【正文】 為總廠今后發(fā)展，做出應有的貢獻。通過“優(yōu)質服務”，深化“創(chuàng)一流”活動，讓客戶滿意，讓總廠放心，使總機械廠在激烈的市場中立于不敗之地。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。班員到工作點上一時很難適應環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。對于廠里各項規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴于律己、以身作則。以求達到思想上的統一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。四、做好溝通（1）與班員在思想上的交流。三、方法上務實大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現的各種思想問題為目的，針對組員出現的帶傾向性、普通性的思想問題。二、內容上切實我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。因生產工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達內容。那么，如何才能當好班組長呢？作為變電運維的班長。同時，班組長也最接近員工，了解員工，能夠及時發(fā)現員工存在或帶有苗頭性的問題。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。作為班組長，要處處為公司發(fā)展著想，時時提建議、想問題、想辦法，聽運維員工的心聲，總結經驗，發(fā)展好的方面，克服不足之處，才能促進運維班的發(fā)展，上一個新的臺階。在實際工作中，領導層的決策再好，沒有員工的大力支持和密切配合，沒有一大批基層員工把上級分配的任務當時來做，那就只能是一句空話，所以說基層的班組長是組織和領導者，又是執(zhí)行任務的領頭者。感謝公司領導給予我這次學習交流機會，更感謝班組員工對我工作的支持和幫助，我才能在班組管理的道路上，不落后于人，不僅在業(yè)務、管理上有所提高，更使自己從思想上進一步認識到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。第五篇：班組長培訓班心得體會[定稿]班組長培訓典型經驗王振善我于1992年參加工作。通過培訓自己的觀念發(fā)生了轉變，隨著培訓的不斷深入，我越來越覺得自己的文化、業(yè)務知識太貧乏了，要不斷加強學習豐富自己的知識，加強業(yè)務管理能力，確定自己的學習目標，做好計劃實施，不斷提高自身的工作能力和水平。過去我一直認為安全、質量只要不出事，就行了。這就需要自己平時更加注意和學習別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質，才能保持好整個集體的和睦，團隊才會有向心力、凝聚力，才能真正實現根本意義上的自主管理。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素質決定一切，好的意識和素質能把一切工作干得井井有條、合理恰當。在我礦班組長培訓班這四天學習中，我受益匪淺，通過學習更加深入了解了我礦各個部門的具體工作，還有我礦現在和未來的發(fā)展情況，我將繼續(xù)學習新知識、新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法。通過這次學習，使自己認識到一個班組長，首先要定出目標，掌握技術，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術、管理、任務安排上，善用人才、合理分工?？傊?，通過創(chuàng)新“優(yōu)質服務”策略，提高認識，明確職責，創(chuàng)新服務格局，擴大服務層面，標本兼治，綜合治理，建立完善的服務體系，提高服務水平，將優(yōu)質產品連續(xù)不斷地提供給客戶。使員工在玩的時候放松，心情保持舒暢。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，讓員工發(fā)揮自己的專長。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思家之情。（3）生活上的體貼關心。同時加強職工業(yè)務技術的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質及危害性，細致地分析給員工聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。特別是新來的員工，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。（2）工作上的表率和引導。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況況、摸清班組員工的心里想法，在上班和休息時，可以與員工談談心、拉家常，詢問員工在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現的各種思想問題為目的，針對組員出現的帶傾向性、普通性的思想問題。我有以下幾點感受：二、內容上切實我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。訂出計劃，找準目標，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會有收獲。因此，班組長的素質、管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。同時，班組長也最接近基層、了解基層、是企業(yè)的前沿陣地，最接地氣。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產經營活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。作為班組長，要處處為企業(yè)發(fā)展著想，時時提建議、想問題、想辦法，聽基層員工的心聲，總結經驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，才能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展，上一個新的臺階。所以說基層的班組長是組織和領導者，又是執(zhí)行任務的領頭者。作為班長，應常常反思自己，在工作當中找答案，時時關心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊合作精神。不僅在技術上、管理上都有所提高，更使自己從思想上進一步認識到作為一名班長，首先要身先士卒以理服人，以技術服人、以德引領團隊，處處要起到模范帶頭作用。社會效益，是一切社會活動的基礎，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障。我認真學習了白國周班長的“三個心”，和“六個三”。篇五：馬棚山班組長拓展培訓班心得體會馬棚山班組長拓展培訓班心得體會——如何作一名合格的班組長高莊礦采煤三隊機電班班長馬文波馬棚山班組長拓展培訓班心得體會——如何作一名合格的班組長首先感謝集團工會和各位領導給予我們這次學習機會，更感謝各位員工對我工作的支持和幫助，通過這次學習培訓，開擴了視野，認識了白國周，喬明翰，梁志山等幾位知名領導和先進人物，了解了作為班組長應該掌握的安全知識和技術。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。三、認識到了溝通對于班組管理工作的重要性。二、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。作為下級我們是各項任務的執(zhí)行者，是領導的輔佐者，作為班組長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。最后由衷的感謝公司和培訓中心給了我們這樣一個提高的