特別是有毒中藥的量，如威靈仙、細(xì)辛、馬錢子等；審查處方中是否出現(xiàn)十八反以及十九畏。而我是實習(xí)生，一般負(fù)責(zé)簡單的`整理和打掃工作。但是面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，應(yīng)聘的一般都是本科學(xué)歷以上，尤其是在一線城市的大醫(yī)院，這種現(xiàn)象更為突出。除了我和一名實習(xí)生之外，均為正式員工。工作時間與正式員工一樣。藥學(xué)部實踐報告集合2我選擇在家里的縣人民醫(yī)院中藥房見習(xí)。短短三小時的活動結(jié)束了，同學(xué)們依依不舍地在西門子公司門口進行合影留念。行程的最后一站是西門子客戶服務(wù)大廳。在ct機前，部門領(lǐng)導(dǎo)幽默地告訴大家ct也就是由主機、床、電源三部分組成，非常簡單，引來同學(xué)們的一陣歡笑。依次參觀完三個車間后，便前往產(chǎn)品服務(wù)培訓(xùn)